Haven Com - Plan CPA 2010

~.~.
)' )') >,> )/)/)~)"')/}
>:' )')"
'fIr'
f,t-'
[If
j nv>"f))"):y))v')"i}\')")'/}'/)J)J)v)")'}()~>'i)
'-f;
)1~}-)')"y):)Jr'})')~)\/)I') ):)~()v;~j~)'~(>:3)\)~),)':')~;)~)TO):}:>:)~)I)':)f}~1:}-'ri:')~)"f'}~;~f)V1 },{),\;i') 1 )' 'i~) ti'>"'i:}/1)71);)/')'liJ,>/)'')f
1)'I}J})J}')'),,)I),'-)JiY,.')"Y)Y>
)~)'Y>~)' \ fir (
It.\ i 11'J ;t)-','y)'(/>
)"()')J)~,,)/>
)')
>..,,>~/')
CURAC;AO PORTS AUTHORITY N.V.

COMMERCIEEL JAARPLAN 2010
-CURA<;:i\O J'Ol{'I'S AliTHOlUTY
'"
INHOUDSOPGAVE
" ./
----t:UUA(:AOI'OHTSAU"ruOIUW
Inleiding. Uitgangspunten Commercieel Jaarplan 2010. Cornmerciele doelstellingen 2010. Cornmerciele planning 2010. Niet-cornmerciele doelstellingen 2010. Siotopmerkingen.
3 4 5 6
Curacao Ports Authority N.V.
""
:>
z > I:::)
<C
o ::I:
V1
a::
I-
o o
M
5 e,
a::
<C <C
~
I-
..oJ
o c, o
:::)
a::
a::
IJJ
UJ
U
LLJ
~
a::
~~III ! III i
u
<C V' <C
o u
rr
1. INLEIDING
""""
'Dit document betreft het commercieel jaarplan voor het jaar

2010
----_ CUI(,\~:A() r()lrrs AlJ'1l10ItIT\'
voor CPA en haar dochters worden de in dit plan
KTK en CPO. In het Memorandum van Toelichting bij dit Jaarplan genoemde zaken waar nodig nader uitgewerkt.
2010
Curacao Ports Authority
Werf de Wilde z/n P.O. Box 689 Curacao, Netherlands Antilles Tel: (599 9) 434 5999 Fax: (599 9) 461 3907 info@curports.com
'-
www.curports.com
N.V. ~
2. UITGANGSPUNTEN JAARPLAN 2010
-1'---./ CURA~:A{) '()Ins AU'I'IIO~IT"
Lange termijn visie CPA:
'CPA wil een betrouwbare organisatie zijn op het gebied van Havenmanagement, Loodsdiensten en Sleepdiensten ten behoeve van de haven van Curacao als de efficientste en veiligste haven in de Caribische regia. CPAwerkt aan continue verbetering van de dienstverlening en draagt bij aan de sociaal-economische mogelijkheden ontwikkeling van het eiland. CPA biedt haar personeel ruime
tot continue ontwikkeling
van kennis en vaardigheden en creeert tevens een
werkomgeving die bijdraagt aan een optimale motivatie en effectiviteit van haar mensen.'
N.V.
""
2. UITGANGSPUNTEN
"
(VERVOLG)
./
~==.. .--.
Clll(A<,'A() P()~TS,\UTfl()UIT\,
Lange termijn strategische doelstellingen CPA:
1. 2.
Optimaliseren en uitbreiden huidige dienstverlening. Uitbreiden internationale strategische samenwerking. Verder ontwikkelen en promoten Curacaose haven. Verhogen omzet. Optimaliseren interne en externe communicatie. Kostenbeheersing. Optimaliseren personeelsbeleid.
3. 4. 5. 6. 7.
\.

~
"'"
2. UITGANGSPUNTEN (VERVOLG)
--.--.
j
CUI{;\~'AO I)ORTSAUTHORlTY
'"
Enkele belangrijke kansen en bedreigingen vanuit de omgeving zijn:
1. 2.
Schepen worden steeds groter en moderner. Meer en meer schepen daen het Caribisch Gebied aan en de vraag naar sleepvaartassistenties de Caribische wateren neemt toe. in
3. 4. 5. 6. 7.
Het betalingsgedrag van klanten van CPA is niet altijd optimaal. Diepzeehavens te Curacao bieden mogelijkheden voor antwikkeling. De concurrentie in de regie neemt toe. De haven van Willemstad wordt te klein voar de steeds groter wordende schepen. Indien niet ontwikkeld wordt, blijft Curacao afhankelijk van de olie-industrie en de itineraries die de cruiselijnen uitzetten.
8.
\..
Verdere ontwikkeling is mogelijk (bijv. Caracasbaai) indien er toezeggingen komen voor grand.
~
,
3. COMMERCIELE DOELSTELLINGEN
"
"""
2010
./
CUItA~:A()
---p()WrSAlIrI-I()KITV
De comrnerclele doelstellingen voor

1. 2.
2010
luiden als voigt:
Verder ontwikkelen van verschillende kades. Verder uitbreiden van doelgerichte marketinginspanningen. Opstellen van een Masterplan voor de Caracasbaai. In eigendom en ter explaitatie verkrijgen van terreinen in de haven(s). Optimaliseren van het prijsbeleid en het incassobeleid. Formaliseren van een concessieovereenkomst met CPS/AGT.
3. 4. 5. 6.
13.
14. 15. 16.
Afhandelen apenstaande issues met CDM inzake terreinen en betalingsachterstanden. Verder commercialiseren van Dutch Caribbean Training Center (DCTC). Verder verbeteren van de website. Vaorbereiding Masterplan Cantainerhaven.
curacao Ports Authority N.V.
""
"
2010
(VERVOLG)
,,/
.--.
~I
CUl{A(AO
I)OJlTS
AlJTHOltIT,r
1. VERDER ONTWIKKELEN VAN VERSCHlllENDE
KADES
"""
Verantwoordelijk: Planning: Voor

2010
Directie/ Technical Manager Ongoing

..J
zijn tenminste de volgende projecten gepland (voorbereiding
dan wel uitvoering):
Herinrichten van de Cruisekade bij de Megapier.
Ontwikkeling haventerreinen te Batipanja. Repareren kadewanden (Motetwerf en Nieuwe Werf).
\...

~
""'"
2010
(VERVOLG)
/
,
2. VERDER UITBREIDEN VAN DOELGERICHTE MARKETINGINSPANNINGEN
==. .--.
CLJltA(,:AO P()HTS AUTII()HI'I'V
Verantwoordelijk:
\..
Directie/ Management Ongoing
Planning:
Dit betreft inspanningen gericht op: Uitwerken en implementeren van een 'Ports of Curacao' concept. Aantrekking van internationaal scheepsverkeer naar de Curacaose havens. Uitbreiding van internationale sleepactiviteiten voor KTK. Exploitatie van de kades te Kleine Werf, Grote Werf en Otrabanda.
Aantrekking van additionele werkzaamheden/opdrachten. Het creeren van een internationale hub voor vracht- en cruiseschepen. voor cruises.
Ontwikkelen en marketen van itineraries
'"
2010
(VERVOLG)
j
..:= --.-.
(;UI{A\:A() P()HTSAI1'1l10RI'I'V
"
3. VERDER UITWERKEN VAN DE PLANNEN RONDOM DE ONTWIKKELING VAN CARACASBAAI

"""
Verantwoordelijk:
\..
Directie Ongoing
~
Planning:
Voor de ontwikkeling van het Schiereiland Caracasbaai heeft CPA de volgende uitgangspunten: Duurzame ontwikkeling van een 'groen' product op een 'bruin (eerder gebruikt) gebied. Cohesie in de diverse initiatieven rondom de Caracasbaai, waaronder hotelaccommodaties, cornrnerciele ruimten, socia Ie voorzieningen, Megapier, woonhuizen en een jachthaven. Aantrekkelijkheid, veiligheid, toegankelijkheid en participatie van de lokale bevolking.
In 2009 zijn door CPA concrete voorbereidingen ontwerpproces
hiertoe gestart, middels onder meer een
voor de Megapier alsook een Economic Impact Study. In 2010 zal nadere
detaillering en verdere planning plaatsvinden.
""'"
\...
2010
(VERVOLG)
~
.... -.
~
CUltA\,A(1 P(}U;TSAlJTIIC)HITV
4. IN ERFPACHTjEIGENDOM EN TER EXPLOITATIE VERKRIJGEN VAN TERREINEN IN DE HAVEN(S)

r ~
Verantwoordelijk:
\...
Directie Ongoing
~
Planning:
Focus voor 2010: Schiereiland Westelijk Schottegat. Waterperceel ten zuiden van Coca Cola. Terreinen te Bullenbaai. Terreinen te Caracasbaai. Gebouwen en terreinen Continental Milling.
,
\...
"""
2010
(VERVOLG)
j
ClmA~'A() I)OI{TS ,\UTH01{(T\'
.==:
5. OPTIMALISEREN VAN HET PRIJSBELEID EN HET INCASSOBELEID
r Verantwoordelijk:
\...
~ Directie / Management Af te ronden in

2010
Planning:
(Q3)
Deze doelstelling betreft onder meer de volgende acties: Herevalueren en zo nodig aanpassen tariefstructuren voor de dienstverlening.
Aanscherpen betalingsafspraken (o.a. middels bankgaranties / voorschotten). Herevalueren en zo nodig aanpassen exploitatiecontracten Introduceren van security fees op de havengelden. Het simplificeren van het factureringsproces. Voorbereiden van een verhoging van de Head Tax. voor haventerreinen.
,
\...
"'"
2010
(VERVOLG)
j
-.-CUnA~A{J P()lfI'SAtJTIICHtIT\'
6. FORMALISEREN VAN EEN CONCESSIEOVEREENKOMST
MET CPS/AGT "'"
r verantwoordelijk:
\...
Directie Bestaat reeds in concept, te formaliseren in 2010 (Q3) opgesteld.

~
Planning:
Reeds in 2003 is een nieuwe concessieovereenkomst Deze nieuwe concessieovereenkomst
beloopt 30 jaar en betekent voor CPA een combinatie
van kostenbesparing en additionele inkomsten. Door de aandeelhouders is tot op heden geen beslissing genomen inzake de te tekenen
concessie.
CPA zal alles doe wat in haar vermogen ligt om de concessieovereenkomst kunnen formaliseren uiterlijk derde kwartaal 2010. met CPS/AGTte
N.V.
,
""
7. AFHANOELEN OPENSTAANOE ISSUES MET COM
'"
2010
(VERVOLG)
.../
.-= ==:.. .--t:UHA~:A() I'C)ltTS
Alrl'llOHITY
"'"
verantwoordelijk:
Directie Af te ronden in
2010
"-
Planning:
(Q3)
Dit betreffen issues inzake terreinen en betalingsachterstanden. SOAB werkt momenteel aan een onderzoek. Deze zaak sleept reeds jaren en moet worden opgelost. CPA zal zich tot het uiterste inspannen om deze issues uiterlijk eind tweede kwartaal definitief af te kunnen handelen.
2010
N.V.
"""
2010 (VERVOLG)
- ..... -- ........
CUI(At;:AO P()HTS AUTH()RiTY
'-------------------------/
8. VEROER COMMERCIALISEREN VAN OCTC
r Verantwoordelijk:
\..
-~ Directie (in samenwerking met Directeur DCTC) Af te ronden in 2010 (Q3)

~
Planning:
Dutch Caribbean Training Center (DCTC) is een joint venture met De Ruyter Training & Consultancy uit Vlissingen en bestaat sinds 2005.
De afgelopen jaren zijn met enige regelmaat trainingen verzorgd. In 2010 zal DCTCverder worden gecommercialiseerd.
,
2010
(VERVOLG)
~
--.-CURA(:I\O I'OIrfSAlJ'l'II0HITV
'"
9. VERDER VERBETEREN VAN DE WEBSITE
verantwoordelijk:
\..
Directie / Marketing Manager Af te ronden in 2010 (Q2)
"
Planning:
CPA heeft een website (www.curports.com). Hierop is informatie te vinden is over het bedrijf CPA, het eiland Curacao, de Curacaose havens en de dienstverlening van CPA en haar dochters. Tevens zijn op de website relevante statistieken, nieuwsberichten In 2010 zal de website verder worden verbeterd. en foto's te vinden.
N.V.
""'"
2010
(VERVOLG)
,/
,
.
-...--..
<':lJHA(:A(1
POUTSAlJTI"I()ltITV
10. VOORBEREIDING MASTERPLAN CONTAINERHAVEN

'"
Verantwaardelijk:
\..
Directie
I Management
2010
Planning:
Af te randen in
(Q3)
De schepen die de Caribische regia aandaen worden steeds grater. voor Curacao zau het appartuun zijn am buitengaats een cantainerhaven te antwikkelen alwaar de grotere schepen kunnen aanmeren. In
2009
is in dat kader reeds een lacatiestudie uitgevoerd, waarin de lacatie tussen Bullenbaai
en St. Michiel als meest geschikte lacatie wordt aangemerkt. Er wardt mamenteel gewerkt aan de apstelling van een Masterplan voor de buitengaatse cantainerhaven. Dit Masterplan wardt media
2010
afgerond.
'"
4. COMMERCIELE ACTIVITEITENPLANNING 2010

,
/~M~~~
-.-1-. --
COMMERCIELE DOELSTElLiNGEN
1. Verder ontwikkelen
2009
Ql
2010
Q2
2010
Q3
2010
Q4
2010
verschillende
kades
.11111111.
2011
VERANTWOORDElIJKE
Directie/TechnicalManager
2. Verder uitbreiden
marketinginspanningen Caracasbaai
3. Uitwerking
plannen ontwikkeling in de havens
4. Verkrijgen terreinen 5. Optimaliseren
prijsbeleid en incassobeleid CPS/AGT issues met CDM DCTC
_1111. .11111111. .111111
Directie
I Management
Directle
Directie Directie Directie Directie Directie
I Management
6. Concessieovereenkomst 7. Afhandelen openstaande 8. Verder commercialiseren 9. Verder verbeteren

10. Voorbereiding
_II'

I Management
Manager
van de website Containerhaven
Directie / Marketing
Masterplan
Directie / Management
,
5.
\..."
"""
NIET-COMMERCIELE DOELSTELLINGEN 2010

./
--.-ClJRAf,,:AO ponTS AUTHOIUTY
I. III. IV. V. VI. VII. VIII. IX.
Blijvende aandacht voor personeelsplanning: Het op continue basis voortgaan met opleidingen en simulaties Het blijven betrekken van afdelingen bij het opstellen en monitoren van de budgetten Blijven optimaliseren van de havenveiligheid Blijven optimaliseren van het preventief onderhoud aan sleep- en meerboten Verder terugbrengen van het ziekteverzuim Verder optimaliseren van het Management Informatie Systeem Optimaliseren Harbor Operations & Invoicing System
""""II
6. SLOTOPMERKINGEN
~~----------------------------------------------------voortvarendheid
.,/
CUHAC;AO1'00HSAlfI'HOHlTl'
.-.'-..
~I.j~
Voor enkele van de geplande commerclele doelstellingen is CPAsterk afhankelijk van de van het EGC.Het gaat hierbij bijvoorbeeld am de doelstellingen inzake de met CPS/AGTalsmede de toezegging
openstaande issues met CDM, de concessieovereenkomst van terreinen.
CPA dringt er derhalve bij het EGCop aan am CPA haar volledige steun en medewerking te verlenen teneinde deze (vaak reeds langlopende) issues in definitief te kunnen afhandelen.
2010
in het belang van aile partijen
N.V. ~
""

Haven Com - Plan CPA 2010

Загружено:

Сведения о документе

Оригинальное название

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Haven Com - Plan CPA 2010

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

~.~.

)' )') >,> )/)/)~)"')/}

)1~}-)')"y):)Jr'})')~)\/)I') ):)~()v;~j~)'~(>:3)\)~),)':')~;)~)TO):}:>:)~)I)':)f}~1:}-'ri:')~)"f'}~;~f)V1 },{),\;i') 1 )' 'i~) ti'>"'i:}/1)71);)/')'liJ,>/)'')f

It.\ i 11'J ;t)-','y)'(/>

CURAC;AO PORTS AUTHORITY N.V.

-CURA<;:i\O J'Ol{'I'S AliTHOlUTY

Curacao Ports Authority N.V.

<C V' <C

'Dit document betreft het commercieel jaarplan voor het jaar

----_ CUI(,\~:A() r()lrrs AlJ'1l10ItIT\'

voor CPA en haar dochters worden de in dit plan

Curacao Ports Authority

Curacao Ports Authority

2. UITGANGSPUNTEN JAARPLAN 2010

-1'---./ CURA~:A{) '()Ins AU'I'IIO~IT"

Lange termijn visie CPA:

tot continue ontwikkeling

van kennis en vaardigheden en creeert tevens een

Curacao Ports Authority

Lange termijn strategische doelstellingen CPA:

Curacao Ports Authority N.V.

De comrnerclele doelstellingen voor

luiden als voigt:

1. VERDER ONTWIKKELEN VAN VERSCHlllENDE

Verantwoordelijk: Planning: Voor

Directie/ Technical Manager Ongoing

zijn tenminste de volgende projecten gepland (voorbereiding

dan wel uitvoering):

Herinrichten van de Cruisekade bij de Megapier.

Ontwikkeling haventerreinen te Batipanja. Repareren kadewanden (Motetwerf en Nieuwe Werf).

curacao Ports Authority N.V.

Directie/ Management Ongoing

Ontwikkelen en marketen van itineraries

3. VERDER UITWERKEN VAN DE PLANNEN RONDOM DE ONTWIKKELING VAN CARACASBAAI

In 2009 zijn door CPA concrete voorbereidingen ontwerpproces

hiertoe gestart, middels onder meer een

detaillering en verdere planning plaatsvinden.

4. IN ERFPACHTjEIGENDOM EN TER EXPLOITATIE VERKRIJGEN VAN TERREINEN IN DE HAVEN(S)

Curacao Ports Authority N.V.

ClmA~'A() I)OI{TS ,\UTH01{(T\'

5. OPTIMALISEREN VAN HET PRIJSBELEID EN HET INCASSOBELEID

~ Directie / Management Af te ronden in

Curacao Ports Authority N.V.

6. FORMALISEREN VAN EEN CONCESSIEOVEREENKOMST

MET CPS/AGT "'"

Directie Bestaat reeds in concept, te formaliseren in 2010 (Q3) opgesteld.

Reeds in 2003 is een nieuwe concessieovereenkomst Deze nieuwe concessieovereenkomst

beloopt 30 jaar en betekent voor CPA een combinatie

Curacao Ports Authority

.-= ==:.. .--t:UHA~:A() I'C)ltTS

Curacao Ports Authority

-~ Directie (in samenwerking met Directeur DCTC) Af te ronden in 2010 (Q3)

Curacao Ports Authority N.V.

Directie / Marketing Manager Af te ronden in 2010 (Q2)

Curacao Ports Authority

10. VOORBEREIDING MASTERPLAN CONTAINERHAVEN

4. COMMERCIELE ACTIVITEITENPLANNING 2010

plannen ontwikkeling in de havens

4. Verkrijgen terreinen 5. Optimaliseren

prijsbeleid en incassobeleid CPS/AGT issues met CDM DCTC

_1111. .11111111. .111111

6. Concessieovereenkomst 7. Afhandelen openstaande 8. Verder commercialiseren 9. Verder verbeteren

van de website Containerhaven