Un ancien DG de BNP dnonce son licenciement dans un blog

L'Expansion.com - publi le 25/11/2011 17:09 Jacques-Philippe Marson, l'ancien directeur de l'activit de titres de BNP Paribas, a ouvert un blog dbut novembre dans lequel il dnonce la manire dont il a t "scandaleusement" remerci en 2009.

Pour l'heure, Jacques-Philippe Marson se contente, dans ce blog intitul, " histoire d'un licenciement abusif", de dnoncer le floue des arguments du groupe pour justifier son licenciement, de rappeler son histoire et d'expliquer les raisons qui l'ont conduit s'exprimer deux ans aprs. REUTERS/Charles Platiau Jacques-Philippe Marson, ancien directeur gnral de l'activit de titres de BNP Paribas, a ouvert un blog dbut novembre pour dnoncer les conditions douteuses qui ont conduit sonlicenciement pour faute grave en 2009. "Chres amies, Cher amis, Dear Friends. Le 9 novembre dernier marquait l'anniversaire de deux annes passes aprs le premier jour d'une inspection gnrale "spciale" qui a conduit scandaleusement mon licenciement. J'ai dcid de rompre le silence que je m'tais impos et de m'exprimer publiquement par le biais d'un blog. Je publierai au fil des jours et semaines qui viennent les vnements tels

que je les ai vcus. Je vous livrerai analyse et rflexion ce dossier qui s'avrera accablant pour ceux qui l'ont initi et pour ceux qui l'ont soutenu" a-t-il envoy par mail le 14 novembre ses anciens collgues, selon le site owni.fr. Licenci pour une affaire de commission occulte En novembre 2009, Jacques-Philippe Marson avait t remerci pour "manquements aux procdures internes." Il tait reproch l'ancien dirigeant d'avoir profit de sa position pour obtenir des commissions occultes d'un homme d'affaire malien, Aliou Boubacar Diallo dans le cadre d'un projet minier au Mali. Trois plaintes avaient t dposes, la BNP contre Jacques-Philippe Marson, Aliou Boubacar Diallo contre Jacques-Philippe Marson et Jacques-Philippe Marson contre Alliou Diallo. Le parquet de Paris avait ouvert une enqute prliminaire, confie aux experts de la Brigade financire, qui n'avait rien donn. Pour l'heure, Jacques-Philippe Marson se contente, dans ce blog intitul "histoire d'un licenciement abusif", de dnoncer le flou des arguments du groupe pour justifier son licenciement, de rappeler son histoire et d'expliquer les raisons qui l'ont conduit s'exprimer deux ans aprs. "J'ai attendu que les plaintes soient traites ou classes pour agir" explique-t-il. Mais il promet plus de dtails dans de futurs posts.
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The Real Story, histoire d'un licenciement abusif

RSS ARCHIVE What the press should have written ... if they had investigated as they should have.... Comments/Commentaires at saga9nov2011@hotmail.com NOVEMBER 8, 2011

Il y a deux ans dj two years ago already

Ce blog est ddi la mmoire de ma fille Anne-Laurie, qui ma soutenu, dans le tsunami professionnel que jai vcu, pendant les quelques semaines qui ont prcd laccident de la route tragique qui lui a cot la vie le 19 dcembre 2009. Je tiens remercier tous mes collaborateurs et amis pour les marques de soutien quils ont exprims ma famille.

Chapitre 1 : Au commencement Le 9 novembre 2011, il y a exactement 2 ans que dmarrait une inspection gnrale spciale (*) qui aboutira scandaleusement mon licenciement. Cette spciale a t dcide par le plus haut niveau du groupe sur base dune dnonciation calomnieuse. Jai clam mon innocence ds le premier instant et je continuerai la clamer jusqu ce que justice soit faite. En effet, ds le premier instant, linspection gnrale sest mise dans une posture accusatrice et na jamais voulu tablir la vrit. Je publierai un chapitre dtaill sur les mthodes de linspection gnrale. Aprs une longue priode de silence (jen expliquerai les raisons) et face linjustice bien organise que je subis, jai dcid de me dfendre et de mexprimer publiquement par la voie de ce blog. Tout ce qui sera publi sera factuel et appuy par des preuves crites et par des tmoignages. Je dcrirai les vnements tels que je les ai vcus, tape par tape, sous forme dun rsum et dune narration dtaille. Une version roman plus accusatrice sera galement publie dans le futur. Dans ce dossier tout porte croire que la dcision de me licencier a t prise le premier jour de linspection. A partir de cette date, le groupe a dploy des moyens considrables, internes et externes, pour tenter de dmontrer le bienfond de sa dcision en vain. A ce jour le groupe napporte aucune preuve. Il se base uniquement sur le rapport charge de linspection gnrale dont les conclusions sont absolument fausses et totalement mensongres. Une analyse dtaille en sera faite dans les chapitres venir. A ce jour, aucun membre de la direction gnrale du groupe, aucun membre des cadres dirigeants du groupe (**), aucun des cadres de mon quipe dirigeante nont jug utile de maccorder une seconde dcoute. Aucune des ces minentes personnes na jug utile de me soutenir dans cette double et terrible preuve : professionnelle et personnelle (***).

Retranchs dans leur certitude, leur suffisance, et faisant fi de toutes les valeurs quils profrent, les plus hauts responsables du groupe nont mme pas eu la dcence dexprimer leurs regrets loccasion du dcs de ma fille Anne-Laurie. A ce jour, je ne comprends toujours pas les motivations du groupe qui, en dfinitive, a port son concours un dnonciateur calomnieux en le suivant unilatralement. Le groupe, en toute logique, aurait d comprendre ou percevoir la tentative dextorsion de fonds qui se cachait derrire cette dnonciation arbitraire et caricaturale. Pourquoi nai-je pas t entendu, cout et protg par ceux que javais servis avec tant defficacit et de loyaut. Au lieu de cela, jai fait lobjet dun acharnement insens, aveugle et sans rel fondement. Je nen comprends toujours pas les raisons. Le groupe sest enferm dans une spirale de penses, de dcisions et dactions qui lont conduit des agissements absurdes. Le groupe ma fait subir avec acharnement des interrogatoires et des perquisitions tant au niveau professionnel que personnel. Leurs recherches ont t vaines et elles nont jamais permis de dmontrer quelque faute que ce soit. Mais, comme la crit une personne que jestime normment, vous tes confront une machine de guerre qui na quun but : dmontrer tout prix quelle a raison, quon ne peut plus avoir confiance en vous et quil faut se sparer de vous. Je dcrirai les nombreuses anomalies et bizarreries de ce dossier, qui me sont apparues au fil du temps. Cette premire communication retrace les principales dates marquantes : 30 septembre 2009 : B. Prot, Directeur Gnral du Groupe BNP Paribas reoit en mains propres de son frre, une lettre de dnonciation mon encontre. Le groupe rejettera toutes mes demandes visant disposer dune copie de cette lettre, et son contenu ne me sera jamais communiqu. Ce nest qu ma demande et au terme dun saisie judiciaire la banque, que jen prendrai connaissance dix mois plus tard. 9 novembre 2009 : premier jour de lIG - Inspection Gnrale Spciale brutale dirige contre moi. Vingt cinq inspecteurs dbarquent dans lespace de direction gnrale et cinq inspecteurs me squestreront pendant sept heures et demi. Plusieurs autres collaborateurs seront interdits de mouvement et de parole.

Cette inspection savrera totalement charge contre moi et la lettre de mission ne me sera communique que le lendemain. 13 novembre 2009 : en compagnie de Michel Laurent, je prsente les rsultats 2009 et le budget 2010 la direction gnrale du groupe (dont B. Prot, G. Chodron de Courcel, J. dEstais). Nous sommes flicits pour les rsultats de lanne et pour la premire fois en 12 ans, aucune modification nest demande au budget prsent. Pas un mot nest dit propos de linspection en cours. Les membres de la direction gnrale du groupe sont manifestement mal laise, car aucun ne me regarde dans les yeux. 16 novembre 2009 : je dcide de former une cellule spciale de gestion de crise. Cette cellule, dont lidentit des participants restera secrte pour viter les reprsailles, a travaill de longues heures les soirs et les nuits des jours qui ont prcds ma mise pieds. 23 novembre 2009 (14h) : Jacques dEstais, responsable du ple IS et prsident de BP2S me convoque pour minformer quil me dmet de mes fonctions de directeur gnral de BP2S et que le conseil dadministration ( 2 personnes) le nomme prsident directeur gnral. Dans une lettre qui mest remise le jour mme, le nouveau directeur gnral me demande de ne plus me prsenter mon travail. 23 novembre 2009 (15h) : le groupe me fait subir des mesures vexatoires immondes : nom effac de lannuaire du groupe (je nexiste plus), tlphone coup, dsactivation des badges daccs (bureaux et parking), accs au bureau refus, scells poss sur lespace de direction gnrale, serrures changes, ma photo distribue aux vigiles (dont les effectifs sont tripls) pour minterdire tout accs aux btiments. Je suis trait comme un criminel. 24 novembre 2009 : communication diffamatoire par Jacques dEstais aux cadres Paris (350 cadres runis) et en conference call aux cadres des diffrents siges trangers. Une transcription intgrale des propos tenus par Jacques dEstais sera publie dans les pages venir. 25 novembre 2009 : communiqu de presse lAFP par le groupe : Jacques-Philippe Marson est dmis de ses fonctions de directeur gnral pour ne pas avoir respect les rgles internes du groupe. A noter que les infractions aux rgles ne sont ni prcises la

presse ni moi-mme. Le groupe sempresse dajouter : il ny a aucun prjudice pour la banque et pour les clients de la banque. 26 novembre 2009 : Jacques dEstais minforme par lettre que le conseil dadministration de BP2S a dcid le 23 novembre 2009 de me rvoquer avec effet immdiat de mes fonctions de directeur gnral. Mon arrt de mort professionnel est bel et bien sign. 14 janvier 2009 : faisant fi du dlai lgal, Jacques dEstais me convoque par lettre lentretien prliminaire et me dit : nous sommes contraints denvisager votre gard une mesure de licenciement. Contraints par quoi? Contraints par qui? 22 janvier 2010 : le dernier jour du dlai lgal (2 mois) et aprs deux mois de silence total, je participe en prsence de Franois Rizzo, Secrtaire du CE de BP2S, lentretien pralable au cours duquel les griefs de mon licenciement me seront communiqus. Le dtail de ce qui ma t communiqu sera repris en dtail plus tard. Les griefs sont hallucinants ! Avant dtre effectivement licenci, et de surcroit pour faute grave (me privant de toute indemnit), jai saisi la Commission Paritaire de lAssociation des Banques Franaises qui a dcid de ne pas dcider. Jai ensuite saisi la Banque de France, qui a galement dcid de ne pas dcider. Contrairement tout ce qui a t dit et crit, je suis rest salari du groupe jusquau 31 aot 2010. (*) Selon les dires de la Brigade Financire, les inspections spciales sont dcides pour liminer les individus qui en sont victimes. (**) A lexception de Jean Clamon, dontologue du groupe, qui, en prsence de Jean-Louis Guillot, responsable juridique du groupe, a accept dcouter (sans entendre) ma version dcharge des faits, le 8 dcembre 2009. (***) A la rare exception de Jean-Luc Delassus qui sest exprim : je sais quel point tu as toujours t la fois trs comptent et trs strict sur les questions de conformit et de dontologie. Saches que tu as toute ma confiance et mon support en ce moment difficile vivre (mail du 1er dcembre 2009).

______________________________________________________________ The Real Story - The Story of a Wrongful Dismissal This blog is dedicated to the memory of my daughter Anne-Laurie, who supported me over the few weeks leading up to the tragic car accident which took her life on December 19, 2009. I would like to thank all my friends and colleagues for their support of my family. Chapter one : the beginning On November 9, 2011, it was exactly 2 years since a Special General Inspection was launched (*) which led to my scandalous dismissal. This Special Inspection was the result of a decision made by the Banks upper management following a false accusation. I protested my innocence from the very beginning and I will continue to do so until justice is served. Indeed, from the onset, the General Inspection took on an accusatory slant and never sought to establish the truth. I will publish a detailed account of the methods used during the inspection. Following a long period of silence (which I will explain) and faced with the well- organized injustice I was subjected to, I decided to defend myself and express myself publically via this blog. Everything I say will be based on fact and backed by written proof and testimony. I will describe the events as I lived them, step by step, in the shape of a summary and detailed narrative. A more accusatory novel will also be published at a future date. In this file, everything thing leads me to believe that the decision to dismiss me was taken on the first day of the inspection. From that day forward, the Bank went to considerable effort, internally and externally, to try to demonstrate the validity of its decisionbut in vain. To this day, the Bank has shown no proof of its accusations. It has based its decision solely on the General Inspections Report whose conclusions are totally false and deceitful. A detailed analysis of this will come in later chapters. To date, no member of the Groups senior management, none of the top executives (**) nor any of the executives of my management team found it necessary to listen to me. None of

those eminent persons gave me any support me during this terrible dual ordeal at both the professional and personal levels (***). Entrenched in their certainty, their self-satisfaction and ignoring all the values they professed, top management did not even present their condolences when my daughter Anne-Laurie passed away. To date I still do not understand what motivated the Group, when all is said and done, to unilaterally support an informer. Logically, the Group should have understood or perceived the attempt to extort money underlying that mockery of an arbitrary denunciation. Why was I not heard, listened to and protected by those who I had served so efficiently and faithfully? Instead of that, I was subjected to insane, blind and unfounded persecution. I still do not understand why this happened. The Group got caught up in spiraling ideas, decisions and actions which lead to absurd machinations. The Group subjected me directly and indirectly to relentless interrogations and searches both professionally and personally. Their searches were in vain and they never made it possible to prove any transgression at all. But, as a person I hold in the highest esteem once wrote: You are confronted with a war machine that has one sole aim: to demonstrate at all cost that it is right, that you are no longer to be trusted and that they need to part ways with you. I will describe the many anomalies and irregularities of this case as I noticed them over time. This first statement goes back over events of particular importance: September 30, 2009: B. Prot, Director-General of BNP Paribas receives from his brother a hand-delivered letter denouncing me. The Group rejects all requests on my part to receive a copy of the said letter. The contents are never divulged to me. It is only at my request and following a legal confiscation at the Bank that I will get to know its contents and that was 10 months later. November 9, 2009: First day of the brutal Special Inspection carried out against me. Twenty-five Inspectors showed up at the offices of BP2S upper management and five of

them illegally confined me for seven and a half hours. Many other colleagues were not allowed to move around or speak. This inspection was totally directed against me and the letter stipulating what the mission for was only given to me the next day. November 13, 2009: Accompanied by Michel Laurent, I presented upper management (B. Prot, G. Chodron, J. dEstais) with BP2S 2009 Financial Results as well as the 2010 Budget. We were congratulated on the years results and, for the first time in 12 years, no amendments are requested to the budget presented. Nothing is said about the ongoing Special Inspection. Those present are obviously ill at ease as no one looks me in the eyes. November 16, 2009: I decide to set up a special crisis management unit. This unit, whose members identities will be kept secret for fear of retaliation, worked long evenings and nights on the days prior to my dismissal. November 23, 2009 (2 p.m.): Jacques dEtais, in charge of IS and President of BP2S summoned me and said that he was dismissing me from my duties as Director-General of BP2S and that the Board (of 2 people) was appointing him CEO. In a letter given to me the same day, the new Director General asked me to no longer come in to work. November 23, 2009 (3 p.m.): the Group subjects me to vile and vexatious measures: my name is erased from the electronic directory (I no longer exist); the phone is cut off; access passes to offices and parking are deactivated; access to the office is declined; the doors to the Directorate-General are sealed; locks are changed, my photo is distributed to the night watchmen who are tripled in number in order to stop me from entering any of the buildings. I am treated like a criminal. November 24, 2009: A libelous statement is made by Jacques dEstais to 350 BP2S managers gathered in Paris and via conference call to the managers of different foreign branches. A full transcription of what was said by Jacques dEstais will be published on this blog in the future.

November 26, 2009: Jacques dEstais notifies me by letter that, on November 23, 2009, the Board of BP2S decided to immediately remove me from my duties as Director-General. My professional death warrant had just been signed. January 14, 2010: Flouting the statutory deadline, Jacques dEstais summons me by letter to a preliminary hearing and states: We are obliged to look into your dismissal. Obliged by whom? January 22, 2010: The last day of the statutory deadline (2 months), and following 2 months of total silence, I take part in the exploratory talks during which the grievances underlying my dismissal are shared with me. Francois Rizzo, Secretary of PB2S is present. Details of what I learned will be published at a later date. The grievances are absolutely mind-blowing! Before actually being dismissed, for gross negligence (depriving me of any compensation), I submitted my case to the Parity Commission of the Association of French Bankswhich decided to not make a ruling. I then submitted my case to the Banque de France, which also decided against rendering a decision. Contrary to everything which has been written or said, I remained a salaried employee of the Group until August 31, 2010. (*) According the Financial Brigade, Special Inspections are decided upon to eliminate individuals who are its victims. (**) With the exception of Jean Clamon, the Groups Compliance Officer, who on December 8, 2009, in the presence of Jean-Louis Guillot, Group Legal Officer, accepted to listen (without hearing )to my version of the facts. (***) With the rare exception of Jean-Luc Delassus who stated; I know how you have always been very competent and very strict on issues of conformity and ethics. I want you to know that you have my full trust and support in these difficult times. (email sent December 1, 2009)