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Aplicacin de la programacin lineal para la planificacin de la produccin de confecciones en la empresa de Confecciones y Calzado
Yaima Ibarra Alzugaray 1. 2. 3. 4. yaimaia@uclv.edu.cu Resumen Introduccin La Investigacin de Operaciones y la Programacin Lineal Aplicacin de la programacin lineal para la planificacin de la produccin de confecciones en la Empresa CALCONF 5. Conclusiones 6. Recomendaciones 7. Bibliografa

Resumen
El trabajo titulado Aplicacin de la programacin lineal para la planificacin de la produccin de confecciones en la empresa de Confecciones y Calzado tiene como objetivo demostrar la utilidad de esta herramienta matemtica en el proceso de toma de decisiones de las diferentes producciones que se confeccionan en esta entidad. Este trabajo constituye un precedente en el perfeccionamiento de los mecanismos de anlisis econmico de las organizaciones industriales, en la bsqueda de la racionalizacin de los recursos escasos, de altos precios en el mercado internacional. Los resultados obtenidos facilitarn a la empresa objeto de estudio, fundamentar la eleccin de sus producciones y un anlisis minucioso de los recursos disponibles para cada perodo de planificacin.

Introduccin
La Empresa Provincial de Confecciones y Calzado CALCONF con amplia gama de productos, constituye dentro del Poder Popular uno de las organizaciones que ms inciden en el nivel de vida de la poblacin local. La ropa de vestir, el calzado, colchones, artculos para el avituallamiento del hogar, insumos para los hoteles, uniformes, ropa de trabajo, overoles, estn dentro de los artculos fundamentales que producen y que tienen alta demanda directamente de la poblacin. En nuestro pas, es no solo una de las vas fundamentales de atenuar las constantes necesidades y dificultades que sufre la economa cubana, al producir nacionalmente estas confecciones y reducir as los altos costos de importaciones innecesarias, si no tambin una muestra genuina de confecciones que exponen nuestra cultura e identidad. Su encargo estatal fundamental es producir bienes de consumo para el mercado industrial y particularmente par el Plan Turquino-Manat. Cuba no solo apuesta por una produccin cada vez ms variada y que de respuesta a los intereses de la poblacin sino que complementa ese importante objetivo con la bsqueda de una mayor eficiencia, eficacia y competitividad, a partir de una favorable relacin de mayores ingresos y menos gastos. Por ello es vital encaminar los esfuerzos hacia la mejora de la calidad, lograr precios competitivos en todos los productos, variedad en el surtido y cumplir con los plazos de entrega pactados. El aprovechamiento mximo de los recursos es un aspecto central que tiene en cuenta dentro del planeamiento estratgico de este Sistema Empresarial. En correspondencia con lo anterior se desarroll este trabajo investigativo titulado Aplicacin de la programacin lineal para la planificacin de la produccin de confecciones en la empresa de Confecciones y Calzado. El objetivo general de este trabajo es proponer un modelo econmico-matemtico para planificar la produccin semestral de confecciones, las cuales tienen la ms alta demanda dentro del consumo total. Para realizar este trabajo se desarrollaron los siguientes objetivos especficos: 1. Identificar las variables esenciales, esto es, tipos de confecciones. 2. Disear el modelo-matemtico que describa la produccin de confecciones en la empresa de Confecciones y Calzado 3. Resolver el problema con la utilizacin de un software 4. Analizar los resultados obtenidos 5. Proponer a esta institucin las recomendaciones para la mejora continua.

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Para esto se hace necesario el uso del software WINQSB y su interpretacin econmica que nos permitir tomar decisiones acertadas y concretas en relacin a las estrategias fundamentales perseguidas por la instalacin. Desarrollo

La Investigacin de Operaciones y la Programacin Lineal

Las races de la investigacin de operaciones se remontan a cuando se hicieron los primeros intentos para emplear el mtodo cientfico en la administracin de una empresa. Sin embargo, el inicio de esta disciplina se atribuye a los servicios militares prestados a principios de la segunda guerra mundial. Desde entonces exista la preocupacin por el alto mando militar de Inglaterra y luego EE.UU. la necesidad de hacer un uso racional de los recursos ms deficitarios a la hora de desarrollar las operaciones militares y las actividades dentro de estas. (Recursos que en tiempo de guerra resultan ser ms escasos). La administracin militar britnica y la de EE.UU. llamaron a un gran nmero de cientficos con el fin de investigar las operaciones militares y aplicar procedimientos cientficos en la solucin de problemas tcticos y estratgicos. Estos equipos cientficos fueron los primeros de investigacin de operaciones. Las soluciones dadas por estos equipos permitieron que se ganaran batallas importantes para estos pases. Existen dos aspectos importantes que influyeron en el desarrollo de la Investigacin de Operaciones como ciencia, estos son: 1. El progreso sustancial que se llev a cabo para mejorar las tcnicas disponibles para la Investigacin de Operaciones. 2. La revolucin de las computadoras (el mejor regalo para la Investigacin de Operaciones) La investigacin de operaciones intenta encontrar una mejor solucin, (llamada solucin ptima) para el problema bajo consideracin. La Investigacin de Operaciones es un procedimiento cientfico para tomar decisiones sobre las operaciones de sistemas organizacionales (ejemplo: una empresa), es decir, la Investigacin de Operaciones presupone el empleo de modelos y mtodos cuantitativos para la toma de decisiones, entre los que se encuentra la Programacin Lineal. Muchas personas clasifican el desarrollo de la Programacin Lineal entre los avances cientficos ms importantes de mediados del siglo XX. En la actualidad es una herramienta comn que ha ahorrado miles o millones de dlares a muchas compaas y negocios, incluyendo industrias medianas en distintos pases del mundo. Cul es la naturaleza de esta notable herramienta y qu tipo de problemas puede manejar? Expresado brevemente, el tipo ms comn de aplicacin abarca el problema general de asignar recursos limitados entre actividades competitivas de la mejor manera posible (es decir, en forma ptima). Este problema de asignacin puede surgir cuando deba elegirse el nivel de ciertas actividades que compiten por recursos escasos para realizarlas. La variedad de situaciones a las que se puede aplicar esta descripcin es sin duda muy grande, y va desde la asignacin de instalaciones productivas a los productos, hasta la asignacin de los recursos nacionales a las necesidades de un pas; desde la planeacin agrcola, hasta el diseo de una terapia de radiacin; etc. No obstante, el ingrediente comn de todas estas situaciones es la necesidad de asignar recursos a las actividades. La Programacin Lineal es una tcnica determinista, no incluye probabilidades y utiliza un modelo matemtico para describir el problema. El adjetivo lineal significa que todas las funciones matemticas del modelo deben ser funciones lineales. En este caso, la palabra programacin no se refiere a programacin en computadoras; en esencia es un sinnimo de planeacin. As, la Programacin Lineal trata la planeacin de las actividades para obtener un resultado ptimo, esto es, el resultado que mejor alcance la meta especificada (segn el modelo) entre todas las opciones de solucin. Aunque la asignacin de recursos a las actividades es la aplicacin ms frecuente, la Programacin Lineal tiene muchas otras posibilidades. De hecho, cualquier problema cuyo modelo matemtico se ajuste al formato general del modelo de Programacin Lineal es un problema de Programacin Lineal. El problema general de la programacin lineal puede ser descrito de la siguiente forma: Dada una funcin lineal de varias variables, se quieren determinar valores no negativos para dichas variables que maximicen o minimicen el valor de la funcin lineal, sujeta a un cierto nmero de limitaciones que asumen la forma de un sistema de ecuaciones y/ o inecuaciones lineales. Considerando a n como el nmero de variables y a m como el nmero de ecuaciones e inecuaciones y si se cumple que m< n entonces el modelo matemtico sera el siguiente:

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M i o M a Zx= C1 X1 + C2 X 2 + Cn X n n S u j eat :o

(1)

ai1 X1 + ai 2 X 2 + . . . . .+. .a.1n X n{ = }bi i = 1,. .m (2) . X j 0 j = 1,. . .n, (3)

Las expresiones (1) (2) y (3) componen el modelo econmico-matemtico de programacin lineal. La expresin (1) representa la funcin que va a ser optimizada, la cual se denomina FUNCIN OBJETIVO y se representa por Z. Los criterios de optimizacin dependern de los objetivos o metas que se quieran alcanzar en la empresa y la prioridad de los mismos. Los C j son los coeficientes de la funcin objetivo. Estas constantes pueden tener diferentes significados, por ejemplo, costos de produccin, ganancias, normas de tiempo o de recursos, precios, etc. Las X j son las variables esenciales o de decisin del modelo que se pretenda disear. Cada una representa una actividad econmica y sus valores representan los niveles de esas actividades. La expresin (2) es el sistema de ecuaciones y/o inecuaciones lineales que se va denominar como sistema de restricciones lineales, donde los bi , es decir, los trminos independientes pueden tener diferentes significados como son, demandas mximas o mnimas de produccin, disponibilidad de recursos, requerimientos mnimos de utilizacin de determinados recursos, entre otros. Los coeficientes ai son las constantes asociadas a cada una de las variables en cada una de las restricciones, frecuentemente expresan normas tcnicas de consumo de materiales, de tiempo, etc. La expresin (3) establece que las variables del modelo solo pueden tomar valores no negativos, A esta expresin se le conoce como condicin de no negatividad. El conjunto de soluciones que satisfaga las expresiones (1), (2) y (3) se le conoce como solucin posible ptima. Para la construccin de cualquier modelo de PL es necesario desarrollar los siguientes pasos: 1. Identificar las variables de decisin 2. .Construccin de las restricciones. 3. Definicin de la funcin objetivo. 4. Plantear la condicin de no negatividad. 1.1. Definicin de las variables de decisin Es necesario recordar que las variables de decisin son los elementos a travs de los cuales se logra el objetivo que se persigue. La definicin de las variables de decisin se identifica con cada una de las actividades en que se descompone el problema que se estudia y se realiza en dos etapas fundamentales: Definicin conceptual y definicin dimensional. Existe un tercer elemento que puede estar definido o no, esto es la definicin temporal de las mismas. Definicin conceptual Esta definicin se refiere a lo que significa la variable en el contexto del problema. Definicin dimensional Esta definicin est ligada al aspecto cuantitativo. Es decir es necesario definir las unidades de medidas en que se va a expresar las variables. Por ejemplo, toneladas, cajas, unidades, galones, etc. Definicin temporal Esta asociada al perodo durante el cual se va a planificar o programar las actividades econmicas, es decir, ao, trimestre, mes etc. 1.2 Construccin del sistema de restricciones Para la construccin del sistema de restricciones es necesario seguir el siguiente procedimiento. 1. Cerciorarse de la necesidad objetiva de considerar que existe una limitacin cuantitativa. (Este paso es muy importante porque no debe constituir restriccin aquello que realmente no est limitado. 2. Cuantificar esa limitacin, entindase cantidad de recurso disponible, demanda de produccin, etc. (darle valor al trmino independiente.) 3. Definir el signo de la restriccin atendiendo a las caractersticas especficas de la limitacin que se est modelando. 4. Definir las variables que deben formar parte de las restricciones.

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5. Definir los coeficientes asociados a las variables, es decir, los coeficientes de conversin. Es muy importante garanticen que la restriccin sea homognea y para esto es muy importante las unidades de medida en que estn expresados los trminos independientes y las variables de decisin del modelo. De estos elementos dependern las unidades de medidas en que se expresarn los coeficientes de conversin. 1.3. Definicin de la funcin objetivo Para elaborar la funcin objetivo el procedimiento es similar. En la misma deben estar todas las variables de decisin, aunque el coeficiente asociado a las mismas sea cero o negativo. La PL como mtodo cuantitativo slo permite optimizar un objetivo o meta de la entidad econmica. 1.4. Condicin de no negatividad Las variables definidas por lgica no deben tomar valores negativos. Una actividad econmica se realiza o no. Una vez expuestas las ideas fundamentales de la Programacin Lineal presentaremos el problema objeto de estudio.

Caracterizacin de la Empresa CALCONF

El Grupo Empresarial VICLAR est integrado por 6 Empresas Productoras, una Empresa Comercializadora y una Empresa de Servicios Generales, a partir de la cultura y experiencia de la Industria Local Artesanal del Territorio de Villa Clara. Entre las Empresas que pertenecen ha este grupo de negocio de la Industria Ligera se encuentra la Empresa Provincial de Confecciones y Calzado, CALCONF, con producciones y servicios de calidad garantiza su posicionamiento en el mercado y satisface las necesidades y expectativas del cliente. Misin: Con producciones y servicios de alta calidad garantizamos nuestro posicionamiento en el mercado de las confecciones textiles y el calzado, logrando la satisfaccin de las necesidades y expectativas de los clientes. Con la gestin eficiente de todas las reas de la Empresa, obtenemos altos beneficios e incrementamos nuestros aportes a la sociedad que permiten elevar la calidad de vida de la poblacin y la satisfaccin de nuestros trabajadores. El papel de nuestros colectivos de trabajadores y de cada trabajador, y la actitud de nuestros cuadros de direccin nos caracteriza. Visin: La Empresa Provincial de Confecciones y Calzado con la bsqueda de nuevas alternativas de financiamiento para la ampliacin de sus capacidades productivas y afrontar su desarrollo tecnolgico,el desarrollo del diseo y la calificacin de sus trabajadores, logra alta calidad y competitividad de sus productos y servicios, lo que unido a eficaces estrategias de comercializacin, el desarrollo constante de nuevos productos y la aplicacin de Sistema de Gestin de la Calidad basado en la ISO9000 le han permitido alcanzar el liderazgo en el mercado interno de las confecciones . La motivacin y estimulacin de sus colectivos laborales consolidan la estabilidad de la organizacin y sus cuadros se caracterizan por su eficacia. La siguiente investigacin fue realizada para el caso especfico de la U.E.B. Santa Clara, una de las 7 con que cuenta La Empresa Provincial CALCONF. La misma se encuentra ubicada en la Ciudad de Santa Clara, calle C #58, reparto Santa Catalina. Consta de 3 talleres de confecciones, distribuidos en la misma ciudad. Su produccin, de alta demanda, esta dirigida fundamentalmente a otras empresas que solicitan sus servicios, pero tambin esta destinada al consumidor directamente a travs de una red de tiendas en divisa VICLAR distribuidas en toda la provincia. Algunas de sus principales producciones sern reflejadas mas adelante. En estos momentos la empresa espera de la aprobacin del expediente para entrar en el perfeccionamiento empresarial, pues es de gran importancia que dicha empresa est en este sistema por las altas ventas que tiene y su aceptacin en el mercado, competitividad de las producciones y calidad de las mismas. Entre las producciones que ofrece esta empresa se puede encontrar una amplia variedad de confecciones, entre los que se encuentran: Mantel de 2.50 x 1.20 Servilletas de 0.35 x 0.35 Mantel de Switting Sbana camera Gorro tipo pauelo Camisa A lnea de vestir Bata sanitaria con cuello sport

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Blusa A lnea de vestir Gorro tipo Keppy A Pantaln panadero lnea de trabajo Que son los de mayor demanda. ltimamente los ingresos estimados para esta UEB como parte de su estrategia fundamental de produccin, no se corresponden con los ingresos obtenidos, por lo que se hace necesario el uso de la programacin lineal como tcnica, para determinar si la estrategia utilizada por la empresa es la ptima o no. En caso de no ser la ptima, trazar una serie de estrategias que contribuyan al aumento de las utilidades. Para esto se cuenta con la siguiente informacin: A continuacin se brinda una tabla que relaciona los precios a los que son vendidos dichos productos, datos suministrados por el departamento de Economa de la entidad y que sin dudas permitirn calcular fcilmente los ingresos aportados por cada uno de ellos. Producto Indicador Precio venta unidad de X Mantel de 2.50 x 1.20 6.65 Servilletas de 0.35 x 0.35 Mantel de Switting Sbana camera Gorro tipo pauelo Camisa A lnea de vestir 3.34 Bata sanitaria con cuello sport 3.13 Blusa A lnea de vestir Gorro tipo Keppy A Pantaln panadero lnea de trabajo 4.60

0.60

3.97

1.11

0.67

2.9

0.70

En la confeccin de estas piezas se utilizan diferentes tejidos de tela, cuya norma de utilizacin se muestra en la siguiente tabla: Confecciones Mantel de 2.50x1.20 Servilletas 0.35x 0.35 Mantel de switting Sabana Camera Gorro tipo pauelo Camisa A lnea de vestir Bata sanitaria con cuello Blusa A lnea de vestir Gorro tipo keppy A Pantaln panadero lnea de trabajo Disponibilidad Tejidos (metros de tela por unidad de produccin) Tejido de Tejido Dacron fantasa switting 2.5400 0.1300 1.5000 1.9000 0.3000 1.5000 1.7500 1.3000 Tejido Drill Blanco

0.2000 1.7500 6120 2240 1015

As como tambin utilizan otras materias primas para la confeccin de estas piezas, como son: hilo, botones y zipper. Su norma de utilizacin se muestra en la siguiente tabla: Otras materias primas Botn (un.) Zipper (un.)

Confecciones Mantel de 2.50x1.20 Servilletas 0.35x 0.35 Mantel de switting Sabana Camera Gorro tipo pauelo Camisa A lnea de vestir Bata sanitaria con cuello Blusa A lnea de vestir Gorro tipo keppy A Pantaln panadero lnea de trabajo

Hilo(metros) 4 1.2 2 4 6 30 20 20 3 40

6 4 4 1 1

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La disponibilidad de estas materias primas es: 15 conos de hilo de 5000 metros; 15470 botones; y 570 zipper. Estas producciones pasan adems por diferentes etapas de produccin que tienen un tiempo de duracin determinado, pero no todas las piezas llevan la misma confeccin y por tanto no pasan por las mismas etapas. La siguiente tabla muestra los procesos y el tiempo de duracin del mismo segn cada pieza de produccin: Confecciones Corte de la pieza 0.06 0.03 0.03 0.10 0.083 0.066 0.053 0.06 0.026 0.05 500 Etapas de confeccin(horas hombre) Confeccin Candelilla Colocacin del de la pieza ojal 0.26 0.083 0.10 0.33 0.45 1.6 0.06 0.16 1.33 0.08 0.042 1.6 0.072 0.042 0.26 0.088 1.6 0.10 0.01 6200 200 200

Accesorios

Mantel de 2.50x1.20 Servilletas 0.35x 0.35 Mantel de switting Sabana Camera Gorro tipo pauelo Camisa A lnea de vestir Bata sanitaria con cuello Blusa A lnea de vestir Gorro tipo keppy A Pantaln panadero lnea de trabajo Disponibilidad

0.15 0.041 0.041 0.02 200

La demanda mxima de pantalones de panadero es de 290 y la mnima es de100 pantalones.

Aplicacin de la programacin lineal para la planificacin de la produccin de confecciones en la Empresa CALCONF

3.1. Diseo del modelo econmico-matemtico Planteamiento del problema: X 1 : Unidades de manteles de 2.50 x 1.20 a producir en el semestre.

X 2 : Unidades de servilletas de 0.35 x 0.35 a producir en el semestre.

X 3 : Unidades de manteles de switting a producir en el semestre.

X 4 : Unidades de sabanas cameras a producir en el semestre.

X 5 : Unidades de gorros tipo pauelo a producir en el semestre. X 6 : Unidades de camisas A de la lnea de vestir a producir en el semestre. X 7 : Unidades de batas sanitarias con cuello sport a producir en el semestre. X 8 : Unidades de blusas A de la lnea de vestir a producir en el semestre. X 9 : Unidades de gorros de tipo keppy a producir en el semestre. X 10 : Unidades de pantalones de panadero de la lnea de trabajo a producir en el semestre.
J: 110 RESTRICCIONES X ij 0

2.54 X 1 + 0.13 X 2 +1.5 X 3 +1.9 X 4 6120 (Tejido de fantasa switting) 0.3 X 5 +1.5 X 6 +1.75 X 7 +1.3 X 8 2240 (Tejido dacron) 0.2 X 9 +1.75 X 10 1015 (Tejido drill) X 10 570 (Disponibilidad de zipper) 4 X 1 + 1.2 X 2 + 2 X 3 + 4 X 4 + 6 X 5 + 30 X 6 + 20 X 7 + 20 X 8 + 3 X 9 + 40 X 10 75000
(Disponibilidad de botones)

(Disponibilidad de hilo)

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0.06 X 1 + 0.03 X 2 + 0.03 X 3 + 0.1X 4 + 0.083 X 5 + 0.066 X 6 + 0.053 X 7 + 0.06 X 8 + 0.026 X 9 + 0.05 Z 10 500
(Disponibilidad de horas hombre en corte)

0.26 X 1 + 0.083 X

+ 0.1X 3 + 0.33 X

+ 0.45 X 5 + 1.6 X

+ 1.33 X 7 + 1.6 X 8 + 0.26 X 9 + 1.6 X 10 6200

(Disponibilidad de horas hombre en confeccin) (Disponibilidad de horas hombre en candelilla)

0.06 X 6 + 0.08 X 7 + 0.072 X 8 + 0.088 X 9 + 0.1X 10 200 0.16 X 6 + 0.042 X 7 + 0.0042 X 8 + 0.01 X 10 200 0.15 X 6 + 0.041 X 7 + 0.041 X 8 + 0.02 X 10 200

(Disponibilidad de horas hombre en colocacin de ojal) (Disponibilidad de horas hombre en colocacin de accesorios) X 10 290 (Demanda mxima de pantalones)

X 10 100 (Demanda mnima de pantalones) MAXZ = 6.65 X 1 + 0.60 X 2 + 3.97 X 3 +1.11 X 4 + 0.67 X 5 + 3.34 X 6 + 3.13 X 7 + 2.90 X 8 + 0.70 X 9 + 4.60 X 1
(Ingresos) Realizaremos adems un breve anlisis en relacin a lo planteado anteriormente sobre las unidades de medidas utilizadas. Un cono-------- 5000metros X=75000 metros (disponibilidad de hilos) 15conos-------X 3.2 Solucin del modelo econmico-matemtico Para solucionar el modelo se utiliz el software WinQSB. Los resultados obtenidos se muestran en la siguiente tabla:

3.3. Interpretacin Econmica La estrategia ptima a seguir por la UEB es la confeccin de aproximadamente 8832 Servilletas de 0.35 x 0.35, 3314 Manteles de Switting, 1071 y 486 Camisas Blusas A lnea de vestir respectivamente, 814 Gorros

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tipo Keppy A y 290 Pantalones de panadero lnea de trabajo, para un valor mximo de las ganancias de 25 352 CUC semestrales. Cabe decir, que la Servilleta de 0.35 x0.35 es sin dudas, la confeccin ms demandada y vendida en la UEB Santa Clara, brindando grandes aportes en el peso total de los ingresos de la empresa. Econmicamente no le es factible a la UEB producir Manteles de 2.50 x 1.20, Sbanas cameras, Gorro tipo pauelo y Batas sanitarias con cuello sport porque por cada unidad adicional que se produzca de estos, los ingresos totales van a disminuir en 0.1585, 4.4978, 0.5490 y 0.4106 CUC respectivamente. La no factibilidad de estas confecciones se debe a la poca demanda que existe. Por lo tanto, para hacer buen empleo de los recursos, es necesario utilizar estos en la elaboracin de otros productos alternativos o sustitutivos que sean capaces de disparar los ingresos totales de la UEB. La empresa debe centrar su estrategia fundamentalmente en la elaboracin de las Servilletas, porque son altamente demandas principalmente por la industria hotelera. Debe centra su estrategia en la compra de los llamados recursos crticos, que lo constituyen; el tejido de fantasa, tejido dracon, disponibilidad de las horas hombres en el corte, en la candelilla y en la colocacin del ojal ya que los ingresos calculados que se obtienen por disponer de un metro u hora hombre adicional seria de 2.4599, 1.4792, 9.3406, 5.0516 y 1.2605 CUC respectivamente, adems por cada pantaln que se elabore por encima de la demanda mxima incrementara los ingresos en 3.6278 CUC. Es posible tambin hacer un anlisis de sensibilidad en escenarios pesimistas y optimistas de cada uno de los coeficientes de las variables en la funcin objetivo (Ingresos unitarios) y en cada uno de los trminos independientes (Disponibilidades y requerimientos mnimos); dando por resultado que un aumento o disminucin en los C j y bi pueden provocar una nueva estrategia de solucin ptima o simplemente mantener la misma y variar solamente el nivel de actividades.

Conclusiones
1. La programacin lineal es una tcnica sencilla y potente que puede ser aplicada para solucionar un sin numero de problemas econmicos siempre y cuando se cumplan los supuestos que esta requiere para su implementacin. 2. La construccin de un modelo de programacin lineal requiere la realizacin de un conjunto de etapas que no es necesario realizarlas todas en la secuencia planteada. 3. La utilizacin de software en la programacin lineal es una herramienta til que nos permite solucionar problemas de forma rpida y sencilla. 4. La UEB debe centrar su estrategia de produccin en la elaboracin de: Servilletas, Mantel de Switting, Camisas y Blusas A lnea de vestir, Gorro tipo keppy A y pantalones panaderos lnea de trabajo y principalmente en las Servilletas que son las que mayores ingresos aportan al ingreso total. 5. La UEB de poder contar con un financiamiento que le permita la compra de los recursos necesarios en la elaboracin de las confecciones debe emplearlo en adquirir el tejido de fantasa, tejido dracon, disponibilidad de las horas hombres en el corte, en la candelilla y en la colocacin del ojal que son los que permiten incrementar el volumen de produccin y por tanto los ingresos de la empresa.

Recomendaciones
1. Es importante sealar que el uso del software utilizado es una herramienta potente para dar solucin a los problemas de programacin lineal, por lo que le recomendamos a la gerencia de la UEB, hacer uso del mismo para que la toma de decisiones sea un proceso ms rpido.

Bibliografa
1. Anderson, D.R.et al. Introduccin a los Modelos Cuantitativos para la Administracin. Editorial
2. 3. 4. 5. Autor: Iberoamericana S.A. 6ta Edicin. Mxico, 1993. Bueno, E. Economa de la Empresa. Anlisis de las decisiones empresariales. Tomo I y II. Editorial Pirmide S.A., Madrid, 1989. Dorfman, R.:Programacin lineal y anlisis econmico. Editorial Revolucionaria. La Habana, 1966. Felipe, P. y otros. :Programacin Matemtica I. Ciudad de la Habana, 1983. Documentos de la Empresa CALCONF

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Lic. en Economa Yaima Ibarra Alzugaray yaimaia@uclv.edu.cu Coautor: Lic. en Economa Rolando Morales Fabelo Universidad Central Marta Abreu de Las Villas

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