Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
SCURT ISTORIC..
Nu este ntmplator faptul ca cel mai important producator de conserve de fructe si legume SA Orhei-Vit are o radacina latina in numele su,cuvintul VITA din latina inseamna Viata.Joint Stock Company Orhei-Vit a fost fondata in 1945,iar infrastructura moderna a companiei a fost infiintata la inceputul anilor 80,atunci cind linia a doua de productie a fost pusa in functiune,si totodata a fost creat departamentul aspetic pentru depozitarea sucurilor.Compania a fost privatizata in 1994,directiile majore de activitate ale companiei sunt axate pe doua pieti principale:piata produselor de larg consum-gata si pe piata industriala a sucurilor de fructe concentrate si alte alimente preparate.SA Orhei-Vit teritorial acopera 15,1 ha in zona pitoreasca a Orheiului-un important centru administrativ,turistic si cultural al Rpeublicii Moldova.
Sortimentul productiei
Gama de produse este destul de variata peste 150 de articole:sucuri(nectar),dulceata,jemuri,marmelade,mincare pentru bebelusi (sucuri,nectaruri si pireuri),conserve de legume si multe alte alimente delicioase si hranitoare. Pe linga aceste 150 de articole,intreprinderea mai produce produse semifrabricate precum pasta,piure,si sucuri concentrate de fructe,bace si legume care sunt fabricate la utilaje de lux: italiene,germane si elvetiene.Toate produsele se conforma cu standardele internationale de calitate,care este confirmat prin certificate internationale,cum ar fi ISO:9001:2000 si HACCP. Sucuri concentrate: Sucurile GUSTOS: Sunt sucurile de 1 L,in Tetra-pak exista 6 tipuri de sucuri Gustos
1)de mr
2)de visina
3)de struguri
4)de coacaza
5) de rosii
6) de legume(morcov,rosii,ardei)
Sucurile si nectarurile VITA: Sunt sucurile de 1L si 2L,in Tetra-pak Exista 13 tipuri de sucuri VITA Nectaruri si sucuri de 1L :1)banane si capsuni,2)mango,3)de mere,4)de rosii,5)de piersici,6)de mar si struguri,7)de legume,8)de prune,9)de caise,10)de portocale,11)de ananas,12)multifruct,13)de rodie.
Pireu pentru copii de 5 luni,de diverse arome. 1)de piersici,2)de prune,3)din morcovi si mere,4)din mere si cirese,5)din mere si caise.
Dinamica productiei
Cheltuieli privind procesul de producie: 1. Cheltuieli directe (EURO): a. Materii prime i materiale: 4485,0 mii b. Transport-aprovizionare: 185,0 mii c. Materiale recuperabile: 85,0 mii d. Salarii directe: 505,0 mii e. CAS, CAMO: 142,0 mii 2. Cheltuieli indirecte a. Cheltuieli comune de secii: 1615,3 mii b. Cheltuieli generale de ntreprindere: 1245,0 mii 3. Consumuri anuale a. Energie electric: 145,0 mii b. Gaze naturale: 340,0 mii c. Ap: 80,0 mii d. Altele: 810,0 mii
Indicatori economico-financiari: 1. Rotaia activelor (EURO): a. Total active pe termen lung: 4573,0 mii b. Total active curente: 5017,0 mii c. Total general activ: 9590,0 mii 2. Datoriile i indicatorii de risc: a. Datorii pe termen scurt: 2678,0 mii b. Datorii pe termen lung: 1098,0 mii c. Rata de ndatorare global: 0,39 mii d. Rata solvabilitii generale: 3,58 mii 3. Indicatori de profitabilitate: a. Venitul din vnzri: 7050,0 mii b. Profitul brut: 1650,0 mii c. Profitul net: 245,0 mii
Relatiile economice:
La acest capitol, Orhei-Vit intilneste careva dificultati care este lipsa pietii de desfacere,Metodele de depasire a acestei piedici ar fi acapararea
Noilor piete si majorarea volumului livrarii.Intreprinderea are parteneri peste hotare,unde importa marfa produsa.Majoritatea statele unde se importa sint statele CSI. Unele din ele este: 1)Kazahstan 2)Kirgistan 3)Letonia
4)Estonia
5)Lituania
6)Romnia
Pe parcursul a ultimilor 3 ani intreprinderea trece o perioada de stagnare,capacitatile productiei sunt folosite la mediu,dar exista posibilitate de extindere si sporire a volumului bunurilor fabricate.Prinicipalele dificultati ale intreprinderii este: lipsa pietii de desfacere,impozitele exagerate, concurenta neloiala,rata dobinzii sporita pentru creditele bancare. Pentru calitate adevarata,si merite deosebite,intreprinderea Orhei-Vit a obtinut o multime de diplome si medalii la diferite concursuri nationale si internationale.