PLANEAMIENTO DE MINADO Y ESTRATEGIA OPERATIVA EN EMPRESAS MINERAS

EXPOSITOR: ING. JAIME MERCADO

MODIFICADO: Ing. Amrico Arizaca A. 2011

DEFINICIONES DE PLANEAMIENTO
Proceso de adaptacin a los inevitables cambios o ciclos. La planificacin ser anticipar el posible futuro. Planificacin ser un estilo de direccin, una actitud mental y laboral mas que una tcnica. Planificacin ser una decisin o eleccin previa. Planificacin es creer y desear algo que suceder. Planificacin ser no confundir el deseo con la realidad. * Planificar una empresa es organizarla conforme a un plan determinado. Planificar significa, literalmente, hacer planes, si estos adems, se documentan adecuadamente se denominan proyectos.

1.0 OBJETIVOS DEL PLANEAMIENTO DE MINADO

ES LA FUERZA IMPULSORA DE LA ACTIVIDAD MINERA DISEANDO UN CAMINO A SEGUIR. PLANEAMIENTO Y CONTROL SON UN PAR REGULADOR DENTRO DE UNEQUILIBRIO CORRECTO EL PLANEAMIENTO BUSCA MAXIMIZAR EL BENEFICIO. CUMPLIR LOS COMPROMISOS DE LA EMPRESA CON TERCEROS o FINANCIEROS o TRIBUTARIOS o AMBIENTALES o SOCIALES

2.0 ESTRATEGIA Y PLANEAMIENTO

PARA CUMPLIR LOS OBJETIVOS INDICADOS TENEMOS QUE: TENER UNA ESTRATEGIA, PLANEAR LAS OPERACIONES EJECUTARLAS Y CONTROLARLAS

ESTRATEGIA Y PLANEAMIENTO
ESTRATEGIAS SON LOS CRITERIOS QUE USAREMOS EN LA PLANIFICACIN PLANIFICACION ES LA PROGRAMACION DE UNA SERIE DE ACTIVIDADES PARA LOGRAR EL OBJETIVO EJECUCIN ES LA MATERIALIZACIN DE NUESTRA ACTIVIDADES.

CONTROL ES LA VERIFICACIN DE LO EJECUTADO

o EN EL PRESENTE CAPITULO TRATAREMOS DE LAS ESTRATEGIAS Y LA PLANIFICACIN

CLASES DE PLANIFICACION EN UNA EMPRESA

PLANIFICACION OPERATIVA PLANIFICACION ADMINISTRATIVA. PLANIFICACION ESTRATEGICA. 1. La planificacin Operativa. Es la que acta sobre los factores de suministro, conversin, produccin, y comercializacin para lograr los productos requeridos en el tiempo, lugar y precio. Suele dividirse en corto, mediano y largo plazo.

2. La planificacin Administrativa. Es la que relaciona las entradas (imputs) de la empresa, los M americanos (men, materials, machines, money, management), estudiando sus necesidades y distribuciones, preparando los programas: a. Formacin de personal. b. Abastecimiento o disponibilidad de materias primas. c. Seleccin y mantenimiento de procesos y maquinaria. d. Financiacin, resultados y tesorera. e. Seleccin y captacin de personal directivo. f. Investigacin tecnolgica y de mercado.

3. La planificacin Estratgica.

Corresponde a la alta direccin y acta fundamentalmente sobre las salidas (outputs) de la empresa, esto es sobre aquellas decisiones previas que determinan la naturaleza misma y la direccin del negocio.

- Considera los grandes objetivos. - La captacin de recursos. - Los planes y los medios para lograrlo.

DIFERENCIAS ENTRE LA PLANIFICACION A LARGO PLAZO Y LA ESTRAGEGICA

CARACTERISTICAS Problema u objetivos Importancia de la experiencia previa

ESTRATEGICA Problemas nuevos no estructurales Poca

LARGO PLAZO Problemas con alguna estructura Algo o mucho

Naturaleza de la informacin base

nfasis Perspectiva en el tiempo Horizonte Enfoque Ejecutores Tcnicas o herramientas Usos principales

Cualitativa
En la efectividad o que del negocio Del futuro hacia el hoy 15 a 20 aos Proyectar Alta direccin Pocos nmeros pero tiles Identifica los cambios y expande la compaa

Mas cuantitativa y datos conocidos

En la eficiencia o como del negocio De hoy hacia el futuro 3 a 5 aos Organizar Direcciones operativas Muchos nmeros tiles Coloca coordina los recursos y crea equipo

3.0 CICLO DEL PLANEAMIENTO DE MINADO

SON ETAPAS SUCESIVAS PARA DETERMINAR UN PLAN, LLEVARLO A LA PRACTICA Y CONTROLARLO. a. Establecimiento de predicciones. Consiste en realizar estudios preliminares, anlisis estadstico en el entorno, y en el interno de la empresa. Ejemplo: INFORMACIONES DE MERCADO INFORMACIONES ECONOMICAS INFORMACIONES TECNICAS INFORMACIONES SOCIALES INFORMACIONES POLITICAS

 INFORMACIONES DEL MEDIO INTERNO

* Evolucin de la rotacin de personal * Tendencias de los costos de produccin * Tendencias de los costos generales. * Evolucin de la capacidad de reaccin de la empresa * Anlisis de su capacidad de creacin e innovacin, etc.

b. Especificacin previa de los objetivos Hay que definir los objetivos esperados y estos se tratan en tres niveles
Nivel Jerrquico
Directorio

Nivel de los Objetivos

Poltico Estratgico

Periodo del Plan

Mas de 05 aos

Actividad que se planifica

Gobierno y fines de la Empresa

Gerencias y Superintendencia s
Operaciones Unidad Minera

Logstico

01 a 05 aos

Gestin de las operaciones

Tcnico

Hasta 01 ao

Ejecucin de las operaciones

c. Establecimiento de lneas de accin alternativos LOS OBJETIVOS ESPECIFICADOS EN EL PASO ANTERIOR, PUEDEN LOGRARSE SIGUIENDO DIVERSOS CAMINOS, CONSTITUYENDOSE LAS ALTERNATIVAS. d. Eleccin de la mejor alternativa AHORA CORRESPONDE EVALUAR LAS DIFERENTES ALTERNATIVA MEDIANTE ELEMENTOS INTELECTUALES Y/O TECNICAS MODERNAS. LUEGO SE TOMA LA DECISION DE SOBRE LAS ALTERNATIVAS MAS CONVENIENTES e. Especificacin y asignacin definitiva de objetivos. CUANDO SE HA DEFINIDO LA ALTERNATIVA QUE SUGIERE EL PROCESO DE PLANIFICACION Y LOS OBJETIVOS QUE DERIVAN, DEBEN SER PLASMADOS DE MODO CONCRETO, ESPECIFICANDO TIEMPOS, ASIGNADO RECURSOS Y LAS RSPONSABILIDADES EN TODOS LOS NIVELES f. Incorporacin al sistema de control LA PLANIFICACION CUMPLE SU OBJETIVO SUGIRIENDO LA ACCION DE LA EMPRESA. CORRESPONDE AHORA AL SISTEMA PLANIFICACION- SISTEMA DE CONTROL REGULAN LAS ACCIONES DEL SISTEMA TOTAL

4.0 PLANEAMIENTOS DE MINADO

EL PLANEAMIENTO SE REALIZA PARA

o EL LARGO: HASTA EL FIN DE LA MINA

o MEDIANO: PROXIMOS AOS

o CORTO PLAZO: UN DA HASTA UN AO

UNO ESTA COMPRENDIDO EN EL OTRO.

LA DIFERENCIA EST EN LA PRECISIN DE LOS ESTIMADOS Y EN LA FRECUENCIA DE SU EJECUCIN.