Capitulo 8 administracin estratgica

Administracin estratgica: decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeo a largo plazo de la organizacin. Comprende todas las funciones administrativas bsicas  Su importancia radica en que puede marcar la diferencia en el desempeo de la organizacin. Las organizaciones que recurren a la adm. Estratgica tienen mejor desempeo.  Tambien las organizaciones de todas las clases y tamaos se encuentran con situaciones que cambian constantemente, estos camibios son menores o mayores, pero son cambios que se tienen que ocupar los gerentes. Aqu es donde estra la adm estratgica, al recorrer las etapas del proceso de la amd estratgica, los gerentes examinan variables pertinentes para decidir que hacer y como hacerlo, asi enfrentan mejor las incertidumbres de ambiente.  Tambin importante por la naturaleza de las organizaciones que stan compuestas por divisiones, unidades funciones y actividades de trabajolas cuales hay que coordinar y enfocarpara conseguir las metas de la empresa.  Por ultimo es importante porque se encuentra en muchas de las decisiones que toman los gerentes

Proceso de la adm estratgica: proceso de 6 etapas que abarcan planeacin, implementacin y evaluacin estratgicas 1.- identificar la misin, objetivos y las estrategias actuales de la organizacin: todas las org necesitan una misin (finalidad). Definir la misin obliga a los directores a identificar cuidadosamente al alcance de sus productos o servicios. Tambin es importante que identifican las metas actuales y estrategias que se aplican . Las metas son fundamento de la planeacin, son objetivos medibles del desempeo que los empleados se esfuerzan por conseguir. Conocer las metas actuales les da una base a los gerentes para evaluar si hay que cambiarlas. Que identifican las estrategias actuales .*componentes de una declaracin de misin: clientes, productos y servicios, mercados, tecnologa , crecimiento y rentabilidad, filosofa , concepto propio, imagen pblica, inters de los empleados) 2.-anlisis externo: analizar el entorno es una etapa crucial en el proceso estrategico. evaluar oportunidades (tendencias positivas en los factores del entorno) y amenazas( tendencias negativas en factores del ambiente externo). 3.- anlisis interno: el anlisis interno debe culminar con una evaluacin clara de los recursos de la org y las capacidades para realizar las diferentes actividades funcionales. Las actividades que la organizacin hace bien o recursos exclusivos son sus fuerzas . o o Debilidades: actividades que la org no hace bien o recursos que no tiene Capacidades centrales:. Principales destrezas , habilidades y recursos que crean valor para la org y que determinan sus armas competitivas. y La combinacin de los anlisis externo e interno se le llama anlisis FODA (fortalezas, oportunidades debilidades y amenazas de la org.)

4.- formulacin de estrategias: despus del anlisis foda lso gerentes deben determinar y evaluar alternativas estratgicamente y luego elegir las que aprovechan las fuerzas de la org y explotan las oportunidades del ambiente, o bien corrigen las debilidades de la org. Y reducen las amenazas. Hay que establecer estrategias a niveles corporativo, empresarial y funcional de la org. 5.- puesta en marcha de las estrategias: una estrategia no es buena antes de llevarla a cabo. Sin importar con cuanta eficacia haya planeado la org sus estrategias, no tendr xito si no las implementa de forma apropiada. El liderazgo de la direccin es ingrediente necesario en cualquier estrategia viable, o mismo que un grupo motivado de gerentes de niveles medios e inferior para que ejecuten las estrategias de la org. 6.- evaluacion de los resultados: han sido eficaces las estrategias? se requieren ajustes?

Tipos de estrategias organizacionales 1.-Estrategia a nivel corporativo: estrategia de las org. Que pretende determinar en que negocio debe o no debe estar. o Estrategia de crecimiento: estrategia corporativa con la que se trata de incrementar las operaciones de la org. Acrecentando el numero de productos que ofrece o los mercados Cmo crecen las empresas? Mediante concentracin (se alcanza cuando la org se enfoca en su principal lnea de negocios y aumenta el n deproductos q ofrece o los mercados de su principal negocio ), integracin vertical ( intento por adquirir el control de los insumos o productos ) e integracin horizontal (una compaia crece con otras org de la misma industria osea combinando sus operaciones con la competencia. Tambin puede crecer por diversificacin relacionada (diversificacin de una compaa que se funde o compra empresas de sectores distintos pero afines) o por diversificacin no relacionada ( diversificacin de una empresa que se funde o compra empresas de sectores muy distintos que no estn relacionados). Estabilidad: es una estrategia corporativa caracterizada por la falta de un cambio significativo. Es apropiada cuando una empresa no quiera crecer porque ssus recursos , capacidades y competencias se han estirado hasta sus limites y la expansin de sus recursos seria un peligro en el futuro. Otra situacin seria apropiada cuanda la industria tiene pocas posibilidades de crecer o ninguna. O quizs simplemte porque la empresa marcha bien como est , satisface sus metas y no quiere meterse en lios de hacer crecer una empresa. Renovacin: estrategia corporativa destinada a resolver debilidades de la org que reducen el desempeo - Estrategia de atrincheramiento : estrategia de renovacin a corto plazo - Estrategia de ajuste: estrategia de renovacin para cuando los problemas de desempeo son mas graves. Anlisis de la cartera corporativa: cuando la estrategia corpporativa de una org abarca varias empresas los directores manejan este grupo o cartera , con una matriz de cartera corpporativa. Matriz BCG herramienta estratgica que gua las decisiones de asignacin

de recursos de acuerdo con la participacin en el mercado y la tasa de crecimiento de las unidades estratgicas de negocios UEN. 2.- estrategia a nivel empresarial : determina como debe competir la org en sus negocios. - unidades estratgicas de negocios (UEN) empresas de una org con varios negocios que son independiente y formulan sus propias estrategias. o o Funcin de la ventaja competitiva: superioridad que distinue la org , su valir distintivo. calidad como ventaja competitiva si la calidad se implementa apropiadamente , puede ser una manera de que la org tenga una ventaja competitiva sostenida.

Estrategias competitivas: muchas ideas importantes de adm estratgica proceden de la obra de Michael Porter . la principal aportacin de Porter ha sido la explicacin de cmo los gerentes crean y sostienen una ventaja competitiva que le d a la compaa una rentabilidad superior al promedio. Un elemento importante es el anlisis industrial. Porter propone que algunas industrias son inherentemente mas rentables . Pero una compaa puede ganar dinero en una industria lenta y perderlo en una glamorosa . La clave est en explotar la ventaja competitiva.. en cualquier industria , 5 fuerzas dictan la competencia, en conjunto estas fuerzas determinan el atractivo y la rentabilidad de la industria. Los gerentes evalan el atractivo con los sgtes factores: -la amenaza de los nuevos participantes -la amenaza de los sustitutos -poder de negociacin de los compradores -poder de negociacin de os proveedores -rivalidad actual Despus de esto los gerentes estn listos para determinar una estrategia competitiva.Porter propone que los gerentes escojan una estrategia que le d a la org una ventaja competitiva, la que segn l procede de tener costos ms bajos que la competencia en la industria o de ser notablemente distinta . sobre esa base los gerentes pueden escoger una de la tres estrategias : a) liderazgo de costos: estrategia empresarial en la que la org es el productor con menos costos en la industria b) diferenciacin : estrategia empresarial en la que una compaa ofrece productos exclusivos que aprecian los clientes c)enfoque :estrategia empresarial en la que una compaa busca una ventaja de costos o diferenciacin en un segmento industrial estrecho. Cuando la organizacin se dispone a ser el productor con menores costos de la industria, sigue una estrategia de liderazgo de costos.

3.-estrategia de nivel funcional: estrategia de las organizaciones destinada a respaldar la estrategia empresarial.

La administracin estratgica en el entorno actual la regla de tres: regla segn la cual las fuerzas copetitivas de una industria, si estn relativamente libres de interferencias gubernamentales y otras circunstancias especiales, desembocaran en forma inevitable en una situacin en la que tres compaas dominan cualquier mercado dado.

Nuevas direcciones de las estrategias organizacionales estrategias para aplicar tcnicas de negocios electrnicos: no hay duda que la tecnologa de internet cambio la manera en que las org hacen negocios . los gerentes formulan estrategias con tcnicas de negocios electrnicos que contribuyan a la creacin de una ventaja competitiva sostenible estrategias de servicio al cliente: las compaas que subrayan el servicio a clientes requieren estrategias que cultiven verticalmente ese ambiente desde la direccin . pero tambin hay que dar a los clientes lo que quieren , saber comunicarse con ellos y dar a los empleados capacitacin en servicio a clientes. estrategias de innovacin: estas no se enfocan forzosamente solo en los productos radicales y revolucionarios, sino que incluyen la aplicacin de la tecnologa actual a nuevos usos. Las estrategias deben reflejar su filosofa sobre la innovacin de acuerdo con dos decisiones estratgicas: nfasis en la innovacin y momento de la innovacin.