UNIVERSIDAD NACIONAL JOS MARA ARGUEDAS

RIGHTSIZING

Palomino Flores Vanesa 2011- II

UNIVERSIDAD NACIONAL JOS MARA ARGUEDAS

CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

RIGHTSIZING
TALLER DE NUEVOS ENFOQUES EN LA ADMINISTRACIN

Presentado por:

- PALOMINO FLORES VANESA

CICLO:

II B

TURNO:

TARDE

DOCENTE:

LIC. EDWIN MESCO CCERES

Andahuaylas 2011-II

Dedicatoria
A mis queridos padres y hermanos por su apoyo incondicional, por los concejos y confianza que me brinda para seguir adelante y la voluntad de animar para superarme.

Agradecimiento
En primer lugar le agradezco al seor por haberme Abierto las puertas de la universidad nacional Jos Mara Arguedas y por la oportunidad que me da para conocer a las personas Maravillosas de profunda voluntad que me guan en el camino de mis estudios de la carrera profesional de administracin de empresas, a los cuales me refiero y agradezco, a todos los docentes que me brindan sus conocimientos y sus experiencias para continuar con mis estudios y superarme con ms ganas y entusiasmo.

A las personas que me brinda su cario y su querer por la amistad y consejos que me dejan en mi corazn las cuales me dan fuerza para seguir con mis estudios agradezco a cada uno de ellos a mis queridos padres, hermanos y amigos.

Presentacin
El presen te trabajo RIGHTSIZING, un enfoque moderno dela administracin de gran importancia y gran enseanza nos ayuda especialmente en el desarrolla de nuestra profesin por el cual va presentado al docente Lic. MESCO CCERES EDWIN por la oportunidad que me dio para realizarla y por la voluntad y el empeo que pone en los conocimientos y transmisiones que nos brinda a cada uno de los estudiantes haciendo todo lo posible para aprender.

NDICE
Pg. DEDICATORIA.....i AGRADECIMIENTO....ii PRESENTACIN..iii INTRODUCCIN.....7 RESUMEN...8

Rightsizing.......9 1. concepto.........9 2. caractersticas...10 3. pasos...10 4. tipos..11 4.1 rightsizing segn sus fines....12 4.2 rightsizing segn su formalidad....12 4.3rightsizing segn su grado de centralizacin......13 5. ventajas y desventajas......14 5.1. Ventajas. ..14 5.2. Desventajas.......15 Conclusin......16 Recomendacin......17 Glosario.....18 Bibliografa......19 Anexo.......20

INTRODUCCIN

El rightsizing es un enfoque moderno de la administracin el cual nos permite conocer los puntos, estrategias y ventajas para as llegar a satisfacer las

necesidades de los clientes la cual lleva a una empresa a obtener sus logros y beneficios. Tambin tiene sus desventajas como la estabilidad, trabajadores sin experiencia, los cuales no deja que la empresa tenga xitos en su realizacin de sus respectivas labores El principal objetivo de rightsizing es obtener una administracin de calidad estratgica total,(calidad en sus productos, trabajadores, servicios, ambiente, etc.) la cual ayuda a una empresa a desarrollarse correctamente.

RESUMEN

Rightsizing es un enfoque que tiene innovacin para producir productos nuevos y de calidad desde las necesidades de su cliente, a partir de una organizacin que se adopta a diferentes cambios de la globalizacin. Tomando en cuenta los puntos ms importantes como la administracin estratgica, eficiente y basndose en el anlisis y la eliminacin de las actividades que no tienen importancia, no genera ningn aporte, ningn valor en la empresa, aclarando as los puntos llegara a obtener un exitoso logro de beneficios. Rightsizing tambin llega a reestructurar una organizacin para que as pueda tener una mejora en su efectividad y posiblemente puede reducir costos.

RIGHTSIZING
1. concepto

"Medicin correcta", es un enfoque que privilegia la calidad estratgica Total, la eficiencia y el consiguiente logro de beneficios, a partir de una organizacin Flexible. Implica la creacin e innovacin en nuevos productos, nuevos servicios y nuevos mercados a partir de las necesidades del cliente (deleitndolos y Seducindolos). Se plantea como bsico un proceso comunicacional desde y hacia el Cliente.

El Rightsizing ayuda a evolucionar a las empresas desde el punto de vista que plantea llevar a cabo una administracin estratgica, eficiente y de esta forma poder obtener un exitoso logro de beneficios.

Es un proceso de reestructurar y racionalizar una organizacin para mejorar su efectividad y reducir costos. El significado literal de la palabra es "dar a la empresa su tamao adecuado, reducirla si es demasiado grande, agrandarla si es demasiado pequea.

2. CARACTERSTICAS BSICOS DEL RIGHTSIZING:

Analizar y eliminar toda actividad, proceso o rea que no agregue valor

Reducir los procesos, hacindolos ms cortos, simples y productivos

. Promueve la descentralizacin de las decisiones, cambiando la actitud del personal desde una perspectiva de mero ejecutor a un decisor participativo. Obviamente esto requiere de un compromiso por parte de las persona y de una administracin estratgica al respecto. Los resultados sern el reflejo de una administracin estratgica de los cambios, aprovechamiento de oportunidades y nuevas formas o herramientas de la administracin.

3. SE DISTINGUEN CINCO PASOS BSICOS PARA REALIZAR EL AJUSTE DE LA PLATAFORMA A LA NECESIDAD (RIGTHSIZING): Utilizar una interfaz de usuario sobre la aplicacin del mainframe o miniordenador.

Descargar los datos hacia una estacin de trabajo para realizar en ella las tareas de soporte a la decisin.

Descargar los datos a un servidor de red y compartirlos mediante estaciones de trabajo.

Trasladar una aplicacin de proceso transaccional hacia un servidor de red local para poder actualizarla desde distintas estaciones de trabajo.

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 Trasladar una aplicacin} corporativa de proceso transaccional a varios servidores de red y estaciones de trabajo. La primera estrategia protege las inversiones realizadas en las aplicaciones existentes haciendo a los sistemas antiguos ms amigables. Las estrategias segunda y tercera proporcionan herramientas para la toma de decisiones, pero se mantienen operativos los sistemas de mainframes y miniordenadores. Las estrategias cuarta y quinta trasladan algunas partes de la actividad hacia sistemas basados en ordenadores personales y estaciones de trabajo, de forma que se reemplazan completamente algunas funciones que antes se realizaban en sistemas mayores. 4. TIPOS DE RIGHTSIZING

Los principales tipos de rightsizing clasificados segn sus objetivos, estructura y caractersticas principales se dividen en: 4.1. Rightsizing Segn Sus Fines: Es decir, segn el principal motivo que tienen para realizar sus actividades. Estas se dividen en: Rightsizing con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de sus principales fines (si no es el nico) generar una determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas. Rightsizing sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o funcin en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello. El ejrcito, la Iglesia, los servicios pblicos, las entidades filantrpicas, las organizaciones no gubernamentales (ONG), etc. son ejemplos de este tipo de rightsizing

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4.2 Rightsizing Segn su Formalidad: Dicho en otras palabras, segn tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicacin y el control. Estas se dividen en:

. Rightsizing Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener

estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicacin y el control. El uso de tales mecanismos hace posible definir de manera explcita dnde y cmo se separan personas y actividades y cmo se renen de nuevo. . Rightsizing Lineal: Constituye la forma estructural ms simple y antigua, pues tiene su origen en la organizacin de los antiguos ejrcitos y en la organizacin eclesistica de los tiempos medievales. El nombre organizacin lineal significa que existen lneas directas y nicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. De ah su formato piramidal. Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su rea de competencia, pues las lneas de comunicacin son estrictamente establecidas. Es una forma de organizacin tpica de pequeas empresas o de etapas iniciales de las organizaciones . Rightsizing Funcional: Es el tipo de estructura rightsizing que aplica el principio funcional o principio de la especializacin de las funciones. Muchas organizaciones de la antigedad utilizaban el principio funcional para la diferenciacin de actividades o funciones. El principio funcional separa, distingue y especializa. 4.3 Rightsizing Segn su Grado de Centralizacin.- Es decir, segn la medida en que la autoridad se delega. Se dividen en: .Rightsizing Centralizadas: la autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma de decisiones, que se delega en los niveles

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inferiores. Estn centralizadas muchas dependencias gubernamentales, como los ejrcitos, el servicio postal y el misterio de hacienda. .Rightsizing Descentralizadas: la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. La descentralizacin es caracterstica de rightsizing que funcionan en ambientes complejos e impredecibles. Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad. En este punto, y a manera de complementar lo anterior, cabe sealar que segn Hitt, Blakc y Porter, con frecuencia, los estudiantes perciben que formalizacin y centralizacin son esencialmente lo mismo, y por tanto, creen informalizacin y descentralizacin como sinnimos. Sin embargo, ste no es el caso. Se puede tener rightsizing muy formal que est altamente centralizada, aunque tambin un rightsizing formal que est bastante descentralizada. Por otro lado, tambin habra rightsizing altamente informal que est

descentralizada o altamente centralizada.

5. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE RIGHTSIZING

5.1. Ventajas de rightsizing

Permite atender las nuevas realidades competitivas: La globalizacin, el servicio ajustado al cliente y, la diversidad en las fuerzas del trabajo.

Permite la diversificacin de los recursos humanos sin acarrear costos adicionales a la organizacin

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Permite innovar las respuestas organizativas al cambio tanto internas, como de mercado (entorno exterior)

5.2. Desventajas del rightsizing

Estabilidad En la actualidad, si bien, las herramientas de desarrollo cliente/servidor estn suficientemente maduras como para migrar las aplicaciones estratgicas de las organizaciones, la tecnologa sigue siendo lo suficientemente cambiante como para tener en cuenta posicionamientos futuros de la tecnologa elegida y la consolidacin de sta.

Seguridad/Respaldo Por lo general, los grandes ordenadores llevan incorporados sistemas de seguridad ms sofisticados y fiables. Los procedimientos de respaldo y recuperacin de la informacin tambin suelen estar mejor realizados en estos sistemas.

Estimacin de coste y tiempo Es difcil estimar el coste total y el tiempo que se requiere para el desarrollo de proyectos de rightsizing. Siempre es importante considerar soluciones provisionales.

Resistencia al cambio Siempre hay individuos dentro de una organizacin que se resisten a variar su modo habitual de trabajo. Por eso los beneficios de una estrategia de rightsizing deben hacerse llegar a todos los puntos.

.Trabajadores sin experiencia: La mayora de las organizaciones tienen programadores personal que ha estado involucrado con los procesos productivos durante largo tiempo, causado niveles incalculables de experiencia,

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al realizar el rightsizing, se deben migrar dichas posiciones, cediendo el paso a nuevos profesionales; Para realizar un rightsizing adecuado, estos grupos necesitan trabajar juntos, porque el equipo de desarrollo necesita dominar completamente todas las actividades en vistas a favorecer la proactividad. Crear nuevas fuentes de liderazgo.

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CONCLUSIN

Estos conceptos pretenden que las empresas evolucionen al mismo tiempo que lo hace el resto de empresas que forman parte de la globalidad con todas las influencias y agentes externos que puedan estar al acecho. Estos trminos dan a muchas empresas la oportunidad de volver a creer en s mismas, de ver la posibilidad que tienen dentro para seguir aprovechando todos sus recursos, de poder seguir innovando y sacar al mercado nuevos productos y nuevos servicios para todos. Por otra parte, aunque muchas veces estos vocablos no deban ser usados para aspectos netamente positivos, tambin se tiene la posibilidad de volver a reestructurarse y viendo la crisis econmica actual que vivimos, no dejarse morir en el intento.

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RECOMENDACIN

Recomiendo que el tema de rightsizing debe difundirse para aquellas personas que no tienen conocimiento del trmino para que asi puedan aplicarlas en sus empresas y obtener resultados positivas.

Recomiendo tambin que al conocer este tema podemos obtener productos que se realiza fundamentalmente desde las necesidades de los clientes para as satisfacer sus necesidades.

Recomiendo a todas las empresas que el rightsizing trae muchas estrategias para poder mejorar y llevar una buena de administracin de la empresa y as poder obtener beneficios exitosos.

Recomiendo a todas las organizaciones el trmino de rightsizing trae una adecuada formacin para las organizaciones que deben de aplicar

constantemente este trmino.

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GLOSARIO

-Acarrear: traer consecuencias especialmente malas -corporar: juntar dos o ms cosas para formar una sola -Deleitar: placer del nimo o de los sentidos -estrategia: habilidad para dirigir un asunto -Fiable: adj. Digno de confianza -Innovar: introducir novedades -Interfaz: zona de comunicacin entre dos sistemas -Plataforma: ideal definido por alguien por inters personal -reestructurar: modificar la estructura de una obra, empresa, proyecto -respaldo: vuelta del papel o escrito, en que se anota alguna cosa. Apoyo moral. -Sofisticado: muy complicado o perfeccin

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Bibliografa:

.CAMERON, KIM S, FREEMAN, SARAH J, Mishra, Aneil K. "Downsizing and redesining organizations" New York: Oxford University Press, 1995. Apuntes enviados por: Jessica Cuero

.Ing. CARLOS MORA VANEGAS: El Dr. Mora es Ingeniero Administrador, Profesor Titular en el rea de estudios de Postgrado de la Universidad de Carabobo (Venezuela) C mora arrobapostgrado.camv12arrobahotmail.com

. PUBLICADO POR FRANKLIN SALAZAR

.http://es.wikipedia.org/wiki/Subcontratacin http://diccionario.reverso.net/negocio-ingles-espanol/reengineering

http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/downsizing/ http://www.angelfire.com/ultra/contabilidad/downsizing.html http://techtastico.com/post/definicion-de-downsizing/ http://www.knoow.net/es/cieeconcom/gestion/downsizing.htm

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ANEXO

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