Harold Koontz y Cyril O'Donnell, en su libro Principios de la gestin: un anlisis de las funciones de gestin, se describen claramente los principios

que deben utilizarse en la realizacin de diversas funciones de gestin. Los directivos tienen que establecer un procedimiento para revisar peridicamente estos principios para que puedan recordar los principios pertinentes al realizar las tareas de gestin y de manera explcita la relevancia y la aplicacin de estos principios en su prctica. Muchos de nosotros los utilizan de manera implcita. Sin embargo, un gerente de educacin y formacin profesional debe utilizar explcitamente. l tiene que asegurar que estos principios se aplican y si cualquier situacin excepcional es que, los gerentes deben ignorar los principios consciente y tener claro en su mente que decidi no utilizarlos debido a la naturaleza excepcional de la situacin. La necesidad de Principios de la Gestin

planificacin. Principios aplicables a la estructura de los planes de

Principio de los locales de planificacin Si hay ms personas de una organizacin utilizar los locales de planificacin comn y coherente, la planificacin de la empresa ser ms coordinada.

Principio del marco de poltica Si hay ms polticas, de acuerdo a la organizacin, se expresan en trminos claros y forma y si logra entenderlas, los planes de la empresa ser ms consistente.

Principio de oportunidad Para aumentar la eficiencia Para cristalizar la naturaleza de la gestin Para mejorar la investigacin Para cumplir los objetivos sociales Principios aplicables al proceso de planificacin Principios de la planificacin Principio de alternativas Relacionados con el propsito y la naturaleza Principio de contribucin a los objetivos Cada plan tiene que contribuir de manera positiva hacia el logro de los objetivos de la empresa. Principio de la eficacia de los planes La eficiencia se mide por la contribucin del plan a los objetivos de la empresa menos los costos y las consecuencias no buscadas en la formulacin y ejecucin del plan. Principio de factor limitante Considerar el factor limitante en la generacin de alternativas y seleccin de alternativas. Seleccione el plan que es el ms eficaz y ms eficiente para el logro de un objetivo deseado. Si los planes estn estructurados para proporcionar una red de planes derivados de la secuencia, habr ms eficacia en el logro de los objetivos de la empresa.

El principio de compromiso La planificacin puede cubrir un perodo durante el cual la asignacin de recursos se pueden visualizar claramente.

Principio de primaca de la planificacin La planificacin es el principal requisito previo para todas las dems funciones de gestin. Cada accin del gestor sigue una etapa de El principio de flexibilidad Aumentar la flexibilidad en la planificacin es

beneficiosa, pero el costo de la construccin de la flexibilidad debe ser evaluado frente a los beneficios.

Principios de Desarrollo de la estructura de la organizacin El principio de escalar

El principio del cambio de navegacin Gerente tiene que revisar peridicamente los eventos del plan y volver a dibujar los planes para mantener el movimiento hacia una meta deseada.

La ms clara la lnea de autoridad de la mxima autoridad para la gestin de una empresa (CEO) para cada posicin de subordinacin, ms eficaz ser la toma de decisiones y la comunicacin la organizacin en los distintos niveles de la organizacin.

Principio de las estrategias competitivas Principio de delegacin En una arena competitiva, es importante elegir planes a la luz de lo que la competencia va o no va a hacer y navegar sobre la base de lo que est haciendo la competencia o no hacer. La autoridad es una herramienta para la gestin de contribuir a los objetivos de la empresa. Por lo tanto, la autoridad delegada a un gestor individual debe ser suficiente para asegurar su capacidad de lograr los resultados esperados de l. Principio de la responsabilidad La responsabilidad de los subordinados a su superior de la autoridad recibida de la delegacin es absoluta, y no superior puede eludir su responsabilidad las actividades de su subordinado a quien a su vez ha delegado la autoridad. Principio de paridad de autoridad y responsabilidad Una estructura organizativa es eficaz si en su conjunto, y cada parte de ella, hacer posible la realizacin de los individuos en la contribucin hacia el logro de los objetivos de la empresa. La responsabilidad exigido por las medidas adoptadas en virtud de las facultades delegadas no puede ser mayor que el que implica la autoridad delegada, ni debe ser menos. Principio de unidad de mando Principio de eficiencia Una estructura de organizacin o de la organizacin es eficiente si est estructurada para hacer posible el logro de los objetivos de la empresa por las personas con consecuencias no buscadas o los costos mnimos. Principios relativos a la causa de la organizacin El ms completo de un individuo tiene una relacin de subordinacin a un solo superior, menor ser el problema de los conflictos en las instrucciones y el mayor es el sentimiento de responsabilidad personal.

Principios de organizacin

Principios relativos al propsito

Principio de unidad de objetivos

El Principio de nivel de autoridad Mantenimiento de la delegacin de autoridad exige que las decisiones dentro de la competencia la autoridad de un administrador de cada ser hecha por l y no se refiere al alza en la organizacin.

Lapso de principio de gestin Hay un lmite en cada puesto de direccin en el nmero de personas que un individuo puede gestionar con eficacia. Pero este nmero no es un nmero fijo y puede variar de acuerdo con las variables fundamentales de la situacin.

Principios en las actividades Departmentizing

Principio de la divisin del trabajo El mejor una estructura de la organizacin refleja una clasificacin de las tareas y actividades necesarias para el logro de los objetivos y ayuda a su coordinacin a travs de la creacin de un sistema de roles interrelacionados, y cuanto ms estas funciones estn diseadas para adaptarse a las capacidades y motivaciones de las personas disponibles para ocuparlos, el ms eficaz y eficiente de una estructura organizativa ser. Principio de definicin funcional Cuanto ms una posicin o un departamento tiene una definicin clara de los resultados esperados, actividades a realizar, la autoridad delegada organizacin, y la autoridad y las relaciones informativas con otras posiciones, el responsable de manera ms adecuada individuo puede contribuir hacia el logro de los objetivos de la empresa. Principio de la separacin Si una actividad est diseada para ser un cheque en las actividades de otro departamento, la persona encargada de dicha actividad no adecuada puede cumplir con su responsabilidad si los informes al departamento de que la actividad se espera que evaluar.

hacen posible que los distintos gestores de disear y mantener un ambiente para el rendimiento, ms se facilitar la capacidad de liderazgo de los directivos. Principios de personal

Relacionados con el propsito de la dotacin de personal

Principio de los objetivos de dotacin de personal Los lugares previstos por la estructura de organizacin debe contar con personal capaz y dispuesto a llevar a cabo las funciones asignadas. Principio de la dotacin de personal La calidad de la gestin de personal se puede garantizar a travs de una definicin adecuada del trabajo y su valoracin en trminos de necesidades humanas, la evaluacin de los candidatos y titulares, y una formacin adecuada.

El proceso de dotacin de personal

Principio de la definicin de trabajo Especificaciones para el resto del trabajo en la prestacin organizacin Andon requisitos de incentivos para inducir a un desempeo efectivo y eficiente de las tareas involucradas. Principio de evaluacin de gestin

Principios en el proceso de organizacin

Principio de equilibrio la aplicacin de los principios o tcnicas debe estar equilibrada a la luz de la eficacia de conjunto de la estructura en el cumplimiento de los objetivos de la empresa. Principio de flexibilidad La tarea de los administradores es velar por la consecucin de objetivos en la cara de entornos cambiantes. Las disposiciones ms se hacen para aumentar la flexibilidad organizacin, la estructura organizativa ms adecuada puede cumplir su propsito. Principio de facilitacin del liderazgo Cuanto ms una estructura de una organizacin de la autoridad dentro de las delegaciones que El objetivo del desarrollo de la gestin es stengthen directivos existentes. El medio ms eficaz de los directivos es contar con la tarea Principio de la libre competencia en la promocin de Los gerentes deben ser escogidos entre los mejores candidatos disponibles para el trabajo, si estn dentro o fuera de la empresa. Principio de desarrollo de la gestin

El rendimiento debe ser evaluado frente a la accin de gestin requeridos por los superiores y contra el nivel de adherencia en la prctica a los principios de gestin.

realizada principalmente por el superior de un gerente. Principio de desarrollo universal

informativas con otras posiciones, la personas ms adecuada responsable puede contribuir a lograr los objetivos de la empresa. Principio de delegacin por resultados esperados

La empresa puede tolerar slo los administradores que estn interesados en su desarrollo continuo.

La autorizacin concedida a una gerentes individuales debe ser adecuada para asegurar su capacidad de lograr los resultados esperados de l. Principio de carcter absoluto de la responsabilidad Ningn superior puede escapar, por delegacin, la responsabilidad de las actividades de los subordinados, ya que es el que la autoridad delegada y funciones asignadas. Principio de paridad de autoridad y responsabilidad

Principios de la direccin

Relacionados con el propsito de dirigir

Principio de la armona de los objetivos La direccin eficaz depende de la medida en que los objetivos individuales en la actividad cooperativa se armonizan con los objetivos del grupo. Principios aplicables al proceso de dirigir Principio de unidad de mando Relacionados con el objeto de control El ms completo de un individuo tiene una relacin de subordinacin a un solo superior, menor ser el problema de los conflictos en las instrucciones y el mayor es el sentimiento de responsabilidad personal por los resultados. Principio de la supervisin directa La direccin efectiva requiere que los mtodos de gestin suplemento objetivo de la supervisin con el contacto personal directo. Principio de las tcnicas de supervisin Dado que las personas, las tareas, y el medio ambiente de organizacin varan, las tcnicas de supervisin sern ms eficaces si son apropiadamente variado. Principio de garanta del objetivo La tarea de control es asegurar el cumplimiento de objetivos mediante la deteccin de desviaciones reales o potenciales de los planes con tiempo suficiente para permitir una accin correctora eficaz. Principio de la eficacia de los controles Los mtodos de control ms y tcnicas de deteccin e iluminar las causas de las desviaciones reales o potenciales de los planes con el mnimo de costos u otras consecuencias no buscadas, el ms eficiente de estos controles ser. Principio de la responsabilidad del control La responsabilidad primaria para el ejercicio del control recae en el administrador encargado de la ejecucin de los planes. Principio de control directo Cuanto mayor sea la calidad de los gerentes y sus subordinados, menor ser la necesidad de controles indirectos.

La autoridad delegada debe ser coherente con la responsabilidad asignada a un subordinado.

Principios del control de

Principios de la Delegacin

Principio de la delegacin funcional Cuanto ms un puesto o departamento tiene una definicin clara de los resultados esperados, actividades a realizar, la autoridad delegada organizacin, y la autoridad y las relaciones

(El principio puede denominarse como principio de control reducido. Un superior puede pasar menos tiempo en actividades de control si no tiene gestores de la calidad ms superior y sus Principios relacionados con la estructura de control

subordinados en su departamento.)

Principio de la reflexin de los planes de Los controles ms adecuados para identificar y respondan a la naturaleza especfica y strucuture de los planes, ms eficaz que sirva a los intereses de las empresas y sus directivos. Principio de la idoneidad de la organizacin Los controles ms estn diseados para reflejar el lugar en la estructura de organizacin en la que reside la responsabilidad de la accin, tanto ms se facilitar la correccin de la desviacin de los acontecimientos de los planes. Principio de la individualidad de los controles Los controles tienen que ser coherentes con la posicin, la responsabilidad operativa, competencia y necesidades de las personas que han de interpretar las medidas de control y ejercer el control.

Si los controles son para seguir siendo eficaz a pesar del fracaso o cambios imprevistos en los planes, se requiere flexibilidad en el diseo de los controles. Principio de accin Principio de Accin El control slo se justifica si las desviaciones indicadas o experiencia de los planes se corrigen a travs de una adecuada planificacin, organizacin, dotacin de personal y la direccin.

http://www.alipso.com/monografias/administ racion_escuelas/ http://knol.google.com/k/principles-ofmanagement-koontz-and-odonnell#The_need_for_Principles_of_Managem ent http://knol.google.com/k/principles-of-

Proceso de control

management-koontz-and-odonnell#The_need_for_Principles_of_Managem ent

Principio de las normas El control efectivo requiere controles objetiva, veraz y adecuada. Principio de punto crtico de control El control efectivo requiere la atencin a los factores crticos para el desempeo contra la valoracin de un plan individual. El principio de excepcin Cuanto ms se concentra un gestor de su control sobre las excepciones, ms eficiente ser el resultado de este control. Principio de flexibilidad de los controles http://www.angelfire.com/ak6/proceso_escom /unidad_2.pdf http://www.excelencia.uat.edu.mx/pariente/A rticulos/Administracion/paradigmas.html