Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Penerbit Erlangga
TUJUAN BAB 7
Mendefinisikan lingkungan persaingan, mengindentifikasi para pesaing, menjelaskan kelompok stratejik, mendiskusikan keunggulan kompetitif Menjelaskan hubungan keunggulan bersaing dengan strategi bersaing, strategi adaptif Miles dan Snow, definisi kerangka kerja bisnis Abell, mendiskusikan strategi bersaing generik Porter Menjelaskan arti stuck in the middle, menjelaskan strategi terintegrasi diferensiasi biaya-rendah, menjelaskan strategi persaingan generik Mintzberg
Penerbit Erlangga
Strategi
Cocok secara internal Kokoh, stabil Menciptakan komitmen yang sulit berubah sehingga yang lainnya tahu harus menghindar Seringkali mengubah strategi berdasarkan pada The New 7-Ss
Aksi
Perlahanlahan bergerak menaiki tangga Mencari pasar/ segmen yang tidak terdapat pesaing lain
Tujuan
Menopang keuntungan dari pemain yang sedang berada di depan Membangun keseimbangan yang stabil di antara para pemain, mempersilakan pemain menghasilkan uang dan bertahan Keuntungan temporer Kejutan yang tak henti-hentinya terhadap status quo di antara para pemain Yang berada di depan, menghancurkan pesaing di belakangnya
PERSAINGAN
Persaingan adalah keadaan ketika organisasi berperang atau berlomba untuk mencapai hasil atau tujuan yang diinginkan Lima kekuatan persaingan Porter (1985) Lihat bab 3
Penerbit Erlangga
Penerbit Erlangga
Penerbit Erlangga
Penerbit Erlangga
Penerbit Erlangga
Penerbit Erlangga