Assunto: OS PRINCIPAIS ATRIBUTOS PARA A LIDERANA - Napoleon Hill Existem duas formas de liderana.

A primeira infinitamente mais eficaz a liderana por consenso. A segunda a liderana pela fora, sem o consentimento e a concordncia dos seguidores. A liderana por consenso a nica sustentvel. 1) CORAGEM INABALVEL BASEADA NO AUTO CONHECIMENTO E NA FAMILIARIDADE COM A PRPRIA OCUPAO. Nenhum seguidor deseja ser subordinado a um lder sem autoconfiana e coragem. E nenhum lder desse tipo consegue reter por muito tempo um seguidor inteligente. 2) AUTOCONTROLE. O indivduo que no consegue se controlar jamais poder controlar outros. O autocontrole constitui-se num poderoso exemplo para os seguidores inteligentes. 3) AGUDO SENSO DE JUSTIA. Sem imparcialidade e justia, nenhum lder consegue comandar e manter o respeito de seus seguidores. 4) FIRMEZA DE DECISO. O indivduo que oscila em suas decises mostra que no est seguro de si. No pode liderar outros com sucesso. 5) DEFINIO DE PLANOS. O lder bem sucedido precisa planejar seu trabalho e cumprir o planejamento. O lder que age por conjecturas, sem planos prticos definidos, comparvel a um navio sem leme. Mais cedo ou mais tarde vai bater nas rochas. 6) HBITO DE DAR MAIS DO QUE RECEBE. Um dos nus da liderana a necessidade do empenho, por parte do lder, em fazer mais do que ele prprio solicita de seus seguidores. 7) PERSONALIDADE AGRADVEL. Nenhuma pessoa negligente e desinteressada pode tornarse um lder bem-sucedido. Liderana implica respeito. Os seguidores no respeitam um lder que no seja altamente qualificado em todos os fatores que constituem uma personalidade amistosa e gentil. 8) SOLIDARIEDADE E COMPREENSO. O lder de sucesso precisa ser solidrio, compreendendo os seguidores e seus problemas. 9) ATENO AOS DETALHES. Uma liderana bem-sucedida envolve ateno aos detalhes da posio de lder. 10) DETERMINAO DE ASSUMIR PLENA RESPONSABILIDADE. O lder bem-sucedido deve estar disposto a assumir a responsabilidade pelos erros e deficincias de seus seguidores. Se tentar transferir essa responsabilidade, no permanecer como lder. Se um dos seus seguidores cometer um erro e mostrar-se incompetente, o lder precisar considerar a falha como sendo sua. 11) COOPERAO. O lder de sucesso precisa compreender e aplicar o princpio do esforo cooperativo, bem como ser capaz de induzir os seguidores a fazerem o mesmo. Liderana implica poder, e poder envolve cooperao. TEMPO DE GENTE DO BEM.