Agregar Pessoas:

Recrutamento e Seleo

O Que recrutamento?
um conjunto de tcnicas e procedimentos que visa a trair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organizao.

 Basicamente um sistema de informao, atravs do qual a organizao divulga e oferece ao mercado de recursos humanos oportunidades de emprego que pretende preencher.

Para ser eficaz o recrutamento deve atrair um contingente de candidatos suficientes para abastecer adequadamente o processo de seleo. Alias a funo do recrutamento de suprir a seleo de matria prima bsica (Candidatos) para seu funcionamento.

O recrutamento feito a partir das necessidades presentes e futuras de recursos humanos da organizao. Consiste na pesquisa e interveno sobre as fontes capazes de fornecer a organizao um nmero suficiente de pessoas necessrias a consecuo dos seus objetivos .

 uma atividade que tem como objetivo imediato atrair candidatos, dentre as quais sero selecionados os futuros participantes da organizao.

O recrutamento requer um cuidadoso planejamento que constitui uma seqncia de trs fases:

O que a organizao precisa em termos de pessoas, O que o mercado de RH pode oferecer, E quais as tcnicas de recrutamento a aplicar

So dois tipos de recrutamento:

Recrutamento Interno Recrutamento Externo

O recrutamento interno:
quando h determinada vaga, a empresa procura preench-la atravs do preenchremanejamento de seus empregados, que podem ser promovidos (Movimentao vertical) ou transferidos (Movimentao Horizontal) ou ainda transferidos com promoo (Movimentao diagonal)

assim, o recrutamento interno pode envolver: Transferncias de pessoas Promoes de pessoas Transferncias e promoo de pessoal Programas de desenvolvimento de pessoal Planos de encarreiramento (Carreiras de pessoas)

Suas principais vantagens so:

Economia : Evita despesas com anncios em jornais ou honorrios de empresas de recrutamento, Custos de atendimentos de candidatos, custos de admisso, etc... Rapidez : Evita as demoras freqentes do recrutamento Externo, a expectativa do dia em que o anncio ser publicado no jornal, a espera dos candidatos, a possibilidade de que o candidato escolhido ainda tenha pendncias com o emprego anterior, a demora natural do prprio processo de admisso.

ndice de Segurana: O Candidato j conhecido e avaliado durante certo perodo de tempo e submetido a apreciao dos chefes envolvidos. No necessita, na maior parte das vezes de perodo experimental, de integrao e induo a organizao ou de informaes cadastrais a respeito. A margem de erro reduzida, graas ao volume de informaes que a empresa rene a respeito de seus funcionrios.

Fonte poderosa de motivao para os empregados, desde que esses vislumbrem a possibilidades de crescimento dentro da organizao, graas as oportunidades oferecidas para futura promoo. Quando a empresa desenvolve uma poltica consistente de recrutamento interno, ela estimula junto a seu pessoal a atitude constante de auto aperfeioamento e auto avaliao no sentido de aproveitar as oportunidades ou mesmo de cria-las. cria-

Desvantagens:
Exigem que os empregados tenham potencial de desenvolvimento para ser promovidos a alguns nveis acima do cargo onde esto sendo admitidos e motivao suficiente para chegar l. Se a organizao no oferecer oportunidades de crescimento no momento adequado, corre o risco de frustrar os empregados em suas ambies, trazendo conseqncias como apatia, desinteresse ou desligamento da organizao.

Pode gerar conflito de interesses, pois, ao oferecer oportunidade e crescimento criam uma atitude negativa nos empregados que no demonstram condies, ou no realizam aquelas oportunidades. Quando se trata de chefes que no conseguiram qualquer ascenso dentro da organizao ou que no trem potencial de desenvolvimento, estes passam a preencher os cargos subalternos com pessoal de potencial limitado, para evitar futura concorrncia para novas oportunidades, ou, passam sufocar o desempenho e aspiraes dos subordinados que, no futuro podero ultrapass-los. ultrapass-

O recrutamento externo
funciona com candidatos vindo de fora. Havendo uma vaga, a organizao procura preench-la com preenchpessoas estranhas com candidatos externos atrados pelas tcnicas de recrutamento. O Recrutamento externo incide sobre candidatos reais ou potencias disponveis ou aplicados em outras organizaes que podem envolver uma ou mais das seguintes tcnicas de recrutamento:

Arquivos de candidatos que se apresentam espontaneamente ou em outros recrutamentos Apresentao de candidatos por parte dos funcionrios da empresa Cartazes ou anncios na portaria da empresa Contactos com sindicatos e associaes de classe Contatos com universidades Escolas, Agremiaes estaduais Diretrios acadmicos Centros de integrao Contatos com outras empresas que atuam no mesmo mercado em temro de cooperao mtua. Anuncio em jornais, revistas, etc... Agencias de recrutamento Viagens para recrutamento em outras localidades.

Vantagens
Traz sangue novo e experincias novas para empresa. Renova e enriquece os recursos humanos da organizao. Aproveita os investimentos em treinamento e desenvolvimento de pessoal efetuados por outras empresas.

Desvantagens:
geralmente mais demorado que o recrutamento interno. mais caro e exige inverses e despesas imediatas com anncios e despesas de jornais, Em princpio, menos seguro do que o recrutamento interno. Quando monopoliza as vagas e as oportunidades dentro da empresa, pode frustrar, o pessoal que passa a visualizar barreiras, fora de seu controle, para seu crescimento profissional. Geralmente afeta a poltica salarial de empresa, influenciando as faixas salariais internas, principalmente quando a oferta e a procura de recursos humanos esto em situao de desequilbrio.

A seleo:
A seleo um processo de comparao entre duas variveis: de um lado, os requisitos do cargo a ser preenchido (Requisitos que o cargo exige de seu ocupante) e, de outro lado, o perfil das caractersticas dos candidatos que se apresentam. A Primeira varivel fornecida pela descrio e anlise do cargo, enquanto a segunda obtida por meio de aplicao das tcnicas de seleo:

Tcnicas de seleo
Com as informaes a respeito do cargo a ser preenchido, o passo seguinte a escolha das tcnicas de seleo adequadas para conhecer e escolher os candidatos adequados: Entrevistas de seleo : Dirigidas ou diretivas (Com roteiro pr-estabelecido) prNo dirigidas ou semidiretivas (Sem roteiros ou livres) Provas de conhecimentos ou capacidades : Gerais (Cultura geral, ou lnguas), Especficos (Cultura profissional, Tcnica).

Tcnicas de seleo
Entrevistas de seleo : Dirigidas ou diretivas (Com roteiro pr-estabelecido) prNo dirigidas ou semidiretivas (Sem roteiros ou livres) Provas de conhecimentos ou capacidades : Gerais (Cultura geral, ou lnguas) Especficos (Cultura profissional, Tcnica). Testes Psicomtricos: de aptides (Gerais e especficas)

Testes psicolgicos. Testes situacionais.

Roteiro para seleo

1 triagen dos Curriculum. 2 Anlise de Curriculum 3 Dinamica de grupo./Testes psicolgicos/Situacionais. 4 Entrevistas. 5 - Encaminhamento ao solicitante.