ESCUELA ESTRUCTURALISTA

RENATE MAYNTZ Socilogo Alemn. Realiz un anlisis de las estructuras y procesos de la organizacin, clasificndolas con base en las estructuras de autoridad. Obra principal: Sociologa de la Administracin Aportacin principal: Clasificacin en base a la estructura de autoridad y tipologa de las organizaciones.

Esta corriente considera que hay cuatro elementos comunes a todas las empresas: o AUTORIDAD: todas las organizaciones cuentan con un grupo de personas o persona que tienen a su cargo la direccin de otras. 1. Organizaciones estructuradas jerrquicamente. En estas organizaciones la cabeza toma las decisiones, encaminadas directamente hacia sus objetivos. El jefe de una instancia intermedia posee autoridad delegada para tomar decisiones sobre la ejecucin y sobre las actividades mediatas, pero est sometido a las instrucciones de la direccin suprema. Cuanto ms bajo descendemos, tanto ms predomina obedecer sobre mandar. 2. Organizaciones estructuradas democrticamente Las decisiones son tomadas por la base, por las mayoras, las cuales ordenan a un grupo de miembros elegidos por votacin. Por lo tanto, la autoridad se delega de abajo hacia arriba. 3. Organizaciones estructuradas por autoridad tcnica. En estas organizaciones las personas actan basadas en sus conocimientos tcnicos profesionales, los miembros tienen libertad de accin por su conocimiento y su especialidad en un campo determinado y la direccin no les puede fijar pautas de accin a seguir en lo tcnico, sino que se rigen por consejos tcnicos, academias, juntas tcnicas, comits de especialidades. o COMUNICACIN: se refiere a las comunicaciones y a la forma en que se estructuran en las organizaciones. Puede ser de en mayor o menor grado, y su fin es el logro de los objetivos. Esta es la manera de interactuar, donde ms interviene el elemento humano. Formales: relaciones laborales. Informales: vida personal de los miembros de la organizacin. O ESTRUCTURA DE COMPORTAMIENTO: este elemento se refiere a la divisin del trabajo, a la forma en como funcionan las empresas y al comportamiento del personal. Analiza las disfunciones por choque de roles y expectativas. Segn Mayntz una fuente de conflictos es, el desajuste entre lo que la estructura requiere y lo que los empleados esperan o creen que es su funcin y la de sus subordinados. El conflicto existe cuando Un miembro recibe rdenes de varias personas.

o ESTRUCTURA DE FORMALIZACIN:

consiste en estudiar las normas, las reglas y polticas bajo las que trabaja la empresa. La reglamentacin es consecuencia del crecimiento de la organizacin, una empresa est altamente formalizada cuando se encuentra muy reglamentada.