Utilizacin de Indicadores En lo extenso que es la auditoria administrativa se han generado diferentes herramientas, con el objetivo de evaluar a las empresas

de manera ms rpida, concisa y que desempee mejores resultados. Aportando valor a la auditoria se encuentra el uso de indicadores, que permite al auditor evaluar cualitativa y cuantitativamente la gestin de las empresas.

Un indicador se define como el instrumento utilizado para sealar o indicar algo, en el caso de la auditoria administrativa, identifica problemas, soluciones y comparte el objetivo de tomar decisiones acerca de los problemas administrativos y operativos. Se convierte en una ventaja para los auditores, de la manera en que reduce tiempo, y la interpretacin se vuelve ms objetiva, y complementa opiniones del auditor.

Acelera los procesos que vinculan los problemas y la solucin, de la manera en que mide dos valores de un proceso, para obtener valores cuantitativos, que se aplican de manera estadstica para designar y validar la informacin de las cedulas de trabajo, estratgicamente se interpretan los valores, que a travs de la comparacin se genera una base sustentable para definirse una solucin.

Este recurso se puede utilizar de dos diferentes maneras, en la aplicacin como indicador financiero y de gestin, estos dos grandes grupos aportan en primera instancia la comparacin y la medicin de la rentabilidad, liquidez, financiamiento, ventas, produccin, abastecimiento y fuerza laboral, todo lo que representa un costo, un gasto y una utilidad, sin embargo tambin existe un grupo que genera informacin cuantitativa y cualitativa del proceso administrativo y sus funciones clave, en este punto se revisan los componentes que dan razn a las empresas, el supuesto del por qu se cre y su principal objetivo, esto se traduce en los hechos que la organizacin implemento. Adems, se obtiene una visin completa de las funciones y misiones de la empresa.

Los indicadores contribuyen de manera general en las reas administrativas, aumentando el grado en que el criterio de la evaluacin se hace mas objetivo, implementando una mejora e influyendo a mejorar el proceso de toma de decisiones, y fundamenta sta misma. En un marco que se establece en un plan estratgico, se ha visto conveniente integrar indicadores. Se da de forma general y particular la eficiencia y la efectividad de la auditoria al ser parte del marco estratgico utilizar el mtodo de evaluacin de estadsticas, dejando como antecedente, la practicidad, y lo conveniente que es introducir sta herramienta, que por ende mejora la calidad del servicio.

La mejora en la calidad de los productos y servicios de una organizacin, tiene una relacin muy extensa con el uso de indicadores, ya que se demuestra los puntos dbiles, las aportaciones de mejora y se refuerzan las fortalezas de la empresa. Con completa intencin se constituyen los indicadores para reforzar un cambio organizacional, desarrollando nuevas propuestas y nuevos planes de accin.

El marco de actuacin que se presenta un una auditoria administrativa se basa en diferentes preceptos como la misin, visin, los valores, la filosofa, objetivos y estrategias de cambio, donde se van a crear acciones y exmenes. El conjunto de estos rubros es impulsar la fuerza laboral y administrativa de la organizacin, mediante el anlisis de sus recursos y estructura.

Se planean dos anlisis, uno administrativo y uno financiero. En el anlisis administrativo, se debe planear por escrito y documentar la informacin de los objetivos a corto, mediano y largo plazo, programas, metas, polticas, visin y misin. Se define la organizacin y lo que se pretende alcanzar y que involucren a los empleados. El departamento de recursos humanos debe definir como se estableci la organizacin y la direccin general, se programan y evalan las funciones de los recursos humanos. Se examina el seguimiento de actividades, de manera general, clientes, proveedores y la misma produccin.

Para determinar la situacin financiera de una organizacin se revisan los estados financieros, donde se conoce la capacidad econmica, que se presenta en un informe de la empresa.

Para la aplicacin de indicadores es necesario aplicar las razones financieras, detallar un anlisis e interpretar los indicadores, con el fin de apoyar la evaluacin cuantitativa. Se implementan en la auditoria, las razones de rentabilidad, liquidez, financiamiento, ventas, produccin, abastecimiento y la fuerza laboral. Los resultados determinan las relaciones y tendencias de los hechos, la interpretacin de estos resultados fundamentan el juicio del auditor y de la toma de decisiones, orientando a la organizacin a un mejor desempeo, basado en opiniones objetivas.

Universidad Autnoma del Noreste

Campus Torren

Auditoria Administrativa

Ensayo Utilizacin de indicadores

Profesor- Jos Agustn Martnez Chvez

Elabor Daniel Escalera Pulido

Matricula 0850464

14 de Febrero de 2011