El Secreto De Los Zapatos Viejos

4 Frmulas Para Obtener Excelentes Resultados Trabajando Bien Con Los Dems.
El siguiente cuadro se construy tomando fragmentos del libro de Dick Lyles.

Caractersticas

Lo que NO se debe hacer o lo que NO significa

Hacer que los dems se Olvdese de las jerarquas. Recurrir a la adulacin sientan ms fuertes y no Esto incluye jerarquas para tratar de ganarse su ms dbiles como resultado tanto organizacionales aprobacin. de mis interacciones con como intelectuales. Ofrecer ayuda de manera ellos. Reconozca los puntos tal que haga que la gente fuertes de los dems. se sienta inferior. Concntrese en lo que la Renunciar a mi propia gente lleva a la fiesta, no autoestima en lo que dejo en casa. Respete los esfuerzos de los dems. Construya con base en lo que otros han hecho, no en lo que han dejado de hacer. Incluya a los dems en la planeacin, la solucin de problemas y la toma de decisiones. Trabaje con los dems y no en su contra, consciente de que puede lograr ms con la colaboracin que con la competencia. Los camellos son buenos. Algunos caballos de Aceptar la totalidad de las De hecho, los constructores carreras ganan y otros sugerencias slo para que de camellos hoy, sern los pierden, pero un camello los participantes se lderes del maana. siempre cruzara la meta. sientan bien. Los camellos se deben construir en En el largo plazo, la torno a metas, objetivos y colaboracin es mejor que necesidades legtimas. la competencia. La construccin de Que todo se deba hacer con un comit. camellos no debe dejarse solo a los comits. Casi siempre, a largo plazo el atajo termina siendo el camino ms largo.

Evitar las trampas del Deje el ego a un lado. La pensamiento basado en cuestin no es quien tiene dos valores excluyentes, la razn o quien est porque muy pocas decisiones equivocado. Por lo general son opciones entre correcto y ni siquiera se trata de qu equivocado, o entre bueno o es correcto y qu est malo equivocado. Casi siempre la cuestin es qu es lo mejor de acuerdo con las circunstancias. La mayor parte de las decisiones implican mltiples valores, dependiendo de la situacin. Casi cualquier situacin se puede analizar de modo apropiado si mira desde diversas perspectivas. Influir sobre el futuro, no Desarrolle una visin sobre el presente o el pasado. comn con sus colegas. Asegrese de que todos sus esfuerzos coincidan con un propsito comn y con unas metas claras. Solucione problemas futuros. No culpe ni critique a los dems por cosas que sucedieron en el pasado. Supere los obstculos que se interponen en el camino de futuros logros. Cree una sensacin compartida de identidad y responsabilidad. Ms all de la coincidencia de propsitos, es importante que la gente tambin invierta en el xito de sus esfuerzos.

Evitar la parlisis del anlisis. No incluir un nmero de variables tan grande que impida llegar a una conclusin. Evitar la indecisin. La inclusin de mltiples variables no es excusa para evitar tomar una decisin. Recordar que ciertas decisiones slo implican dos valores. Cuando se escoge entre actuar o no de acuerdo con la tica personal o los valores de la organizacin, estas decisiones suelen ser excluyentes, entre bueno y malo. Ignorar las realidades presentes. Todo aquello en lo que usted se concentre hacia el futuro debe basarse en la realidad y tener en cuenta tanto sus capacidades como sus limitaciones actuales. Ignorar las lecciones del pasado. La experiencia puede ser mejor maestro si aprendemos las lecciones correctas de nuestra experiencia. La clave es aprender lo que podamos y luego aplicar lo que aprendimos para triunfar en el futuro.

Recomendacin: Lee el libro completamente, son solo 144 pginas muy amenas para que los 4 secretos te queden mucho ms claros.