Deia Igandea, 2011ko azaroaren 13
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ticas públicas están enfocadas hacia
las formas de empresa habitual, por
lo que esas coberturas institucio-
nales específicas son importantes
para, como en nuestro caso, los gru-
pos cooperativos, o bien, en otros
casos, como el modelo italiano, las
asociaciones cooperativas. Por ello
el funcionamiento de las cooperati-
vas suele ser muy diferente en fun-
ción de ese factor.
¿No es una cuestión de tradición
ese arraigamiento y el apoyo ins-
titucional?
Sí, en los dos sentidos, que sea esa
tradición la que empuje a las insti-
tuciones y al revés. Las cooperati-
vas con el tiempo, a medida que van
tomando cierto peso, por si mismas
son capaces de analizar que necesi-
dades tienen y van creando ese tipo
de estructuras asociativas o de gru-
po, que les ayuda a hacer frente a
esos problemas que puedan tener.
¿En ese nuevo libro hay hueco para
el cooperativismo vasco?
Mi misión era hablar en conjunto
de la realidad cooperativa del con-
junto del Estado español, pero evi-
dentemente dentro de eso, porque
estadísticamente y cualitativamen-
te es así, el peso del cooperativismo
vasco es muy importante y ha teni-
do un hueco importante.
¿Y cómo valora usted el coopera-
tivismo vasco en este contexto?
Para centrar el análisis. Nosotros
hemos analizado, fundamental-
mente el cooperativismo industrial.
Por ello la primera reflexión que
“En las cooperativas
lo que es diferente no
son los problemas,
sino las respuestas”
“El movimiento
cooperativista vasco
es muy llamativo a
nivel internacional”
“La industria va a tener
una importancia cada
vez mayor en las
políticas públicas”
“En la defensa de la libre
competencia hemos
estado sometidos a
políticas casi suicidas”
podemos hacer es que no hemos
desarrollo otros modelos que han
tenido un gran éxito en otros paí-
ses, como el cooperativismo de cré-
dito. Tenemos un caso muy parti-
cular aquí, el de caja Laboral, muy
vinculado a las cooperativas, pero
no hemos desarrollado ese coope-
rativismo de crédito, que es por
cierto, el más importante en Euro-
pa. Es el cooperativismo de crédito
de los consumidores, dónde los
usuarios son los titulares de la
empresa y que en otros países es
una pieza esencial en el sistema
financiero. Aquí no se ha desarro-
llado tampoco el cooperativismo de
servicios. Aquí lo que sí tenemos
desarrollado es el modelo de coope-
rativismo de distribución a través
de Eroski, por ejemplo. Quizá nues-
tro movimiento es muy llamativo a
nivel internacional, porque hemos
hecho lo más difícil. Desde un pun-
to de vista teórico, cooperativizar la
industria es mucho más difícil que
hacerlo con los servicios. Y hemos
hecho eso, crear un cooperativismo
industrial potente, con empresas
medianas y grandes, y tecnológica-
mente avanzadas.
Pero eso crea un reto igualmente,
porque la industrialización parece
que en Europa deba replantearse
su futuro ante el empuje de las eco-
nomías emergentes, ¿no?
Yo diría que eso era lo que estába-
mos pensando antes de la crisis.
Cuando veíamos con una cierta
naturalidad ese proceso de deslo-
calización. De alguna forma la cri-
sis nos obliga a replantarnos ese
planteamiento. La necesidad de
mantener el tejido productivo
industrial es ya obvia. Durante
años nos hemos engañado, sobre
todo en Estados Unidos, aunque
también en Europa, donde más se
ha experimentado esa situación de
verse cada vez más débil. Está cla-
ro que esto está cambiando y que la
industria va a tener una importan-
cia cada vez mayor en las políticas
públicas.
Sin embargo algunas empresas
siguen apostando por externalizar
esas plantas de fabricación.
Claro. Una cosa es que desde un
punto de vista de las políticas públi-
cas, esto sea importante y otra cosa
es que sea fácil. Aquí hay un pro-
blema cultural. Desde un punto de
vista de las políticas públicas,
excepto aquí en Euskadi, donde sí
se ha seguido una política indus-
trial en las últimas décadas que hay
que alabar, porque ha defendido el
tejido industrial, pero en el con-
junto de occidente, se ha relativiza-
do la pérdida de peso de la indus-
tria. Se ha pensado que ese cambio
en la economía era un fenómeno
natural e incluso se ha valorado
positivamente. Se ha perdido de vis-
ta que son muy pocos los oficios en
los que existe capacidad de expor-
tación. Esto, en regiones con un
nivel de densidad de población
importante, nos debe llevar a pen-
sar que es prácticamente imposible
mantener esos niveles de población
sin que la industria mantenga un
peso significativo. También ha habi-
do unas políticas comerciales que
no han protegido nuestra industria.
La defensa de la industria va a ser
clave en un futuro.
¿Qué problemas crean las deslo-
calizaciones de las empresas indus-
triales?
Es importante entender el proble-
ma de las políticas comerciales.
Algo que afecta a occidente y que
dentro de la globalización se enten-
dió como lógico fue que eso reque-
ría derribar las políticas aduane-
ras. Es muy discutible que se derri-
baran barreras aduaneras cuando
eso afecta a la libre competencia.
Es bueno en conjunto defender la
libre competencia, que hace fun-
cionar el mercado y crea riqueza,
pero en una situación en la que
nuestras empresas tienen una serie
de cargas derivadas de sus obliga-
ciones con el estado del bienestar:
sociales, medioambientales, fisca-
les, cargas de seguridad… es dis-
cutible que sea compatible con esa
libre competencia que estas tengan
que hacer frente a eso y que ade-
más competir con otras que no se
enfrentan a lo mismo y a las que no
se les exige compensación en adua-
nas. Eso es simplemente, situar a
nuestras empresas en una situa-
ción de inferioridad que no tiene
absolutamente ninguna lógica.
Creo que es algo que se va a replan-
tear en el futuro y que está en la
raíz de esas estrategias de desloca-
lización. En este ámbito debemos
pedir más actuación a nuestras ins-
tituciones porque hemos estado
sometidos a políticas, en este ámbi-
to, casi suicidas.
Elautoabastecimientoenergético
pasaporelgasalavés,segúnUnda
En 2016 podría empezar a explotarse el yacimiento de Araba “si es rentable”
El consejero vasco de Industria, Bernabé Unda, posa en su despacho de Lakua. FOTO: JOSÉ RAMÓN GÓMEZ
CARLOS ETXEBERRI
GASTEIZ. El consejero vasco de
Industria, Bernabé Unda, indica en
una entrevista que publica hoy el
diario Noticias de Gipuzkoa, que la
planificación energética del Gobier-
no vasco “está muy centrada en un
mix de energías renovables con el
gas”. Unda considera que el autoa-
bastecimiento energético de la CAV
“no es posible hasta que no se vea
que la extracción de gas que hay en
Araba es rentable económicamen-
te, tecnológicamente posible y reú-
ne las condiciones medioambienta-
les”, explica el consejero, que espe-
ra que el plan de política energéti-
ca, que iba a ser aprobado durante
el tercer trimestre del año, “sea
aprobado en breve”.
Unda apunta al ahorro, a la efi-
ciencia energética y a la electrici-
dad como los principales objetivos
de dicho plan de política energética
que debería ser aprobado en breve,
“una vez se superen los trámites
administrativos”, dice. Pero tam-
bién el gas juega un papel determi-
nante en la planificación energéti-
ca vasca.
“El gas es para uso doméstico y de
empresas, pero también para las
centrales de generación eléctrica de
ciclo combinado”, apunta el conse-
jero. “El gas, por la reducción del
petróleo, está tomando un papel pre-
eminente y todas las inversiones
que estamos haciendo son claves
para tener calidad y garantizar el
suministro”, subraya. También son
importantes dentro del plan ener-
gético las energías renovables, pre-
sentes en un máximo del 17% de la
cesta total, como indica el conseje-
ro de Industria, que menciona pro-
yectos ambiciosos como los de ener-
gía marina de Armintza y Mutriku.
Sobre la posibilidad de alcanzar un
autoabastecimiento energético en
la CAV, Unda señala que a corto pla-
zo no es posible y que es necesario
determinar hasta qué punto es ren-
table, y medioambiental y tecnoló-
gicamente viable, explotar el gas
que hay en Araba. Poniendo plazos,
Unda considera que para el año
EKONOMIA 59
2016, a finales de ese año, podría
comenzar a explotarse el yacimien-
to de gas alavés, siempre y cuando
se cumplan las condiciones ante-
riormente expuestas y se hayan
pedido los pertinentes permisos de
El Gobierno vasco tiene
previsto promocionar
un parque industrial
para empresas vascas en
India similar al de China
Bonificación fiscal
para los astilleros
El consejero vasco de Industria
considera necesario de cara a sal-
var el sector naval vasco que se
apruebe un nuevo sistema que
sustituya al ‘tax lease’ que ha sido
eliminado recientemente por la
Unión Europea. Unda señala que
si no se presenta alternativa al ‘tax
lease’, el sector de la construcción
naval y el asociado de industria
auxiliar “corren el riesgo de desa-
parecer”. “Hay que actuar rápido.
Lo que tiene que hacer el Gobier-
no español es presentar cuanto
antes una solución para que los
astilleros tengan un régimen esta-
ble y que los bancos puedan finan-
ciar nuevas operaciones”, asegu-
ra. Sobre el proyecto del coche
eléctrico, Unda cree que, aunque
vaya más lento de lo previsto, “eso
es mejor que lo que me decían en
2009, cuando algunos afirmaban
que el coche eléctrico no tenía
futuro”. Con el convenio de Mer-
cedes, el Gobierno vasco preten-
de potenciar que varias unidades
sean utilizadas por Eroski, y ha fir-
mado convenios en Bilbao y
Donostia, y pretende hacerlo pró-
ximamente con Gasteiz, así como
un acuerdo con Repsol para desa-
rrollar los postes de recarga de los
coches eléctricos. >C. E.
explotación. En este sentido, el
Gobierno vasco ya tiene dos permi-
sos para la exploración de dos pozos,
uno por año, y dotación presupues-
taria del Ente Vasco de la Energía
(EVE) para trabajar en esas aplica-
ciones.
INTERNACIONALIZACIÓN De cara al
futuro, Bernabé Unda apunta a la
internacionalización de las empre-
sas vascas como uno de los princi-
pales objetivos del Departamento de
Industria para 2012, junto a la inno-
vación tecnológica y a la financia-
ción. Unda señala que el Gobierno
vasco ayudará a las empresas que
se ubiquen fuera de la Unión Euro-
pea, mientras que la red exterior de
la SPRI se verá reforzada con dos ofi-
cinas en Estados Unidos, según ade-
lanta el consejero. Asimismo, Lakua
tiene previsto impulsar un parque
industrial para empresas vascas en
India, similar al desarrollado en
China en el que ya se han instalado
el Grupo Ormazabal y dos compa-
nías del Grupo Mondragon.
Por otro lado, respecto al acuerdo
que hay firmado entre Gobierno
vasco y Cámaras de Comercio y
patronales vascas sobre internacio-
nalización, consolidación de empre-
sas y formación, Unda señala que se
pretende llevar a cabo “una reorde-
nación y evitar duplicidades con las
Cámaras de Comercio y las patro-
nales”. “Se trata de hacer que los
recursos que tenemos tanto las
Cámaras como nosotros se puedan
utilizar de una manera mucho más
eficiente”, explica Unda, que recuer-
da que, pese a que el departamento
que dirige es la entidad tutelante de
las Cámaras de Comercio, “eso no
obliga por ley a su financiación”.
Respecto a la innovación tecnoló-
gica, “lo que buscamos es apoyar
proyectos de cooperación, ya que el
tamaño de las empresas crece en la
medida que trabajan alrededor de
un proyecto que tiene un desarrollo
en el mercado”. “Vamos a orientar
la investigación e innovación tec-
nológica al mercado”, afirma el con-
sejero.