Braulio Salazar

Enyenson J. Matos
Mery Bolet
Wilmer Nodas
 CONTENIDO
Coaching

Concepto.

Características.

Funciones del Coach.

Objetivos del Coaching.

Modalidades del Coaching.

Características del Coaching.

Procesos del Coaching.

Importancia del Coaching.

Coaching Vs Consultor.

Coaching Vs Gerente.
 CONTENIDO
Mentoring

 Definición

 Origen

 Componentes

 Mentor

 Mentorizado

 Aplicación del Mentoring

Ventajas y desventajas

Resultados de la aplicación del Mentoring.
 CONTENIDO
Coach vs Mentor    

Concepto.

Virtudes o atributos.

Ventajas y desventajas.

Tendencias.

Ejemplos.
 CONTENIDO
Coaching Vs Mentoring  

 Virtudes o Atributos

Tendencias

Ejemplos.
Conclusiones y Recomendaciones
Bibliografía

Líder que se preocupa por
planear el crecimiento
personal y profesional de
cada una de las personas
del equipo y del suyo propio
Posee una visión
inspiradora, ganadora y
trascendente y que
mediante el ejemplo, la
disciplina, la
responsabilidad y el
compromiso, orienta al
equipo en el caminar hacia
esa visión convirtiéndola en
realidad
CARACTERISTICAS DEL COACH
RIESGO: Es permitir PACIENCIA: El
que los miembros del tiempo y la
equipo sepan que lo paciencia son
errores no van a ser claves para
castigados con el prevenir que el
despido. coach reaccione
FUNCIONES DEL COACH
OBJETIVOS DEL COACHING

Crear conciencia
MODALIDADES DEL COACHING

COACHING SISTEMICO

TALENTO INDIVIDUAL COACHING ANTOLOGICO

USO DEL LENGUAJE

CLIENTE

COMPORTAMIENTO
EMOCIONES
 CARACTERISTICAS DEL COACHING
APRENDIZAJE EMPATIA
Es aprendizaje algo nuevo, El Coaching es escucha
probar, desarrollar autentica con corazón y
inteligencia tolerancia

INNOVACION
Abrir nuevas pistas,
probar, buscar y crear
CONFIANZA
Sentirnos apoyados en un
entorno orientado positivo,
Orientando soluciones

COHERENCIA
COMPROMISO
El coach cree en las soluciones
del coaching. Aporta a los demás, difundir
Sabiduría, contribuir en la nueva sociedad

Teorías conceptos, procesos,

SABER HACER herramientas, modelos y
conocimientos
 PROCESOS DEL COACHING
OBSERVACIO Sera fundamental para que
N el coaching encuentre
solución
La observación permite la
TOMA toma de conciencia,
CONCIENCIA básicamente acerca de
nuestro poder de elección
Esencial para todo proceso
DETERMINACION de coaching el contar con
objetivos definidos

El coach acompaña de cerca

ACTUAR este proceso superando las
dificultades
En todo momento es
MEDIR indispensable comprobar si
nos acercamos o alejamos
de los objetivos
RAZONES POR LAS CUALES ES IMPORTANTE
EL COACHING
 COACHING CONSULTORIA

El coach puede trabajar en

El consultor solo trabaja en su área
cualquier actividad de conocimiento

El consultor da soluciones con

Coach trabaja para que sea el cliente su experiencia, desde su
quien encuentre las soluciones capacidad de saberla adaptar
a la situación que se le planté

EL CONSULTOR SE PODRÍA BENEFICIAR DE

LAS ARTES Y MÉTODOS DEL COACHING

Usar el arte de preguntar, para hacer partícipe al cliente

en el proceso y que se pueda sentir como co-creador en la
solución de lo que se esté trabajando.

aumentar su capacidad de observar y

entender las situaciones sobre las
que va a trabajar
 MENTORING

En el contexto competitivo actual, la

empresa necesita profesionales con
capacidades para crear una nueva
visión, concebir y desarrollar una
estrategia, resolver problemas
operativos, liderar equipos, adaptarse
y adaptar la empresa a los continuos
cambios del entorno, y que, además,
estén motivados y motiven a sus
equipos.
 ORIGEN
La Odisea de Homero
 DEFINICIÓN

El European Mentoring and

Coaching Council
COMPONENTES
 MENTOR
¿Qué es pues un ¿Qué no es el
mentor? Mentoring?

Un mentor es una persona que 1. No es enseñar, sino ayudar a
transfiere su experiencia y aprender. No se trata de instruir.
conocimientos a otra, 2. No es adquirir conocimiento, sino
normalmente más joven o con aprender haciendo.
menor experiencia en determinado 3. No es sustituir al mentorizado por
ámbito. Es, por tanto, un modelo, el mentor.
consejero, fuente de inspiración y
estímulo para la superación. Un 4. No es solucionar los problemas del
mentor ejerce una influencia mentorizado.
positiva en su tutelado o 5. No es un invento, sino una práctica
mentorando y goza de su muy antigua adaptada a las
admiración y respeto. circunstancias de hoy.

Tres requisitos para un buen
Mentor:

1.-Ayuda a prender por el ejemplo.

2.- Ayuda a prender por la
experiencia.

3.- Ayuda a prender por la
 MENTOR
¿Cómo se escoge al
Mentor?

Dependiendo del objetivo, el
alcance y la competencia a
desarrollar pues el mejor
Mentor en lo estratégico, no
necesariamente es el mejor en
lo relacional, por eso es bueno
responderte preguntas como:

¿Quién puede guiar a “……”
para que desarrolle su nivel
estratégico?

¿Quién puede modelar a “……”
para que mejore su capacidad
relacional?

¿Quién puede orientar a “……”
para que potencie su
comportamiento táctico?
¿Por qué impulsar el
Mentoring al interior de
una organización?

Los beneficios son
mensurables, se obtiene
rápido aprendizaje, alto
impacto, gran recordación e
inmediata puesta en práctica
lo que conduce a impactar los
indicadores, las relaciones, la
gestión, las cifras, entre otros.

Una organización debe
prepararse integralmente para
aceptar que crezcan las
personas, se simplifiquen los
procesos y evolucionen las
políticas.
 APLICACIÓN
• El Mentoring atrae, desarrolla y mantiene
profesionales de alto potencial para:
• Disponer de sustitutos para determinados
puestos.
• Promover a una posición vertical jerárquica
superior, directiva, de dirección general, de
consejero, etc.
• Promover a una posición lateral de mayor
amplitud o como fórmula de rotación.
• Servir de contraste a profesionales situados en
posiciones de máxima responsabilidad en la
empresa.
• Acrecentar el capital intelectual de la empresa.
 APLICACIÓN
Atiende pues a tres tipos de necesidades de las
empresarias noveles:
• a) Emocionales: AUTOESTIMA, SEGURIDAD,
CONFIANZA EN SÍ MISMA, ACEPTACIÓN,
• RESISTENCIA.
• b) Sociales: AMISTAD, RELACIONES,
COMPAÑERISMO, INTERACCIONES.
• c) Intelectuales: ESTIMULACIÓN INTELECTUAL,
NUEVOS CONOCIMIENTOS/IDEAS, DESAFIOS,
• EXPERIENCIAS ESTÉTICAS, TÉCNICAS DE
INNOVACIÓN.
 VENTAJAS
• Acelerar el proceso de desarrollo personal y profesional, el
APRENDIZAJE.
• Capitalizar y transferir el saber acumulado en las personas que
existen en las organizaciones o la sociedad y que pueden aportar
sus EXPERIENCIA a favor de otros.
• Generar vínculos valiosos, RELACIONES Y CONEXIONES, que
refuerzan el desarrollo, favorecen la adaptación a un ámbito o
entornos nuevos, mejoran la socialización.
• Facilita el cambio y los tránsitos entre distintas situaciones o
etapas de la vida.
• Acorta la curva de aprendizaje, desarrollando el potencial.
• Capitaliza y transfiere la sabiduría colectiva que esta latente en los
grupos, organizaciones, reces e instituciones.
• Facilitar y acelerar los procesos de cambio y transito a nivel
organizacional como individual.
• Aumento rendimiento, motivación, creatividad, colaboración.
• Permite identificar lideres y desarrollarlos y prepararlos para el
futuro.
 Coach vs Mentor
• COACH

El coach es un líder que se preocupa por
planear el crecimiento personal y profesional
de cada una de las personas del equipo y del
suyo propio.

El Coach trata de ayudar a una

persona en su desarrollo desde
su estado actual a su estado
idóneo
 Coach vs Mentor
• MENTOR

El Mentor (tutor) es coparticipe en el crecimiento
personal. Es más abarcativo e integral.

El mentor aconseja y enseña gradualmente en
base a su experiencia dentro de la empresa  a otra
persona con menos camino recorrido y normalmente
con menos edad.  Ambas partes desarrollan una
relación de confianza. Aunque la tutoría es, en parte,
ayudar a nuevos empleados que ingresan a la empresa
también se aplica a aquellas personas que son nuevas
en un área o puesto. 

Un mentor, es un modelo positivo a seguir

 Virtudes o Atributos|

Libertad Comunicación

Metas claras Seguimiento

Confidencialidad
 Ventajas y desventajas

Ayudan a conseguir cambios que son medibles
y duraderos.

Utilizan técnicas basadas en preguntas para
facilitar las decisiones.

Buscan ayudar a la persona a  maximizar su
potencial.

Apoyan a la persona en su búsqueda de
objetivos y metas.

Evalúan los resultados del proceso con medidas
objetivas para asegurar el éxito de la persona y el
desarrollo de sus habilidades.

Ofrecen la posibilidad de analizar, reflejar y
tomar decisiones críticas para el trabajo
Tendencias de Coach en las
Organizaciones
Ejemplos
Ejemplos
COACHING vs MENTORING
VIRTUDES O ATRIBUTOS
VIRTUDES O ATRIBUTOS
TENDENCIAS
EJEMPLO
 Bibliografía
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Dinámica