Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
ihaybert@hotmail.com
CIENCIA Y DESARROLLO
SESION 2:
Noviembre, 2011
CASO 1
SOUTHWEST AIRLINES
Permitir que sus empleados posean cerca del 10% de las acciones de la aerolnea.
Cabe destacar la importancia de analizar las necesidades de los clientes potenciales y sobre todo de los que generan mayor ingreso, esto con el fin de ofrecer bienes o servicios direccionados. Los directivos de Southwest identificaron en el entorno una oportunidad para hacerse diferente de los dems innovando bsicamente en sus actividades a pesar del ambiente hostil que se presento en 1990-1992.
Intensidad
Comidas
Reservas
Clases
Conexiones
Servicio
Rapidez
Precio
Atributos
Para mantener la ventaja competitiva se recomienda hacer una anlisis de sus Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas, que se integre a la flexibilidad del mercado y que vayan de la mano con su cadena de valor. Por ejemplo la ventaja Competitiva se perdera con la desmotivacin de sus mismos empleados, lo cual implica disear estrategias para mantener uno de sus puntos fuertes como la muy productiva fuerza laboral.
El poder de negociacin con los proveedores podra dar flexibilidad brindando otras posibilidades con menores precios de combustibles. Debe realizar promociones para as incrementar y mantener la lealtad por Southwest de los clientes.
CASO 2
ALLEGIS CORPORATION
Su ventaja competitiva radicaba en los activos financieros que posea la compaa para
RCA
Hilton International
Uno de los principales factores que dio origen a la perdida de su ventaja competitiva fue que no conto con el
Los accionistas.
Otro problema era que no se pudo persuadir a los inversionistas a esperar el da en que Allegis sera un gran imperio de viaje.
La competencia con compaas de transporte ms econmicas dio origen a la decisin de solicitar concesiones salariales a sus empleados, lo que se transformo en un descontento inicial por parte de ellos. El ofrecimiento inicial que hizo ALPA , fue motivado por el temor de los pilotos que expresaban que la aerolnea ya no era la parte central de la compaa.
Las presiones por parte de Coniston y ALPA por comprar parte de las acciones de Allegis dio origen a la compra de Jets para aumentar el costo de las acciones, pero esto origin unas onerosas deudas que la junta directiva no pudo tolerar. EL mercado y las presiones de los inversionistas llevo a liberarse de Herts, Westin y Hilton y a la decisin de separar a Dick Ferris y tambin la venta de una cantidad importante de acciones a sus empleados y retomar el nombre de United Air Lines
Las diferentes unidades de negocio adquiridas pertenecientes a Allegis Corporation debieron presentar cada una su cadena de valor y entre ellas apoyar la misin y visin de la corporacin.
Dentro de la unidad de Negocio de los vuelos, faltaba mas comunicacin por parte de las actividades de soporte a la cadena de valor, ms que en las actividades primarias (segn el modelo de Porter)
La falta de compromiso de toda la organizacin con la visin de esta, se manifiesta en este caso.
Se deba procurar tener a los grupos de inters contentos para hacer sostenible la ventaja competitiva.
CASO 3
WANG LABORATORIES
Su ventaja competitiva radicaba en su innovacin, en haber desarrollado software de aplicaciones de procesamiento de palabras que se cargaban en sus propias minicomputadoras con un sistema operativo propio. Estas soluciones pioneras reemplazaron a las mquinas de escribir.
Pierde su ventaja competitiva Pierde su ventaja competitiva cuando descuida los cambios competitivos que ocurran en el entorno.
No reconoci la amenaza
que representaban el
surgimiento de las econmicas computadoras personales y el software de procesamiento de textos. Este descuido fue un error fatal.
Wang Laboratories pudo no haber perdido su ventaja competitiva si a comienzos de la dcada de los 80 se hubiera tomado la decisin de cambiarse a los computadores personales y considerar como competencia a las pequeas aplicaciones relacionadas con el procesamiento de textos.
Tal estrategia se habra adecuado al nuevo ambiente creado por la revolucin del computador personal, pero Wang no supo valorar esta situacin.
Para evitar los errores que cometi Wang se debe comprender las fuerzas que manejan la competencia en el sector donde operan, en este sentido un anlisis FODA hubiera permitido identificar claramente las oportunidades y amenazas del entorno.
As como tambin determinar una estrategia de costos bajos para enfrentar a la competencia.
De otra manera, se tiene poca posibilidad de seguir estrategias que se ajusten al ambiente industrial existente con el fin de mantener su ventaja. En este sentido, lo que en un perodo de tiempo se le presento como oportunidad, se transformo con el surgimiento de los computadores personales en una amenaza.
CASO 4
La reputacin de M&S.
Suministra un selectiva variedad de confeccin y productos alimenticios dirigidos a lograr un rpido volumen de ventas. Trabajo de forma muy estrecha con los proveedores. Enfoque pionero en las relaciones humanas
Compromiso de la compaa por simplificar su estructura operativa.
Es tan fuerte entre los consumidores britnicos , que la compaa no hace publicidad, lo que constituye una fuente importante de ahorro y costos.
Genera ventaja competitiva Su ventaja competitiva es sostenible debido en gran parte a los grandes volmenes de produccin que esta genera y por consiguiente economas de escala que a su vez generan precios mas competitivos y grandes volmenes
de ventas.
Adems de ahorros en publicidad que ayudan a disminuir costos y por consiguiente ser ms competitivos. Crea lazos estrechos entre sus gerentes, sus productos y el inters de sus clientes, al mandar a sus gerentes a utilizar los productos para identificar defectos o simplemente mejorarlos.
La concentracin en el cliente hizo tomar la decisin de que cada gerente senior se acostumbrar a lucir prendas M&S y consumir sus alimentos esperando como resultado llegar a comprender mejor lo que los clientes desean y gustan de sus productos.
La decisin de concentrarse en el cliente, esta reforzada en el nivel de almacenes por parte de los gerentes, quienes hacen monitoreo del volumen de ventas y rpidamente identifican las lneas que se estn vendiendo y aquellas que no para una oportuna toma de decisiones.
Coordinando si es el caso directamente con los proveedores, para aumentar las lneas que se venden y disminuir las que no se venden mucho.
Debido al xito alcanzado por M & S es necesario realizar una anlisis de sus fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas para pasar a un proceso de expansin sin descuidar la cadena de valor para cada unidad de negocio y que estas apoyen la misin y visin de la corporacin.
CASO 5
XEROX
Disminucin de tiempos de rotacin de los pedidos Disminucin en los tiempos de desarrollo de productos
Identificar que estaban perdiendo su ventaja competitiva y reaccionar a tiempo proponindose tres metas principales:
Simplificar el proceso de compras Tener un solo proveedor que fabricara una pieza nica para todas las operaciones mundiales.
Cuando se tienen pedidos individuales de clientes no es necesario tener excesivas existencias para atender esta demanda.
Redujo por lo menos un ao del ciclo general del desarrollo de productos, permitiendo ahorrar millones de dlares.
Genera ventaja competitiva Recupera su ventaja competitiva gracias al mejoramiento de la calidad, costos ms bajos y un periodo menor de tiempo de desarrollo del producto, frente a sus competidores japoneses.
Los Gerentes de Xerox supieron reponerse de la competencia con la cual estaba luchando con precios y costos relativamente ms altos. Reduccin de la base de proveedores de 5000 a 325.
Logro una fuerte integracin entre los pedidos individuales del cliente y los niveles de produccin de la planta, para ello form una organizacin Multinacional. Como consecuencia se redujo la necesidad de
Se puede apreciar como el surgimiento de nuevas empresas como Canon y Ricoh, hacen perder la ventaja competitiva que tenia Xerox en funcin de sus precios y costos que eran ms bajos.
La identificacin de estas empresas competidoras y la decisin tomada a tiempo con sus tres metas iniciales permiti a la empresa recuperar la participacin en el mercado frente a sus competidores teniendo como base a la calidad en sus procesos.
Con la leccin aprendida por Xerox es conveniente evaluar siempre el mercado y realizar un anlisis de sus fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas en cada una de las unidades de negocio de la organizacin en todos los pases donde tengan presencia sin descuidar la misin y visin de la organizacin.
CASO 6
LIZ CLAIBORNE
Sostiene su ventaja competitiva Identific un nicho de mercado de confecciones para ejecutivas. Proporcion a las ejecutivas ropas con diseos atractivos y precios razonables. Abri nuevas cadenas de casas de modas y
Para ello compr Russ Togs, que produca tres marca de ropa femenina.
La decisin rpida de cambiar de estrategia debido a que: Los clientes se estaban cambiando a almacenes y lneas ms cmodas. Los mejores clientes de la compaa, minoristas como: Macys estaban en grandes dificultades financieras. Permiti sostener la ventaja competitiva realizando la compra de una cadena de ropa femenina para entrar en otro nicho de mercado, el cual era la tendencia en ese momento.
Se recomienda realizar un anlisis de sus fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa, pero esto no bastara ya que es un mercado muy flexible que esta sujeto a muchas variables externas. Otra recomendacin va respecto al poder de negociacin de los proveedores para ubicar los productos en almacenes segn los segmentos del mercado.
GRACIAS