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EL CAMINO DEL LDER DAVID FISCHMAN Resumen El camino del lder, es el camino del cambio.

Se modifican los esquemas mentales basados en el apego, las excusas, los miedos, etc por nuevos paradigmas de pensamiento hacia fines ms elevados y altos. No es un camino fcil, exige trabajo y dedicacin, tambin exige trabajar las propias emociones y la autoestima. Solo al lograr domarse a si mismo es posible poder domar a otros, no en un sentido de dominacin pero si en un sentido de ser un gua que orienta en cuanto accin. Los lderes aprenden a aprender y a usar la comunicacin de manera efectiva. Aprenden la importancia del empowerment y trabajan con equipos de personas no con grupos apartados. Son personas que toleran la frustracin porque saben que detrs de la apariencia de un obstculo hay una oportunidad para cambiar. En este camino muchas veces apartan sus necesidades propias por el bien comn, porque esto a lo largo del tiempo ser retribuido con creces. Autoestima: Existe gran nmero de gerentes con baja autoestima que intentan elevarla a costa de sentirse competente, creyendo que los dems son incompetentes, y se hacen esto terminan dndose cuenta de su incompetencia. Para ser lder es necesario tener autoestima, si es inexistente el liderazgo antes de ser beneficio, produce severos males a los dems. Tambin el autor sostiene que somos creadores de profecas (profecas auto cumplidas). Cuando se cree alguna cosa ocurrir, los comportamientos hacen que sta ocurra, todo tiene dependencia directa con lo que se piensa de ante mano pues se crean las condiciones para ello. Se debe evitar tener malas creencias, en este punto el autor constata la importancia de los pensamientos para transformar una realidad, estos pueden direccionarse hacia el bien o mal. Es necesario tomar conciencia de nuestros errores y defectos aunque en muchos casos es imposible darse cuenta de estos y los que la notan son los dems. Por ello hay que crear un clima de confianza, para que los dems hagan feedback de lo que ven y de lo que esta escondido para la persona. Visin. Normalmente se siente pasin por algo que le agrada hacer, por lo tanto habr convergencia de pasin y accin en dichas actividades para lograr eso en la empresa, lo ideal es contagiar la visin de la empresa a los trabajadores de la misma. Se debe hacer que el trabajo apasione a los empleados; toda empresa tiene una visin, si los trabajadores sientan que dicha visin va con ellos, los resultados pueden ser sorprendentes. La paciencia es necesaria para tener perseverancia, se debe trabajar mucho en alguna cosa. Pero para realmente ver los resultados, se debe esperar, sino pueden darse malos resultados.

No basta con solo esperar resultados, se debe hacer un seguimiento y continuar trabajando para lograrlo. Hay muchas personas que intentan lograr sus metas a toda costa sin importar que antes sacrifiquen su familia, su vida, etc; se debe tener desapego, porque no vale la pena lograr grandes resultados a costa de perder otras cosas. Muchas veces es necesario sacrificarlo todo para lograrlo algo, excederse puede traer graves consecuencias, conocer todo lo que no es necesario es vital. El punto del desapego es muy importante, sugiere vivir en el presente aqu y ahora, no aferrarse completamente a nada porque si las expectativas no son de la manera esperada se genera sufrimiento. Al poseer esta forma de ver la vida, las personas no se rigidizan ni obsesionan con un resultado, sino que aprenden del proceso sabiendo que al hacerlo bien sin pensar exclusivamente en el resultado, lo dems llegara por aadidura. Creatividad Un lder cambia lo preestablecido e innova, para ello se necesita de creatividad y romper los hbitos personales, la rutina, autocuestionarse para conocer los errores a corregir. Cambiar hbitos es muy difcil, trabajoso y sacrificado, pero es otra de las bases del liderazgo y para romper los esquemas que son el primer hito de la innovacin. Es necesario tomar riesgos para ser innovadores, as como revertir lo preestablecido; el arriesgarse es relativamente bueno, nos permite desarrollarnos. Arriesgarse al cambio, para cambiar, uno, uno se arriesga antes, el cambio pueda ser favorable o adverso, en el primer caso ser el hito para el desarrollo personal, concebir las cosas exactamente al revs de cmo son. Este tipo de pensamiento que el autor denomina inverso, es el propio de los visionarios, se analiza todo desde otro ngulo y ello es lo que potencia grandes cambios. Equilibrio. La calma anterior es posible de lograr, mediante la meditacin, mediante la cual es posible obtener calma y paz, es increble lo que se puede lograr con la eliminacin de pensamiento. Aprender a meditar es un reto que cualquiera puede tomar, lograr la paz interior evitar el estrs producido por el trabajo. En oriente lo llaman meditacin y en occidente silenciamiento. En esencia es abrir ese espacio en la mente que ocupan los pensamientos negativos y correrlos para vaciar la mente, es una especie de higiene mental, donde se resignifican los pensamientos negativos por nuevas ideas y concepciones mucho ms elevadas. La preocupacin es daina y en muchos casos innecesarios, no vale la pena preocuparse por algo sin solucin, as como no es necesario preocuparse por algo solucionable. Tener un problema es algo terrible, y no por el problema en si, sino por la preocupacin que acarrea, hace perder la concentracin para hacer otras cosas eficientemente por lo tanto hay que romperla. La preocupacin muchas veces impide la salud mental de las personas porque paraliza, y lo que abre contextos es movilizarse. El autor sostiene que la mente es como una radio, podemos sintonizar una radio con melodas de msica clsica

o podemos sintonizarla con una emisora con interferencias, ah solo depende de nosotros sintonizar con lo que nos acerque al bienestar. Aprendizaje. El liderazgo no se puede aprender con una simple instruccin de cmo serlo, sino con el ejemplo, con el cambio de hbitos, y el verdadero instructor ser el gerente. El liderazgo es algo muy complejo y que abarca mucho la personalidad como para ser enseado, se puede lograr si uno desea hacerlo y est dispuesto a cambiar, empezando por los malos hbitos y teniendo a alguien que brinde el ejemplo. Se debe "aprender a aprender" en las capacitaciones slo se pasa el tiempo si no se desea aprender para ello la empresa debe incentivar a que los capacitados aprendan, como mediante la aplicacin de los nuevos conocimientos. Una gran cantidad de profesionales son incompetentes y mediocres por que creen que con lo que aprendieron siendo estudiantes ya es suficiente y no les interesa lograr ms y nuevos conocimientos, romper ese paradigma es vital. Los hbitos permiten realizar actividades con relativa facilidad por que ya se las conoce, pero evita el cambio y mejora, para cambiarlos. Hacer de algo positivo un hbito beneficia mucho a cualquiera, especialmente si al que van a remplazar es negativo, hacerlo significa esfuerzo y sacrificio pero es muy necesario No se puede escuchar a los dems si antes no se toma una actitud de servicio y se deja el ego y la necesidad de probarse que es competente por lo que se debe or con empata a los dems. Muchas personas con problemas, desean ser escuchadas, por ello la ESCUCHA ACTIVA es una herramienta que facilita mucho el camino del lder. Comunicacin efectiva. Hay dos estilos de reaccin en las personas, los agresivos y los pasivos el primero daa muchos a las personas directamente, el segundo es ms daino, manipula y genera un aire de desconfianza, esto es solucionable con el respeto mutuo. Hablar mal de los dems a espaldas de estos perjudica no slo a ellos sino a toda la organizacin. Los lideres deben dar el ejemplo pensando muy bien antes de hablar Las palabras tienen muchsimo poder, se puede construir o destruir con ellas. Por esto en la empresa se debe cuidar la incidencia de estas y un buen lder debe tener asertividad para expresar sus criticas o ideas en torno a algo. Hablando Del Miedo De Hablar, automticamente el cuerpo crea el miedo a expresarse en pblico para esto hay varias soluciones (tcnicas de relajacin, entrenamiento en habilidades sociales, etc) lo primordial es entender que muchas veces ese miedo no tiene sustento en la realidad. Si la persona se prepara y ensaya perseverantemente no debera tener mayores errores. Pero sin duda es un trabajo ms sobre la percepcin e incidencia que tiene para la persona hacer el ridculo y/o cuan importante es que un grupo de personas te confirme o no. Entrega poder. Dar mayor poder a los subordinados pero sacando la parte positiva de ellos, darles autonoma para usar recursos y evitando que los gerentes hagan el trabajo de los

subordinados. Esto es promover la autogestion y la pro actividad. Entregar poder a los subordinados permite agilizar la empresa, permite que los subordinados tomen decisiones por si mismos y se evita as perdidas de tiempo, dinero y material humano. Antes de dar poder se debe entrenar a quien lo recibir, dndosele paulatinamente para evitar drselo cuando an no esta listo. Los autos alquilados no se lavan: Cuando la autora de una idea es ajena, los dems se niegan a intervenir en su desarrollo, para esto su responsabilidad sobre el tema debe aumentar hasta tener un alto grado de autonoma, es decir tomar personas que se lideren asimismo. Trabajo en equipo. Al grupo lo caracteriza el individualismo y el compromiso con la empresa abarca solo sus departamentos, mientras que el equipo es ms dinmico tiene compromisos con toda la empresa, se logra mayores resultados, beneficios. El equipo permite que todo trabajador interrelacionadamente sin individualismo y con concepcin de servir a los dems, saben que la organizacin depende de ello. Mejorando las reuniones: Las reuniones muchas veces son improductivas y hasta costosas, para evitarlo la reunin debe estar Justifique (tener una razn); ser planificada (agendas) Aprovechar al mximo el tiempo de las mismas. Servicio. El lder deja de ser el centro y piensa en las necesidades de crecimiento y desarrollo de su gente, se deja el egosmo, oye a sus subordinados y se pone a su servicio. Otra de las caractersticas del liderazgo es su orientacin servicial sin egosmo, comprendiendo a las personas, etc. Es recomendable ejercer un liderazgo sin ego. El ego es perjudicial para la organizacin evita el surgimiento de competente en su personal. El ego excesivo engaa a las personas a pensar que son algo que no pasan de ser simples quimeras, adems de opacar los verdaderos sentimientos personales. La verdadera evolucin va ms all de los avances tecnolgicos, es el nivel de conciencia humano, servir y renunciar al beneficio personal. Es ser una persona evoluciona, sabiendo que hay una misin a la cual servir y un propsito que da sentido a la vida y orienta la misma.