Omar Martinez Martinez Administracion de la Calidad

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CELULAS DE TRABAJO Las clulas de trabajo ayudan a incorporar la calidad dentro del producto. Afectan o influyen en la supervisin, el aprendizaje organizacional, los costos, el inventario, la entrega o distribucin, la flexibilidad y la coordinacin. Tambin fomentan el trabajo en equipo, y proporciona la oportunidad para los procesos de reingeniera. Para el no iniciado, las clulas de trabajo aparentan o parecen ser sencillas. Sin embargo a un nivel ms profundo o avanzado constituyen sistemas sistemas bio-sociotecnicos altamente sofisticados. Su operacin depende de sutiles e ingeniosas interacciones de personas y de personas de tecnologa. Las clulas de trabajo son pequeas unidades autnomas o auto-suficientes que incluyen varias maquinas u operaciones. Su equipo o personal estn ordenados en una compacta manera secuencial. Las clulas de trabajo incluyen generalmente de 2 a 10 personas y de 2 a 10 operacines. Ejecutan todas o la mayora de las operaciones necesarias para terminar ya sea un producto o secuencia mayor de produccin. CLASIFICACION Podemos clasificar a las clulas por su variedad de productos o procesos. Est sistema de clasificacin utiliza el concepto de enfoque de operacin o operacional. Dedicada: Esta es una de las clulas de trabajo que produce un solo producto, posiblemente son mnimas variaciones, tales como la fabricacin de neumticos. Las clulas dedicadas tienen un alto grado de enfoque de producto. Grupo de tecnologia: Las clulas de grupo de tecnologa producen una familia de productos relacionados. Tienen procesos similares pero no idnticos. Algunos ejemplos incluyen el mecanizado de flechas y el montaje de productos con muchas partes en comunes como ejemplo de encuentran el montaje de circuitos o tarjetas electrnicas. Las celulas dedicadas tienen un alto grado de enfoque de producto. Funcional: Estas clulas tienen un solo tipo de proceso tal y como el tratamiento trmico. Operan en una amplia variedad de productos no relacionados. Las clulas funcionales tienen un alto grado de enfoque de proceso. Proyecto: Estas clulas producen una amplia variedad de productos no relacionados utilizando mltiples procesos. Un pequeo taller de torno y

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troquelado es efectivamente una clula de trabajo de proyecto. Las clulas de proyecto o tienen enfoque al proceso ni enfoque al producto. CMO LAS CLULAS DE TRABAJO CONDUCEN A LA CALIDAD TOTAL? Las clulas de trabajo afectan en varias frecuentes e ingeniosas maneras. Afectan al aspecto social y al aspecto tecnolgico de la produccin. Estos efectos incluyen: Enfoque cliente/poducto: Las clulas de trabajo ms exitosas se enfocan e los clientes o en los productos en lugar de los procesos. Esto proporciona metas ms altas y un enfoque ms agudo en dichas metas. Dirige actividades hacia las cosas que son de mayor importancia hacia el cliente. Integracion de proceso: La mayora de las dificultades en los procesos no proviene de las actuales operaciones de valor agregado. Provienen de las interfaces que se encuentran en los eventos de valor agregado. Estas interfaces incluyen la transportacin y el almacenaje de productos, las pausas en el registro o catalogo de los mismos y el conocimiento inadecuado o insuficiente del trabajo rio arriba y rio abajo. Pequeos lotes: Los pequeos lotes mejoran la calidad limitando los efectos de una desviacin de calidad. Por ejemplo cuando algo sucede mal una clula de trabajo puede producir 10 productos defectuosos, en lugar de 100 o de 1000. Trabajo en equipo: Los pequeos grupos de personas trabajando juntas pueden formar equipos altamente efectivos. Las clulas de trabajo encajan muy bien dentro de este concepto. Proporcionan un enfoque para las metas del equipo, localizan o ubican en una cercana proximidad e incrementan la duracin del trabajo y de la responsabilidad. Rapida retroalimentacion: La cercana proximidad y los pequeos lotes internos en clulas de trabajo bien diseadas significan que los problemas salen a flote o salen a la superficie ms rpidamente. En consecuencia los problemas son comunicados con mayor rapidez a aquellas personas que tiene control sobre ellos. DISEO DE LAS CELULAS DE TRABAJO. El sistema de planeacin micro-espacial organiza el diseo con facilidad alrededor de los niveles con detalle. Estos niveles s clasifican desde lo ms general, localizacin del sitio, hasta el ms detallado proyecto de la estacin de trabajo. El diseo de las clulas de trabajo tiene lugar en el micro, o cuarto nivel. La planeacin de una clula de trabajo requiere cinco tareas principales.

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1.- Analizar y seleccionar productos 2.- Disear y refinar procesos. 3.-Seleccionar elementos de infraestructura. 4.- Disear las disposiciones o planes de la clula y 5.- Seleccionar la opcin de la clula. Seleccin de prroductos. La seleccin de productos es la primera y la mas importante del diseo de una cedula de trabajo. Todas las otras decisiones de diseo proceden de esta tarea.La seleccin de productos determina el enfoque de la celula. Tres metodos asisten a esta seleccin: -Registro en diagrama o agrupamiento Intuitivo. -Produccion procede del analisis de produccion. -Codificacion y clasificasion. Diseo del proceso. El diseo o rediseo del proceso con frecuencia trae significativas mejoras en la productividad. Asegura que el proceso de ajuste o se adapte a la familia de la parte de la celula de trabajo. Obliga a un examen o revision critica del tipo, tamao, acomodo, y capacidad del equipo. Elimina muchos elementos del proceso que no agregan valor. Planeacion de la infraestructura de la celula. Los elementos de la ionfraestructura soportan o respaldan el proceso sin tocar ni contribuir directamente a la crecion del producto. La planeacion microespacial sugiere: -Contenedores externos -Contenedores internos -Manejo de material externo -Manejo de material interno. Control de produccion externa -Control de produccion interna

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-Tamao de lote interno -Metodo de balance de equipo -Metodo de balance de personas -Aseguramiento de calidad -Sistema de compensacion. -Asignaciones y habilidades del operador. Diseo de un plan espacial. En el diseo de las disposiciones/planes de celulas acomodamos o ponemos el oreden del equipo, las personas y otros elementos fisicos de la celula de trabajo. Podemos clasificar a las celulas de trabajo por la forma de su predominante flujo de materiales. Las formas mas comunes incluyen linea recta, la serpentina, la U y la U-invertida. Seleccin del mejor plan. Esta tarea selecciona un diseo preferido de la celula de trabajo de las multiples posibilidades que emergen del proceso de diseo. La opcion preferida se basa regularmente en simples herramientas. Las estimaciones de costos simplificados son unas de esas herramientas.