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2. LA COMMUNICATION INTRA-GROUPALE

La psychologie sociale tudie la structure des changes au sein dun groupe et en apprcie lefficacit.

2.1. Concepts de centralit et priphralit

2.1.1. centralit BAVELAS, Axel, 1950, dcrit cette structuration des changes selon trois modles :

La structure en chane :

A B C D E A

La structure en cercle :

C D

A La structure en rayon : C E

B E tant le leader du groupe D

Le concept de centralit dfini par Bavelas est utile pour dcrire les diffrences l'intrieur et entre les structures. La position centrale d'un rseau est la position la plus proche de toutes les autres. La distance est mesure par le nombre de chanons de communications qui sont ncessaires pour parvenir par le chemin de plus court d'une position une autre. LEAVITT, 1951, in LEVY, p.294

2.1.2. priphralit LEAVITT, Harol J., 1951, dcrit cette structuration des changes selon quatre modles :

une structure en chane

A la structure en Y : C

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une structure en toile ou roue, BAVELAS lappelle en rayon : elle est efficace mais ne plat gnralement pas aux membres priphriques de la structure. La priphralit mesure lcart entre les membres dun groupe dans laccs linformation.

La priphralit relative de toute position dans un rseau est la diffrence entre la centralit de cette position et la centralit de la position la plus centrale du rseau. LEAVITT, 1951, in LEVY, p.312

2.2. typologie des interactions intra-groupales

2.2.1. catgories de BALES, 1950 BALES, Robert F. tudie les interactions entre les individus dans une discussion. Il dfinit douze catgories dinteraction rparties en trois zones. Il identifie ainsi six types de problmes et trois facteurs : la comptence, la sociabilit et la mise en valeur de soi. Cette grille aujourdhui abandonne, permet de mesurer la frquence des catgories dinteraction utilises dans une discussion donne. ANZIEU, 1971, en donne lexplication sous forme de tableau (p. 90).

BALES en dduit cinq portraits de membres dun groupe selon ces trois facteurs.

Mise en valeur de soi Bon leader Spcialiste de la tche Spcialiste social Dviant sur-actif (dominant) Dviant sous-actif (bouc missaire) Oui Oui Oui

Comptence Oui Oui

Sociabilit Oui

Oui

2.2.2. types de commandement de LIPPITT et WHITE, 1939 Ces types de commandement ont t thoriss partir dune exprience. : autoritaire, dmocratique, laisser-faire. Ils sont lorigine de pdagogies et de modes de gestion des groupes qui furent leur tour thoriss par LEWIN, Kurt, et ses collaborateurs.

Exprience de LIPPITT et WHITE