EL LDER NACE O SE HACE ? Pues, aunque suene duro, el lder nace.

Y estoy de acuerdo con ello, es ms, cuando veas que una persona se esfuerza demasiado en ser lder, ten claro que no lo es. Quin es lder? Cmo ser lder? Un lder es aqul al que el liderazgo le sale de forma natural, no tiene que esforzarse en ello (aunque no por ello est exento de reglas, un buen lder no puede o no debe hacer lo primero que se le pase por la cabeza). Esta reflexin nace de un comentario que hice hace tiempo en el blog "Recursos y Humanos", donde deca ms o menos esto mismo. Como no me gusta repetirme (y porque realmente ese da estaba muy sembrado y el texto me parece digno), copi-pasteo aqu lo que escrib en su da a modo de comentario en su blog: Yo dira que el lder "natural" es aqul que tiene un "nosqu" que hace que las masas le sigan y la gente le escuche y ponga en prctica lo que dice, sin discutir demasiado. Y ojo! que no me refiero con ello a que los postulados de ese lder "natural" sean buenos, en el tradicional trmino de la palabra. Para muestra, Hitler, por ejemplo: lder natural donde los haya, con una capacidad inmensa de seduccin sobre las masas, que, desgraciadamente, llev a su pas a la hecatombe. Por desgracia, hay muy pocos lderes naturales con verdaderas capacidades entre los jefes de una empresa: la mayora son imitaciones patticas de modelos ledos en los libros, aplican tcnicas como si estuvieran haciendo una receta de cocina, pero la gente a la que pretende "liderar" se da cuenta. Un verdadero lder es aqul al que, precisamente, no le preocupa que alguien NO le considere lder, porque hay mucha ms gente que SI lo hace... En cuanto veas a alguien obsesionado con ser lder, sabrs automticamente que no lo es. Ahora, a mis sospechas de que el liderazgo es algo natural y no algo que se aprenda y aplique como una receta de cocina, se aade el texto de este blog dedicado a la gentica, que afirma sin ms dilaciones que "el liderazgo est en los genes: o has nacido con ellos o no, pero no se pueden modificar". Teora peligrosa donde las haya, porque todo lo que toque a la gentica y al determinismo de nuestras capacidades en funcin de nuestra composicin biolgica al nacer suena a alarmantes mentalidades polticas, que han llevado a ms de un disgusto a ms de uno y a ms de dos pases en este siglo que nos precede. Pero, sin embargo, tiene razn. Dejando de lado lo polticamente correcto, resulta que la Naturaleza no es nada polticamente correcta... Si has nacido con los ojos negros en vez de verdes, como t queras, es as y mejor haras en aceptarlo. Y si unos nacen "casi solos", como suelo decir, esto es, con un empuje y una vitalidad sorprendentes, y otros se hacen los remolones y hay que ir empujndoles constantemente por la vida, est claro que diferencias hay. Incluso dentro de la misma familia. As que, el que es lder lo es y punto, sin necesidad de libros, cursillos y cursiladas por el estilo.

Este blog lo deja claro, en un post sabiamente titulado "Por qu es difcil cambiarse a uno mismo?": el negocio de los libros de liderazgo, cursillo varios, cintas, cassettes, y toda la parafernalia que se vende en el mercado de auto-ayuda estriba en que son creados precisamente por aquellas personas que son lderes, que hacen ver que intentan vender el secreto de su esencia a los dems en un acto de altruismo. Lo cual entra en directa contradiccin con la definicin de lder: alguien con poder de influencia sobre los dems, por qu habra de querer renunciar a l y debilitar su propia posicin, enseando a otros a "quitarle" el trabajo? Y si estamos diciendo que los lderes no necesitan que otros les indiquen el camino, "por qu la gente que cree que puede llegar a ser lder necesita comprar un libro para que otro lder le diga lo que tiene que hacer?". Cierto, y con eso se cae toda esa teora de que un lder se puede hacer. Se puede perfeccionar, darle forma, rematar, pero no crear. Por supuesto, para llegar a ser lder, se necesitan tambin oportunidades donde se puedan demostrar esas dotes de liderazgo, si no, stas se quedarn en estado latente, y por ende, desaprovechadas para cualquier organizacin. Y aqu es donde fallan muchas empresas. Decir que uno tiene que ser lder incluso cuando le toque llevar fotocopias, es una falacia. Es como decirle a un nio que intenta aprender a andar que lo haga encima de una cama de agua, y que si realmente tiene la capacidad de andar, lo podr hacer sin perder el equilibrio. No suena eso ms bien a sabotaje? Y, en cambio, sustituir a esos lderes naturales por lderes prefabricados, impuestos en funcin de sus relaciones polticas dentro de la empresa slo trae desgracias, frustraciones y persecuciones, porque se pone a alguien equivocado en un puesto que le viene grande pero que le infla el ego, y se abre la veda de los malos rollos o la caja de Pandora de los errores de liderazgo.

Toda una ciencia dedicada al liderazgo, un montn de ofertas de trabajo pidiendo insistentemente lderes, lderes, liderazgo y luego llegamos a la vida interna en las empresas y resulta que en casi la mitad de las veces se promueve a esos falsos lderes, de esos a los que se manda a caros cursillos de formacin, solamente con la esperanza de que, a la vuelta, sepan aplicar juiciosamente y eficazmente unas frases vacas aprendidas. Ni lo harn eficazmente, ni mucho menos sern capaces de aplicarlas de manera juiciosa. El verdadero secreto de un buen ambiente de trabajo y, en muchas ocasiones, de mayor productividad, reside sencillamente en el talento de las personas encargadas de descubrir a esos lderes naturales y en su valenta de ponerlos a ellos y slo a ellos en los puestos de decisin empresariales. No se puede intentar meter con calzador en puestos de responsabilidad a gente que no sabe ni cmo liderarse a s misma, mucho menos a los dems. Porque lo primero para llegar a ser un lder es, precisamente, serlo, y lo ms importante y antes que nada: serlo de uno mismo.