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comment?
JeanPhilippe Vial
HEC/Genève
“Améliorer la compétitivité et la rentabilité : la méthode et
les outils de la qualité totale”.
Février 20001 Modélisation et Gestion des Opérations 1
Qu’estce que la qualité ?
Février 20001 Modélisation et Gestion des Opérations 2
Une relation ClientProduit
La qualité d’un produit ou d’un service
est son aptitude à satisfaire les besoins
des utilisateurs
Afnor
Février 20001 Modélisation et Gestion des Opérations 3
attentes
Client
satisfaction
spécifications caractéristiques
Procédé Produit
conformité adéquation
Février 20001 Modélisation et Gestion des Opérations 4
Les 4 facettes de la qualité
• Besoins des clients
• Conception du produit
• Conformité du produit aux normes de la
conception
• Soutien du produit
Norme ISO 90001 art 4.5
Février 20001 Modélisation et Gestion des Opérations 5
Dimensions de la qualité
• Fonctionnalité principaux attributs du
produit
• Particularité attributs annexes
• Conformité degré de rencontre des
attentes du client par le produit
• Fiabilité permanence dans la performance
D’après David Garvin, Harvard Business Review, 1987
Février 20001 Modélisation et Gestion des Opérations 6
Dimensions de la qualité (suite)
• Durabilité durée de vie utile du produit
• Qualité Perçue évaluation indirecte de la
qualité (e.g., réputation)
• Service après vente gestion des réclamations
et/ou enquête sur la satisfaction des clients
• Esthétique
Février 20001 Modélisation et Gestion des Opérations 7
Raisons de la nonqualité
• Mauvaise analyse des besoins
• Mauvaise conception du produit
• Mauvaise réalisation du produit
• Mauvais suivi du produit
Février 20001 Modélisation et Gestion des Opérations 8
De multiples raisons pour que
la qualité se dégrade
des caractérisques ambiguës
des instructions de travail ambiguës
un dérèglement des machines
du désordre dans l’atelier
un accent excessif sur la productivité
la préférence toujours donnée au fournisseur
le moins cher
...
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Nature de la nonqualité
• Nonqualité interne
– rebuts, retouches, pertes de rendement,
modifications techniques, etc.
• Nonqualité externe
– dépannages, garanties, réclamations des clients,
échanges de produits, pénalités, procès, etc.
Février 20001 Modélisation et Gestion des Opérations 10
Coût de la nonqualité
• Coût direct
– coûts qu’entraine un défaut ou une perte de
qualité
• Coût indirect
– coûts des actions à prendre pour que ça ne se
reproduise plus
On a estimé qu’en France le coût de la
nonqualité représentait 10 % du PNB
Février 20001 Modélisation et Gestion des Opérations 11
coût
1000
service aprèsvente
100
produit fini
10
1 circuit
composant
Les bénéfices de la qualité
Gain sur les marchés
•meilleure réputation
•plus grand volume
•prix plus élevés
Qualité Profits
accrue accrus
Réduction des coûts
•plus grande productivité
•moins de retouches et de rebuts
•moins de coûts de garantie
Février 20001 Modélisation et Gestion des Opérations 13
Premier point clé
La boucle de la qualité : Tous les services sont impliqués
Client
besoin besoin
satisfait potentiel
utilisation conception
produit modèle
fabriqué specifié
fabrication
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Recherche ou étude
Conception et développement
de marché
du produit
Mise au rebut ou recyclage
en fin de cycle de vie Planification et
développement du processus
Aprèsvente
Achats
Assistance technique et
prestations associées Production ou
prestation de service
Installation et mise en service
Vérification
Ventes et distribution
Conditionnement et stockage
Février 20001 Modélisation et Gestion des Opérations 15
Deuxième point clé
• Produit complexe
10’000 composants
chaque composant : un défaut par 10’000
10000
0,9999 = 36 %
Février 20001 Modélisation et Gestion des Opérations 16
Troisième point clé : les actions
• Palliatives
– Détecter les défauts, décider des rebuts et des
retouches
• Curatives
– Eliminer les causes de la nonqualité manifestée
• Préventives
– Eliminer les causes de la nonqualité possible
Février 20001 Modélisation et Gestion des Opérations 17
Coûts à mettre en balance
Coût de conformité Coût de non-conformité
Prévention Défaillances internes
- formation - rebuts
- prototypes - retouches
- service méthodes - pertes de rendement
- assurance qualité - modifications techniques
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Gestion de la qualité :
Outils de mise en œuvre
Février 20001 Modélisation et Gestion des Opérations 19
Techniques de contrôle
• du Contrôle des produits
• au Contrôle des processus
Février 20001 Modélisation et Gestion des Opérations 20
Contrôle des produits
• contrôle par mesure vs. par attributs
• contrôle unitaire vs. contrôle statistique
• où placer le contrôle ?
– propagation de la nonqualité dans l’espace
– propagation de la nonqualité dans le temps
• qui effectue le contrôle ?
– peuton se contrôler soimême ?
– peuton se sentir responsable si on ne se
contrôle pas soimême ?
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Propagation de la nonqualité
détection du défaut
propagation du défaut dans l’espace :
surcoût de la valeur ajoutée
propagation du défaut dans le temps :
surcoût dû aux autres pièces défectueuses
Février 20001 Modélisation et Gestion des Opérations 22
Contrôle des processus
Du contrôle à la prévention
• Maîtrise statistique des procédés
• Capabilité d’un procédé
• Pokayoke (détrompeur)
Février 20001 Modélisation et Gestion des Opérations 23
Maîtrise statistique des procédés
6 points dans le même sens : présence
probable d’une cause assignable
140
135
limite de contrôle
130
125
120
reglage
115
110
105
100
95
90
85 limite de contrôle
80
11
13
15
17
19
21
23
25
27
29
1
temps
Février 20001 Modélisation et Gestion des Opérations 24
Capabilité d’un procédé
• Variabilité de la • Tolérance sur le
machine produit
variations possibles
−3σ +3σ
tolérance admise
Février 20001 Modélisation et Gestion des Opérations 25
variations possibles variations possibles
−3 +3 −3 +3
σ σ σ σ
tolérance admise tolérance admise a l
OK m
variations possibles
−3 +3 Si la plage de tolérance admise
σ σ couvre la plage de variations
possibles, le procédé est
couvert contre une dérive.
tolérance admise
i e ux
m
Février 20001 Modélisation et Gestion des Opérations 26
Gestion de la qualité :
Techniques d’améliorations
Février 20001 Modélisation et Gestion des Opérations 27
Techniques d’amélioration
• Diagrammes statistiques
• diagrammes en barre, histogrammes, ...
• Analyse de Pareto
• Diagramme d’Ishikawa
Février 20001 Modélisation et Gestion des Opérations 28
Analyse de Pareto
1 lun. mar. mer. jeudi vend. total
2 Soudure insuffisante IIII II IIII II IIIII 17
3 soudure décalée I II II 5
4 décentrage valve II III IIII III II 14
5 défaut sérigraphie IIII IIIIIII IIIIIIII IIIII IIIIII 31
6 manque de matière II I I II II 8
7 erreur de I I 2
positionnement
8 perforation II I 3
9 notice oubliée I 1
total 15 16 17 14 19 81
Février 20001 Modélisation et Gestion des Opérations 29
35
30 4
2
25
3
20
5
15 2
10 7
6
5
8
0
nombre
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cumul erreurs
0.9
0.8
0.7
pourcent cumule
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
0 4 1 3 5 2 7 6 8
Février 20001 Modélisation et Gestion des Opérations 31
Diagramme d’Ishikawa : 5 M
matière main d’œuvre
feuille froissée formation insuffisante
encre épaisse nonrespect des consignes
mauvais réglage geste trop rapide
défaut
atmosphère poussière défaut gabarit réglage
sérigraphie
chute de tension
choc transport cadre déformé
desserrage de taquets
• Une méthode de management
Février 20001 Modélisation et Gestion des Opérations 33
Démarche de la Qualité Totale
Dans la gestion de la qualité,
passer d’un objectif relatif à
une exigence absolue
Appliquer les principes de
la gestion de la qualité à
tous les secteurs de l’entreprise
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Principaux Gourous
Gourou Connu pour
Deming 14 points; causes spéciales et
causes banales de variation
Juran La qualité, c’est l’adéquation à
l’usage; trilogie de la qualité
Crosby La qualité, c’est pour rien; zéro
defauts
Ishikawa Diagramme de cause et effet; cercles
de qualité
Quality
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Deming Juran Crosby
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Les 14 points de Deming
1. Créer et afficher clairement des objectifs cohérents.
2. Promouvoir le changement.
3. Faire de la qualité une propriété interne au produit ; ne plus
dépendre des contrôles pour assurer la qualité.
4. Dans les relations client-fournisseur, préférer la performance
aux avantages immédiats de prix.
5. Améliorer sans cesse le produit, le système de production et le
service.
6. Instituer la formation continue.
7. Mettre l’accent sur le leadership.
8. Chasser la crainte, donner confiance, créer un climat
d’innovation.
9. Supprimer les barrières entre les départements.
10. Ne plus haranguer les travailleurs.
11. Eliminer les quotas de production et le MBO (management par
objective); mettre à la place l’accent sur l’amélioration continue.
12. Permettre à chacun de ressentir une juste fierté de son travail.
13. Mettre en place un programme hardi d’éducation et de progrès
personnel.
14. Impliquer tout le personnel.
La séquence PDCA
Sheward/Deming
Concevoir une Concevoir une amélio
hypothèse ration de qualité
Faire une expérience Faire une expérience
pour tester l’hypothèse pilote
Analyser le résultat de Analyser le résultat de
l’expérience l’expérience
Décider si l’hypothèse Passer du stade pilote
est vraie au stade exploitation
La démarche scientifique La démarche qualité
Février 20001 Modélisation et Gestion des Opérations 38
Le Cycle PDCA
Plan
Act
Do
Check
Séquence PDCA et amélioration continue
Février 20001 Modélisation et Gestion des Opérations 39
Outils pour la Qualité Totale
• Outils pour données non numériques
• Outils pour données numériques
• Quality Function Deployment (maison de la qualité)
• Amélioration continue (Kaizen)
• Environnement (Ressources Humaines)
Février 20001 Modélisation et Gestion des Opérations 40
Outils pour données non
numériques
• Diagramme d’affinités
• Evaluation des performances (étalonnage sur la
concurrence)
• Brainstorming
• Diagramme de cause à effets (Ishikawa)
• Schéma des flux
• Diagramme arborescent
• La méthode des 5 S (Osada)
ISO 9004:4 Annexe A
Février 20001 Modélisation et Gestion des Opérations 41
Outils pour données numériques
• Carte de contrôle
• Diagramme de Pareto
• Histogrammes
• Techniques de Tagushi
ISO 9004:4 Annexe A
Février 20001 Modélisation et Gestion des Opérations 42
Gestion de la qualité :
Les certifications
Février 20001 Modélisation et Gestion des Opérations 43
Certifications
• ISO 9000 (service et industrie)
– garantie contractuelle
– audits externes
• ISO 14000 (environnement)
Février 20001 Modélisation et Gestion des Opérations 44
Les Standards de la Séries ISO
9000
Je m’améliore ISO 100xx
Je démontre ISO 9001/2/3
Je construis ISO 9004x
Je comprends ISO 90001
Février 20001 Modélisation et Gestion des Opérations 45
Le Cycle PDCA et ISO
Engagement de la direction au travers
d’une politique affirmée
Mise en œuvre des actions pour atteindre
Act Plan
les objectifs et maîtriser les processus
Contrôles et mesures, traçabilité des
Check Do actions : circuit maîtrisé de l’information
Comparaison résultats/objectifs et revue
pour constamment améliorer le système
Cadre pour l’évolution de l’ISO 9000 à l’horizon 2000
Février 20001 Modélisation et Gestion des Opérations 46
Gestion de la qualité :
Les prix
Février 20001 Modélisation et Gestion des Opérations 47
Distinctions pour la Qualité
Deming
Baldrige
EQA
Prix Deming
Malcome Baldrige
National Quality European
Award Quality Award
Février 20001 Modélisation et Gestion des Opérations 48
• Prix Deming
– accent sur le contrôle statistique de qualité
• Baldridge award
– management
– compétitivité, orientation client, performances
• European Quality Award
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Les bénéfices de la qualité totale
Février 20001 Modélisation et Gestion des Opérations 50
Cadre d’analyse du General Accounting Office (GAO)
Qualité Fiabilité Indices globaux
des Satisfaction
produits et Délai Fidélisation
des clients
des Erreurs et
services Réclamation
défauts
s
Leadership pour
l’amélioration Part de marché
continue Compétitivité
Coûts Profit
Cycle
Turnover des
Service qualité Bénéfices
employés
et implication pour
du personnel l’organisation Satisfaction
des
employés
Santé et
sécurité
productivité
Février 20001 Modélisation et Gestion des Opérations 51
Lauréats du prix Baldridge
• 1992 Granite Rock (matériaux de
construction)
89 à 93 : chiffre d’affaires + 35 %, dépenses 40 %
• 1992 Texas Inst. (Defense Syst. & Electronics)
1992 : encours 5 à 6 %, cycle production 38 %
• 1991 Zytec corp.
88 à 92 : qualité chez le client de 99 % à 99.8 %
respect des délais de 75 % à 98 %
Source : Evans and Lindsay, The management and Control of Quality, West Publishing Cy, 3rd ed., 1996.
Février 20001 Modélisation et Gestion des Opérations 52
•1988 Motorola, Inc.
88 à 94 : productivité interne x 2
•1991 Solectron corp.
en 5 ans, revenus + 46.8 %, profits + 57.3 %
•1988 Globe Metallurgical
88 à 92 : part des exportations de 2 % à 20 %
ventes globales + 24 %
• Etude du Département du Commerce
Entre la date d’attribution de leur prix et octobre
1994, les lauréats du prix Baldridge battent le
Standard and Poor’s 500 par 6.5 à 1
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Autres outils de management
• JusteàTemps
• Production au plus juste (lean prod.)
• Total productive maintenance
• Business Process Reengineering
• Concurrent engineering
• Timebased management
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Kaizen
Février 20001
vs BPR
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