Hemos recibido la informacin necesaria al inicio de la temporada. Durante la temporada se nos comentan cuestiones a travs de los informes.

. Reuniones (webmeetings), contactos telefnicos, etc. Vemos partidos (propios y de otros) en directo y en videos.

En el campo ponemos en prctica las instrucciones que se nos han dado al respecto, y toda la informacin que hemos recibido por diferentes medios.

TRABAJO COHERENCIA CONSISTENCIA ASUMIR RIESGOS BUENA COMUNICACIN

El trabajo se demuestra a travs de una buena actitud (predisposicin, esfuerzo, energa, etc.) El trabajo fsico es lo primero. El trabajo de mecnica es fundamental para minimizar errores. Por ltimo todo lo anterior se traduce en la toma de decisiones.

Falta de descanso. Falta de entrenamiento. Falta de confianza. Falta de humildad. Falta de comunicacin. Falta de concentracin.

Definicin: Conexin, relacin de unas cosas con otras. El desarrollo de nuestro trabajo tiene que tener esa conexin, estar relacionado durante su desarrollo. De principio a fin de un partido (o de todos ) nuestra lnea ha de ser la misma en cuanto a nuestras decisiones.

Falta de trabajo fsico. Trabajo de mecnica inadecuado. Falta de concentracin. Dificultades para analizar el juego. Dificultades para comunicarse. Trabajo de equipo insuficiente.

Definicin: Duracin, estabilidad, solidez. Nuestro trabajo ha de ser estable en el tiempo, lo que hace que a su vez tenga solidez. La consistencia ha de ser:

Individual. De equipo.

INDIVIDUAL:
Falta de concentracin. Falta de confianza. Lectura del juego inapropiada. Dificultad para asumir riesgos.

DE EQUIPO:
Falta de consistencia individual. Falta de confianza en el compaero. Falta de comunicacin con el compaero. Exceso de proteccin al compaero.

En nuestro trabajo hay que arriesgar igual que en la vida, ya que si no hay riesgo no perderemos, pero ganar tampoco No debemos pensar ms de lo necesario la decisin que vamos a tomar. La confianza es fundamental.

Falta de confianza. Miedo a las consecuencias de nuestras decisiones y de nuestras actuaciones. Falta de ambicin. Falta de autoestima. Arrepentimiento.

Es fundamental el dominar la comunicacin para transmitir lo adecuado en todo momento. Comunicacin con:

Compaero. Jugadores. Entrenadores. Pblico.

Se transmiten sensaciones negativas, La comunicacin no es fluida. Se crean conflictos. Es excesiva o insuficiente. Falta de confianza.

Muchas gracias por vuestra atencin. Os deseo mucho XITO.

En primer lugar, para que un contacto ilegal en las situaciones de contraataque, sea merecedor de falta antideportiva no es necesario que quien cometa la falta sea el ltimo defensor en relacin a su canasta. En estas situaciones de contraataque hay que tener en cuenta los mismos principios que en el resto de situaciones (contacto propio del juego, posibilidad de jugar el baln, dureza del contacto etc.). En muchas ocasiones, situaciones claramente antideportivas, especialmente en la parte final del partido, no son sancionadas convenientemente por los rbitros, cuando son realizadas con el nico propsito de detener el reloj y sin ninguna posibilidad de jugar el baln. Gran error. Observar el dvd del TEACHING MATERIAL de FIBA Europe de esta temporada donde da una respuesta clara y contundente a estas situaciones. Por lo que se refiere a la pregunta, FIBA al observar que los rbitros por si mismos generalmente no son capaces de afrontar correctamente estas situaciones, determin que todas las faltas efectuadas lateralmente o por detrs en situaciones de contraataque causadas por el ltimo defensor deban ser sancionadas como antideportivas. Eso quiere decir que en caso de sancionarse falta esta debe ser antideportiva. Se entiende como ltimo defensor, aquel ltimo jugador que se puede considerar como el ltimo obstculo antes de alcanzar la canasta. Si hay algn compaero por detrs del defensor que ha cometido la falta, pero que no tiene posibilidad alguna de defender al jugador atacante, la falta debe ser considerada como antideportiva. Tambin en el dvd de FIBA Europe de esta temporada aparecen ejemplos al respecto.