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Diversificacin: Estrategias para administrar un grupo de empresas

Introduccin En este captulo avanzamos un nivel en el proceso de elaboracin de estrategias: de las que se hacen para empresas de un giro nico a las que se requieren en una compaa diversificada. Como una empresa diversificada consiste en un grupo de negocios individuales, la tarea de elaborar estrategias es ms complicada, en una compaa nica los gerentes tienen que convivir un plan para competir con tino en un solo entorno industrial y el resultado, Pero en una compaa diversificada la dificultad de elaborar una estrategia requiere evaluar muchos entornos industriales y establecer un grupo de estrategias de negocios, una para campo industrial en la que opera una empresa diversificada.

Cuatro Facetas distintivas para elaborar una estrategia 1. Seleccionar nuevas industrias para entrar y decidir los medios apropiados de ingreso a cada uno. 2. Emprender acciones para fortalecer el desempeo conjunto de los negocios en los que la empresa ingreso. 3. Perseguir oportunidades para articular las relaciones de la cadena de valor, entre negocios y sus correspondencias estratgicas para sostener una ventaja competitiva. 4. Establecer prioridades de inversin y canalizar recursos corporativos a las unidades de negocios ms atractivos.

Cundo diversificar? Cuando una empresa esta ocupada tratando de capitalizar las oportunidades de crecimiento rentable en su industria, carece