Mtodos Cuantitativos en la Administracin 1.

3 Toma de decisiones bajo modelos de certidumbre, incertidumbre y riesgo Toma de decisiones bajo certidumbre

EDIST-ITM

Si se pueden predecir con certeza las consecuencias de cada alternativa de accin, entonces se tiene una tarea de toma de decisiones bajo certidumbre. Otra manera de pensar en esto es que existe una relacin directa de causa y efecto entre cada acto y su consecuencia. Si est lloviendo, deber llevarse un paraguas?, si hace fro, deber llevarse un abrigo?. Ya sea que se lleve o no el paraguas o el abrigo, las consecuencias son predecibles. Una buena parte de las decisiones que se toman a diario cae dentro de esta categora. En dnde comer? En donde comprar el material de la oficina? Algunos de los modelos o tcnicas utilizados para manejar estas decisiones son: Anlisis del punto de equilibrio. Programacin Lineal. Programacin de la produccin. Control de Inventarios.

Toma de decisiones bajo incertidumbre En los procesos de decisin bajo incertidumbre, el decisor conoce cules son los posibles estados de la naturaleza, aunque no dispone de informacin alguna sobre cul de ellos ocurrir. No slo es incapaz de predecir el estado real que se presentar, sino que adems no puede cuantificar de ninguna forma esta incertidumbre. En particular, esto excluye el conocimiento de informacin de tipo probabilstico sobre las posibilidades de ocurrencia de cada estado. Toma de decisiones bajo riesgo Esta categora incluye aquellas decisiones para las que las consecuencias de una accin dada dependen de algn evento probabilista. La diferencia entre tomar decisiones bajo riesgo y bajo incertidumbre es que en el caso de la incertidumbre, la distribucin de probabilidad asociado con el estado natural de las alternativas es desconocida o no se puede determinar. Esta falta de informacin sugiri el desarrollo de los siguientes nuevos criterios para analizar el problema de la decisin: 1. 2. 3. 4. Laplace Minimax Savage Hurwickz

ISC. Teresita Isabel Chan Estrella