LICENA IULIE 2011 TESTE GRIL - MANAGEMENT GENERAL 1.

Care din variantele de mai jos exprim corect componentele sistemului informaional: a) informaii, circuite informaionale, documente informaionale, proceduri informaionale; b) informaii, circuite informaionale, documente informaionale, mijloace de tratare a informaiilor; c) informaii, circuite i fluxuri informaionale, proceduri informaionale, calculatorul electronic; d) informaii, circuite i fluxuri informaionale, proceduri informaionale, mijloace de tratare a informaiilor; e) informaii, circuite i fluxuri informaionale, documente informaionale, mijloace de tratare a informaiilor; 2. Filtrajul ca deficien a sistemului informaional, const n: a) modificarea intenionat a mesajului; b) modificarea mesajului informaional prin transmiterea repetat pe circuite informaionale paralele a acelorai informaii; c) modificarea informaiei funcie de modificrile n mijloacele de tratare a acesteia; d) modificarea coninutului informaiei la solicitarea managementului de nivel superior; e) modificarea neintenionat a coninutului informaiei; n ce const filtrajul ca deficien a sistemului informaional? Identificai varianta corect. 3. Creterea eficienei economice a investiiilor presupune nu numai nzestrarea seciilor de producie cu cele mai perfecionate maini, utilaje, instalaii, ci i folosirea: a) la capacitatea lor maxim i cu suport material, informaional adecvat; b) unor costuri de producie ridicate; c) unor costuri de producie sczute; d) documentaiei tehnice, a termenelor de realizare a capacitilor de producie ce urmeaz s fie date n exploatare; e) la capacitatea lor maxim i cu nalt randament. Alegei varianta de rspuns corect care are legtur cu creterea eficienei economice a investiiilor. 4. Cele mai importante activiti ce compun funciunea comercial se regsesc printre elementele prezentate n continuare: 1. concepie tehnic; 2. marketing; 3. aprovizionarea tehnico-material; 4. fabricaia; 5. desfacerea pe piaa intern i extern;

6. programarea, lansarea i urmrirea produciei; 7. ntreinerea i repararea echipamentelor de producie. Care din urmtoarele combinaii de variante reflect corect aceste activiti? a) 1,4,5 b) 4,6,7 c) 2,3,5 d) 4,6,7 e) 2,4,7 5. Reprezint caracteristici ale comunicrii: 1. fluxul n dublu sens; 2. calitatea managementului; 3. emiterea mesajului; 4. recepia mesajului; 5. realizarea legturii inverse ca mijloc de comunicare; 6. suportul mesajului. Alegei combinaia care reflect corect caracteristicile comunicrii: a) 1,2,3,5 b) 1,3,4,5 c) 2,4,5,6 d) 2,3,5,6 e) 1,2,3,4 6. Activitatea de consultan n management are la baz principiile: 1. caracterul de independen a consultanei; 2. obligativitatea aplicrii de ctre manager a soluiilor consultantului; 3. valoarea de recomandare a consultanei; 4. caracterul de dependen a consultanei; 5. competena profesional i tratarea interdisciplinar; 6. respectarea normelor etice; 7. contribuia la ridicarea competenei profesionale a beneficiarilor. Una din combinaiile urmtoare reflect corect principiile consultanei n management. Care este aceasta? a) 1,2,3,4,5 b) 2,3,4,5,7 c) 1,2,4,6,7 d) 1,3,4,5,6 e) 1,3,5,6,7 7. Etapele procesului decizional sunt urmtoarele: 1. elaborarea deciziei (pregtirea deciziei); 2. determinarea soluiei optime; 3. clarificarea tuturor elementelor necesare pentru soluionarea problemei; 4. definirea problemei i a domeniului ce o genereaz; 5. motivarea, transmiterea i controlul deciziei; 6. compararea cu situaiile similare precedente i estimarea consecinelor fiecreia din soluiile-variante. Alegei combinaia care reflect corect succesiunea etapelor procesului decizional: a) 1,3,5

b) c) d) e)

2,4,6 1,2,5 3,4,5 1,4,6

8. Liderii informali posed: a) prestigiu i popularitate; b) competen profesional; c) capacitate de soluionare a problemelor dificile; d) autoritate formal; e) putere de influen asupra grupului. Una din variantele prezentate mai sus nu este o caracteristic a liderului informal. Care este aceast variant? 9. Mediul ambinat include: a) toate elementele exogene firmei; b) toate elementele specifice economiei de pia; c) toate elementele exogene firmei, de natur economic, tehnic, politic; d) resursele necesare, adaptarea i aplicarea deciziilor de realizare a lor; e) toate elementele exogene firmei, de natur economic, tehnic, politic, demografic, cultural, tiinific, organizatoric, juridic, psiho sociologic, educaional i ecologic ce marcheaz stabilirea obiectivelor acesteia, obinerea resurselor necesare, adaptarea i aplicarea deciziilor de realizare a lor. Alegei varianta care definete corect i complet mediul ambiant al firmei. 10. Printre factorii tehnici i tehnologici se numr: 1. mentalitile; 2. capacitatea de inovare; 3. calitatea tehnologiilor; 4. know-how-ul; 5. reglementrile juridice. Alegei combinaia care reflect corect factorii tehnici i tehnologici: a) 2,3,4 b) 1,2,4 c) 1,4,5 d) 1,3,5 e) 3,4,5 11. Esena procesului managerial const n: a) concentrarea eforturilor umane pentru coordonarea muncii comune; b) progresul tehnic al societii comerciale; c) continuitatea procesului de producie; d) elaborarea deciziilor optime; e) fundamentarea deciziei. Alegei varianta de rspuns corect care scoate n eviden esena procesului managerial. 12. Coninutul economic al procesului managerial este determinat de faptul c n acest proces i gsete expresia folosirea resurselor produciei, de la:

a) analiza rezultatelor economice i pn la elaborarea strategiilor; b) intrarea n fabricaie a materiilor prime i pn la controlul de calitate al acestora; c) controlul C.T.C i pn la scoaterea pe pia a produselor; d) analiza existenei lor i pn la transformarea lor n produs; e) intrarea n fabricaie a materiilor prime i pn la ieirea acestora din fabricaie. Alegei varianta de rspuns corect care are legtur cu coninutul economic al procesului managerial 13. n funcie de sfera de cuprindere, strategiile pot fi: 1. strategii globale; 2. strategii organizatorice; 3. strategii pariale; 4. strategii economice; 5. strategii administrativ economice. Care din combinaiile de mai jos reprezint strategii principale n funcie de sfera de cuprindere: a) 1,3 b) 2,3 c) 3,4 d) 4,5 e) 1,5 14. n funcie de dinamica principalelor obiective ncorporate, strategiile pot fi: 1. strategii de redresare; 2. strategii de economice; 3. strategii de consolidare; 4. strategii de dezvoltare; 5. strategii organizatorice. Care din combinaiile de mai jos reprezint strategii principale n funcie de dinamica principalelor obiective ncorporate: a) 2,3,4 b) 1,3,4 c) 1,4,5 d) 1,3,5 e) 3,4,5 15. Semnificaia organizrii procesuale const n faptul c: a) informaiile sunt necesare pentru previzionarea obiectivelor; b) au un caracter excepional, nerepetndu-se ntr-un viitor previzibil; c) eficacitatea lor depinde de potenialul decizional al decidentului; d) cu ajutorul ei se contureaz, ordoneaz i se antreneaz ansamblul de procese de munc fizic i intelectual ce se desfoar n cadrul societii comerciale; e) depinde decisiv de intuiia i capacitatea decizional a managerilor implicai. Alegei varianta de rspuns corect care scoate n eviden semnificaia organizrii procesuale.

16. n faza de ndeplinire a deciziei latura psihosociologic const n: a) special n alegerea persoanei sau persoanelor crora li se va ncredina executarea deciziei; b) alegerea persoanei potrivite la locul potrivit; c) aportul propriu de gndire al fiecrui executant, pe iniiativa i receptivitatea acestuia la elementele nou aprute n procesul decizional; d) special n alegerea persoanei sau persoanelor crora li se va ncredina executarea controlului; e) elaborarea programelor de producie ale seciilor, atelierelor, locurilor de munc precum i stabilirea parametrilor programrii produciei de ctre executant; n ce const latura psihosociologic n faza de ndeplinire a deciziei? Indicai varianta de rspuns corect. 17. Execuia deciziei se bazeaz pe: a) oportunitatea lurii deciziei; b) necesitatea atingerii obiectivelor; c) numrul de decideni care ndeplinesc ordinele; d) receptivitatea la elementele noi aprute; e) aportul propriu de gndire al fiecrui executant, pe iniiativa i receptivitatea acestuia la elementele nou aprute. Pe ce anume se bazeaz execuia deciziei? Indicai varianta de rspuns corect. 18. Managementul prin excepie se caracterizeaz prin: 1. definirea cadrului general de desfurare a activitii societii comerciale; 2. reglarea sistemului n vederea desfurrii unor aciuni eficiente; 3. consider procesul managerial ca proces distinct, deoarece privit ca sistem, att la intrri, ct i la ieiri, elementele caracteristice sunt informaiile; 4. cere s se transmit managerului prin tehnologia informaional numai acele informaii cu caracter de excepie, care reprezint abateri de la planuri, programe, norme sau obiective prestabilite; 5. informaiile sunt selectate aleator astfel nct procesul manageriale s fie simplificat. Care din combinaiile de mai jos reprezint caracteristici ale managementului prin excepie: a) 1,2 b) 2,3 c) 4,5 d) 3,4 e) 1,4 19. Managementul prin alternative const n faptul c: a) luarea deciziilor se realizeaz independent de voina managerului; b) modeleaz procesele economice; c) transform informaiile n aciune; d) are ca scop armonizarea resurselor; e) anterior adoptrii deciziei, se studeaz mai multe variante, respectiv alternative. n ce const managementul prin alternative? Indicai varianta de rspuns corect.

20. Controlul influeneaz: a) veniturile ntreprinderii; b) realizarea funciunilor manageriale i permite managerului i echipei manageriale s fac fa unor situaii i evenimente neprevzute; c) echipa managerial n adoptarea deciziilor pe termen scurt; d) echipa managerial n adoptarea politicilor de promovare a produselor; e) sarcinile pe care le are de ndeplinit echipa managerial. Ce anume influeneaz controlul? Indicai varianta de rspuns corect. 21. Controlul urmrete: 1. analiza rezultatelor; 2. bugetul previzionat; 3. echilibrul financiar al firmei; 4. eficiena economic a activitii; 5. creterea profitului. Care din combinaiile de mai jos fac referire la control: a) 1,3,4 b) 1,2,4 c) 1,4,5 d) 1,3,5 e) 3,4,5 22. Programarea propriu-zis a produciei vizeaz: 1. elaborarea programelor de producie ale seciilor, atelierelor, locurilor de munc precum i stabilirea parametrilor programrii produciei; 2. programarea propriu-zis a produciei; 3. determinarea momentului de intrare n fabricaie a fiecrui produs; 4. urmrirea produciei; 5. stabilirea ordinii de execuie a fiecrui produs, pies sau reper, pe fiecare loc de munc. Care din combinaiile de mai jos reprezint aspecte semnificative ale programrii propriu-zise a produciei: a) 2,4,5 b) 1,2,4 c) 1,2,3 d) 1,3,5 e) 3,4,5 23. Principalele etape ale deciziei financiare sunt: 1. precizarea necesarului de aprovizionat 2.precizarea obiectivelor financiare; 3. analiza informaional financiar; 4. adoptarea deciziei financiare; 5. execuia deciziei financiare. Care din combinaiile de mai jos reprezint etape ale deciziei financiare: a) 1,2,4,5 b) 1,2,3,5 c) 2,3,4,5 d) 1,3,4,5

e) 1,2,3,4 24. La nivelul societii comerciale decizia financiar reprezint: a) utilizarea eficient a resurselor; b) utilizarea fondurilor fixe; c) utilizarea mijloacelor circulante; d) utilizarea capitalurilor proprii; e) modalitatea de manifestare a managementului financiar. Ce reprezint decizia financiar la nivelul societii comerciale? Indicai varianta de rspuns corect. 25. Prin promovare profesional se nelege: a) gradul de adaptare la noile condiii de munc; b) gradul de adaptare la vechile condiii de munc; c) ncredinarea unei funciuni cu nivel de responsabilitate superior celei deinute anterior, pe baza eficienei dovedite i a aptitudinilor cerute exercitrii noii funciuni. d) atitudinea fa de munc i nevoi personale; e) msurarea performanelor individuale. Alegei varianta de rspuns corect care definete promovarea profesional. MANAGEMENT GENERAL Rspunsuri: 1 d 2a 3e 4c 5 b 6e 7c 8d 9e 10a 11a 16a 21e 12 d 13a 14 b 15 d 17e 22d 18 d 20 b 23c

19e 24e 25c

Titular disciplin: Prof.univ.dr.Ion Petrescu