Mtodo justo a tiempo (traduccin del ingls Just in Time) es un sistema de organizacin de la produccin para las fbricas, de origen

japons. Tambin conocido como mtodo Toyota o JIT, permite aumentar la productividad. Permite reducir el costo de la gestin y por prdidas en almacenes debido a acciones innecesarias. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales. Una definicin del objetivo del Justo a Tiempo sera producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan. Qu es justo a tiempo JAT? La metodologa Just in Time (JIT) o Justo a Tiempo (JAT) es una filosofa industrial que puede resumirse en: fabricar los productos estrictamente necesarios, en el momento preciso y en las cantidades debidas.

Es una filosofa Industrial de eliminacin de todo lo que implique desperdicio en el proceso de produccin desde las compras hasta la distribucin. Es una metodologa para alcanzar la excelencia en una empresa de manufactura, basada en la eliminacin continua de desperdicios. Precisamente la denominacin de este novedoso mtodo productivo nos indica su filosofa de trabajo : " las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricacin o para el servicio al cliente ".

Los sistemas JAT son conocidos con muchos nombres diferentes, entre ellos: inventario cero, manufactura sincronizada, produccin ligera, produccin sin inventario (Hewlett-Packard), materiales segn se necesiten (Harley-Davidson) y manufactura de flujo continuo (IBM).

Los Sistemas Logsticos de entrega Justo a Tiempo: El concepto de la JlT es simple : Los recursos materiales deben fluir a travs del sistema logstico de modo que lleguen al punto de uso. En teora el sistema permite que los materiales necesarios lleguen a su punto de uso en la cantidad y en el momento adecuado sin necesidad de tener inventarios Los artculos terminados se producen y se entregan justo a tiempo para su venta, los subcomponentes justo a tiempo para ser convertidos en artculos terminados y los materiales para ser transformados en partes manufacturadas. En realidad, los sistemas del JlT son algo mucho mas que un sistema de control de inventario, pues su implementacin afecta en gran medida las compras, transporte, produccin, el control de calidad y el procesamiento de datos de la empresa. En cada una de esta se necesita de un level de disciplina y coordinacin superior a las capacidades de muchas organizaciones.

Para el buen funcionamiento se necesita : Compras : es necesario elegir y mantener una cantidad limitada de proveedores de alta fiabilidad y establecer relaciones de largo plazo para recibir beneficios mutuos. Transporte : Elemento clave de todo JlT, pues logra un alto nivel de eficacia y fiabilidad muy superior a los mtodos de los sistemas logsticos convencionales. Almacen : Los sistemas JlT, se centran en el movimiento de materiales y no en su almacenamiento. En consecuencia, los sistemas automatizados de almacenamiento tienen mucha menos importancia que la capacidad de trasladar rpida y eficientemente los materiales a su punto de utilizacin dentro de la fbrica. Control de inventario: elemento clave de los sistemas del JlT. Permite un flujo mas armnico de materiales desde su origen a travs de distintas etapas de transformacin hasta llegar al ltimo nivel de inventario desde que se abastece a un cliente que debido a la naturaleza de la demanda, no puede ser integrado directamente al flujo del canal de distribucin. Produccin : El JlT se basa el lotes productivos pequeos, en periodos breve de produccin y en tiempos rpidos de produccin y preparacin con lo sque se estabiliza el flujo de materiales y productos a travs del proceso de fabricacin. Control de Calidad : Las unidades de inventario siempre estn movindose hacia el sitio donde sern utilizadas. No tolera unidades defectuosas, ni en las entregas, ni en la secuencia de productos en proceso. Justo a Tiempo ll : Se cre debido al xito del JlT l Se trata de un nuevo tipo de asociacin creativa desarrollada entre clientes y proveedores. Con el sistema JlT ll, se lleva al vendedor hasta la planta de produccin donde trabaja la jornada completa en la oficina de compras, reemplazando asi al comprador institucional y al vendedor. Esta modalidad de trabajo beneficia al cliente, tiene una buena relacin con el coste, impone trabajo en equipo y mejora la calidad El Procesamiento de los Pedidos y los Flujos de los Sistemas de informacin Relacionados:

El pedido del cliente es el mensaje que pone en movimiento el proceso de distribucin fsica. Tambin trata acerca de los sistemas de comunicacin e informacin dentro del canal , como los de ordenador a ordenador, asi como otros aspectos de intercambio electrnico de datos en los canales de comercializacin. La tecnologa informtica actualmente aplicada en los almacenes y los departamentos de transportes incluyen sistemas de cdigos de barras, intercambio electrnico de datos, sistemas y software informaticos, instrumentos de radiofrecuencia, etc La aplicacin de la tecnologa ha incrementado la calidad, disminuyendo los plazos de entrega, los errores y reduciendo incluso el porcentaje de aritculos daados. Los Sistemas de Respuesta Rpida: Es la aplicacin del JlT a lo largo del canal de distribucin. Ofrece la capacidad de reordenar la mercanca a medida que se vende. Las capacidades de recoger datos, de almacenarlos y comunicarlos a todo el canal de distribucin por medio del intercambio electrnico que son las herramientas necesarias para aplicar un sistema de respuesta rpida. La respuesta rpida potencia las capacidades tecnolgicas de los minoristas y mejora su inversin en inventario.