SIMILARIDADES...

llgura 01 8elaes de Convergncla enLre ueslgn e CesLo

lonLe AdapLado de 8C8!A de MCZC1A (2002 p 88)
GLS1C DLSIGN
9rocesso 8esoluo de problemas ALlvldade 8esoluo de problemas
CesLo de ldelas lnovao ALlvldade crlaLlva
SlsLemas da Lmpresa lnformao ALlvldade slsLmlca
Comunlcao LsLruLura ALlvldade de coordenao
CulLura da organlzao ldenLldade ALlvldade culLural e arLlsLlca
1CDCS AUI SC GLS1CkLS!
9orem cada um gerencla suas aLlvldades
Cada um Lem o seu perfll
C Sucesso de suas meLas depende dlreLamenLe de suas
esco|has!!!
Suas escolhas esLo lnLlmamenLe relaclonadas
1) com seu slsLema de crenas e valores
2) sua realldade sua capacldade na admlnlsLrao de suas
ferramenLas
3) sua vlso de mundo
4) L no conheclmenLo que Lem das m|cro parLes que compe o
macro de cada deLermlnada ao
9r|nc|p|os do bom gestor
Conhecer a fundo o seu negclo sua realldade e seus ob[eLlvos
Ser proaLlvo prevldenLe ousado e crlaLlvo
1er auLonomla e responsabllldade para Lomar declses
1er facllldade para propor e conduzlr mudanas
1er uma vlso slsLmlca e global da esLruLura da organlzao em que
esL envolvldo (famllla empresa grupo de esLudos eLc)
Ser um bom llder e negoclador
CbLer cooperao e soluclonar confllLos
9rocurar ser asserLlvo!
De acordo com def|n|o do d|c|onr|o
noua|ss a Gesto o con[unto de normas e
funes cu[o ob[ect|vo d|sc|p||nar os
e|ementos de produo e submeter a
produt|v|dade a um contro|e de qua||dade
para a obteno de um resu|tado ef|caz bem
como uma sat|sfao f|nance|ra
De acordo com def|n|o do d|c|onr|o noua|ss+
adaptao (fundamenLada na prLlca da roLlna
parLlcular da realldade de 1hallLa Zapone)
a Gesto o con[unto de normas e funes
organ|zao e p|ane[amento cu[o
ob[ect|vo d|sc|p||nar or|entar e d|r|g|r os
e|ementos de produo e submeter a
produt|v|dade a(o ma|or) um contro|e de
qua||dade (poss|ve|) para a obteno de um
resu|tado ef|caz bem como (o aumento da) uma
sat|sfao f|nance|ra
9L8CL9C e ln1L898L1AC Manelra como vemos o mundo a nossa volLa
Alto impacto de comunicao com o bater
das asas e visual contrastante com o fundo.
deal para atingir objetivos pr determinados
de vendas e penetrao de mercado.
nterpretao de
Marketing
Liberdade para levantar vo e criar sob
um ngulo diferente dos parmetros
normalmente estabelecidos pelos
pessoas. Sei l .. mil coisas.
nterpretao da
Criao
Sujeito a flutuaes das intempries do
mercado e oscilaes dos ndices
econmico financeiros.
nterpretao do
Financeiro
Aerodinmica preparada para ventos de at
36,5 graus de latitude, a uma temperatura de
38 graus Celsius, com uma umidade relativa
do ar de 98%. Trem de pouso frontal e
posterior, sendo o anterior com 27,5% de
diametro menor que a posterior.
nterpretao da
Area Tcnica
nsetos lepdperos diurnos, cujas antenas
so clavadas. As larvas no tecem casulo,
passando o perodo ninfal sob forma de
crislidas.
nterpretao de
Pesquisa e
Desenvolvimento
Pessoas inconstantes, volveis, com
dificuldade de concetrao, podendo
gerar conflitos ao se deparar com perfil
mais acertivo no dia a dia.
nterpretao do
RH
orboleta.
nterpretao do
Consumidor Comum
O CORPO L PROJL1ADO NO MUNDO,
L O MUNDO L IN1ROJL1ADO NO CORPO
Paul Schilder
C 8om Gestor um negoc|ador!
C bom gesLor e ousadla
C bom gesLor e 8esponsabllldade
C bom gesLor e um Conhecedor 9rofundo de suas aLlvldades a
nlvel 1ecnlco/ClenLlflco
C bom gesLor vlve em"* Crganlzao e 9lane[amenLo
C bom gesLor e habllldoso comunlcador
C bom gesLor e pura Senslbllldade
L o mau Gestor?
MulLa Calma!!!
A ma|or|a das pessoas que tem o
|ado da cr|at|v|dade ma|s
desenvo|v|da no hem|sfr|o cerebra|
tende a ter ma|s d|f|cu|dade com o
|ado da rac|ona||dade
No ex|st|r mau Gestor se houver
1) Senso de realldade LsLou dlsposLo a aprender e lnvesLlgar qual e o melhor meLodo para
mlm?
2) 8usca pelo conheclmenLo para cada aLlvldade/personalldade haver uma meLodologla
que funclone adequadamenLe
3) Pumlldade LnquanLo no esLlver conflanLe que esLou desempenhando bem esLe papel
vou procurar aprender com cada pequena oporLunldade que a vlda puder me oferecer
4) CompromeLlmenLo C papel do gesLor exlge mulLa dlsclpllna fora de vonLade e
perseverana para cumprlmenLo dos ob[eLlvos alme[ados
3) 8eslllncla AdapLarse a cada nova realldade e saber lldar com mudanas e com
dlflculdades e caracLerlsLlca essenclal
6) 9aclncla no se[a ancloso(a)! Como dlz o proverblo
Cada grande [ornada comea sempre com o prlmelro passo!"
9ara |sso ser necessr|o conhecer
Como e sua personalldade?
Cuals so suas habllldades?
L suas vulnerabllldades?
Lm quals caracLerlsLlcas esL dlsposLo a lnvesLlr e ou
aperfeloar?
Cual e exaLamenLe o Llpo de aLlvldade a gerenclar?
ueflna bem a quesLo problema
LlsLe ALlvldades Macro
9rlorlze ALlvldades Macro
ueflna 1arefas Mlcro
ueflna Cb[eLlvos / LsLabelea meLas
ueflna fluxogramas
ueflna cronogramas
9onLue MomenLos para MonlLoramenLo
ALeno no LraLo com pessoas!
ALeno no gerenclamenLo de confllLos!
num dllogo enLre 2 pessoas ocorrem pelo menos 8 lnLerpreLaes
1 o qu eu acho que eu dlsse
2 o qu voc acha que eu dlsse
3 o qu voc acha que voc dlsse
4 o que eu acho que voc dlsse
3 o qu eu acho do que voc dlsse
6 o que voc acha do que eu dlsse
7 o qu eu acho que voc enLendeu sobre o que eu dlsse
8 o qu voc acha que eu enLendl sobre o que voc dlsse
MA8CulLlLS 8ablno Serglo
Ger|r envo|ve a e|aborao de
9|ane[amentos
Demonstrat|vos de kesu|tados
Conduo de keun|es
ke|atr|os Atas]9autas
I|uxogramas
Ca|endr|o de Aes
Cronogramas
Agora aos
documenLos