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LA DECISIÓN.
La acción humana y al decisión:
Decisión e influencia: el ser humano modifica el universo a través de sus
acciones. Esta modificación comprende dos aspectos:
1. Cambiarlo (decisiones modificativas), o
2. Mantenerlo (decisiones adaptativas).
Se trata de modificar el universo por que se piensa que dejándolo a su propio
devenir no llegará al estado deseado. La decisión es fundamental por que implica
para el decididor modificar no sólo el universo, sino a sí mismo. El hombre no
sólo se adapta a su contexto sino de que trata de adaptarlo a él.
Decidir.
En sentido restricto, es seleccionar, entre varias, una y sólo una alternativa
(hacer referencia al proceso final del proceso previo de selección). En sentido
amplio es llevar a cabo el proceso por el cual se establecen, analizan y evalúan
las alternativas con al fin de seleccionar una y sólo una (en este caso implica un
proceso amplio de reflexión, búsqueda, acopio de conocimiento, de creatividad,
educación, evaluación, etc.).
Una decisión siempre implica selección, pero no la revés. La simple selección, no
implica los atributos de percepción, imaginación, conocimiento, cómputo,
evaluación que son las características de una actividad humana inteligente. Una
máquina puede seleccionar, pero no decidir.
La creatividad.
Consiste en el descubrimiento de nuevas, no habituales, sorpresivas alternativas
para manipular el universo o comportamientos posibles pero inesperados del
mismo. Para que exista creatividad se deben romper los obstáculos de la
experiencia, rutina y comodidad.
El decididor.
El decididor como sujeto y objeto de la decisión.
La decisión, como elección, recae finalmente sobre un conjunto de valores o
niveles de una o más variables del universo. Toda decisión implica considerar la
modificación del estado del universo.
Es el decididor, quién lleva a cabo el proceso de la decisión, seleccionando una
alternativa entre varias. El decididor es el elemento fundamental de la decisión, la
cual depende de su visión del mundo, de sus deseos y preferencias, prejuicios y
personalidad, capacidad de reflexión y procesamiento. La teoría de la decisión es
la teoría del decididor. El decididor es parte del universo, por lo que cuando
adopta una decisión influye en el mismo.
El decididor frente a una oportunidad de decisión, en base a su conocimiento
de una porción de la realidad y frente al la necesidad de intervenir en ella, decide,
que al convertirse en acción, influye en esa realidad, generando resultados que
satisfacen o no sus expectativas.
Individuo y grupo.
La decisión es un proceso colectivo, es la amalgama de las decisiones
individuales, transformando las múltiples decisiones individuales, en una sola,
acatada por sus integrantes. La función que contiene todas las decisiones
individuales se llama función de bienestar. La decisión se toma por la regla de la
mayoría o por la regla de unanimidad.
EL PROCESO DE DECISIÓN.
Los síntomas y la oportunidad de decidir. (Por que decidir?)
La necesidad de decidir nace cuando el decididor cree que el universo librado a sí
mismo, no llegará en el futuro, a un estado deseado por él. Esta brecha entre la
realidad prevista y la realidad anhelada es denominada oportunidad de
decisión, o más corrientemente problema.
El problema debe ser percibido por el decididor, no importa si existe en la
realidad. Mientras no sea percibido no tiene importancia para la teoría de la
decisión. El único universo relevante es el conocido o percibido de alguna forma
por el decididor.
Si existen síntomas, pueden dar lugar a una decisión. Los síntomas se ubican en
el presente y las oportunidades de decisión de ubican en el futuro. Pero un
síntoma no es suficiente para desencadenar una decisión (que modifique el
universo), pero si puede serlo para una metadecisión, es decir una decisión para
una decisión (una decisión de investigar el futuro comportamiento del universo
para detectar algún problema).
El proceso de decisión solo de desencadena cuando haya consciencia de una
oportunidad de decisión. Y exista:
1. Percepción de síntomas y oportunidad de decisión.
2. Voluntad de influenciar o modificar el universo.
•Limites a la racionalidad:
* Imperfección del conocimiento, la racionalidad exige un conocimiento
completo e inalcanzable de las consecuencias exactas de cada elección.
* Dificultades de anticipación, la mete no puede abarcar las consecuencias
en toda su integridad y asignarles un valor en el futuro.
* La racionalidad exige una elección entre todos los posibles
comportamientos alternativos.
•Tipos de racionalidad:
* Objetivamente racional, si es en realidad el comportamiento correcto para
maximizar unos valores dados en una situación dada.
* Subjetivamente racional, si maximiza la consecuencia relativa al
conocimiento real del sujeto.
* Conscientemente racional en la media que se ajuste los medios a los fines en
un proceso consciente.
* Deliberadamente racional, en la medida que el ajuste de los medios a los
fines se haga deliberadamente.
* Organizacionalmente racional, si se orienta a las finalidades de la
organización.
* Personalmente racional, si se orienta a las finalidades del individuo.
EL SISTEMA DE DIRECCIÓN.
Para predecir la conducta de una organización no es suficiente el análisis formal
y mecánico de la información.
El proceso de decisión en la organización es un proceso colectivo en el que
intervienen distintas funciones asignadas a individuos diferentes, lo que complica
el proceso de comunicación, por lo que se necesita cierta autoridad para lograr
influencia.
En el proceso de decisión deben distinguirse tres funciones:
1. Inteligencia: búsqueda de problemas u oportunidades de decisión, para lo
cual hay que aplicar un programa o crear uno satisfactorio.
2. Planeamiento: sirve para formular un modelo de decisión (programa).
3. Mando: aplica un programa o regla de decisión a los datos disponibles
para emitir una instrucción.
Por que se toma una decisión?
Por que se quiere predeterminar metas, o sea el deseo del decididor de lograr un
cierto estado del universo. (Brecha de decisión)
La formulación explícita de la meta proporciona el criterio de valoración de las
distintas estrategias disponibles a los efectos que la decisión implica. Cualquier
intento de introducir la racionalidad en el proceso de decisión depende,
básicamente, de la meta del decididor.
Las distintas estrategias producen estados los cuales cumplen en distintas
medidas las metas propuestas. Sin embargo, los resultados no dependen sólo de
la estrategia, sino también de factores no controlables que se denominan estados
de la naturaleza (estrategias de los competidores, el ambiente externo en general).
El resultado, grado de obtención de las metas, se obtiene del juego entre la
estrategia y los estados de la naturaleza.
La “mejor estrategia” surge de confeccionar una escala de preferencia (según la
escala de valores) entre la distintas estrategias. Este proceso mental sigue el
criterio de basar las decisiones únicamente en evidencia observable, sin postular
la casualidad ni racionalidad intrínseca del mundo real.
MODELOS DE PLANEAMIENTO.
El planeamiento o decisión creativa consiste en formular programas de decisión
para ser aplicados en las posiciones de mando operativo; el plan es un decisión
sobre las formas de decidir. Cuando tal plan existe, las decisiones operativas son
decisiones programadas.
Un plan no es completo si no se ha respondido en forma específica a las
preguntas Que? Quién? Donde? Cuando? Como?.