REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD DE NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LAS FUERZAS ARMADAS MERIDA ESTADO MERIDA

HERNANDEZSOSA MARIA CI 13.804.233 VICTMANIA SULBARAN CI: 18308420 SECCIN TEL801N MATERIA: DIN

Mrida, Enero de 2012

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INDICE

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2. 3. 4. 5. 6.

Introduccin............... 03 04 Procedimiento de Preparacin de Operaciones Militares (PPO) Definicin Consideraciones procedimiento de preparacin de operaciones militares Planeamiento inicial: 6.1. 6.2. 6.3. 6.4. 6.5. 6.6. 6.7. 6.8. Recepcin de la misin Emisin de ordenes preparatorias Arreglos generales Reconocimiento Recomendaciones Anlisis Apreciacin Supervisin 04 04

Pasos a seguir para procedimiento de preparacin de operaciones militares 05

7. 8.

Conclusin...... Bibliografa...........

INTRODUCCION

La presente investigacin se basa principalmente en el Procedimiento de Preparacin de Operaciones Militares (PPO), el cual son conceptos de importancia para el buen desempeo en la carrera de ingeniera de telecomunicaciones, siendo vitales para el conocimiento previo de los ordenamientos y pautas a seguir militarmente, en un pas que esta propenso a invasiones de ejrcitos por poseer grandes riquezas petrolferas.

PROCEDIMIENTO DE PREPARACION DE OPERACIONES MILITARES (PPO)

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DEFINICION

Es un proceso continuo y secuencial de planificacin que le permite al Comandante considerar todos los elementos que influyen en la toma de decisiones certeras para cumplir con la misin tctica asignada.
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CONSIDERACIONES

PROCEDIMIENTO

DE

PREPARACION

DE

OPERACIONES MILITARES La Planificacin y Toma de Decisiones Los comandantes, a todos los niveles, son responsables por el planeamiento de las operaciones tcticas y por tomar decisiones acertadas. Los procedimientos de preparacin de Operaciones es una de las herramientas disponibles al Comandante para la toma de decisiones. El P.P.O. comienza cuando se ha recibido una misin y finaliza cuando esa misin ha sido cumplida. Estos procedimientos consisten en una serie de acciones utilizadas para planificar, conducir y supervisar operaciones tcticas. El P.P.O. ayuda en la administracin del tiempo, permitindole al Comandante prepararse para la misin en forma tan completa como el tiempo Se lo permite Normalmente todos los pasos del P.P.O. han de ser cumplidos, no importa el tiempo disponible. Sin embargo, cuando se recibe una orden fragmentaria, que requiere la inmediata ejecucin durante una Operacin en desarrollo, puede que no haya tiempo para cumplir todo el P.P.O. La secuencia exacta y oportunidad de cada paso del P.P.O. depende del tiempo e informacin disponible La orden preparatoria puede ser emitida inmediatamente despus de recibida la misin, ms de una Orden preparatoria puede emitirse a medida que se tenga informacin disponible. Aunque el reconocimiento nunca termina es preferible reconocer antes de completar el plan y emitir la orden
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3)

PASOS A SEGUIR PARA PROCEDIMIENTO DE PREPARACION DE OPERACIONES MILITARES

4) PLANEAMIENTO INICIAL: 4.1. RECEPCION DE LA MISION: La misin es recibida en forma oral o escrita Frecuentemente, un adelanto de la misin se recibe en forma de orden preparatoria. Inmediatamente se inicia el planeamiento con la informacin disponible. Se usa un horario de planificacin a la inversa, para la distribucin del tiempo. Se asigna por lo menos, dos tercios del tiempo disponible a los subordinados para planificar y prepararse. El momento de asistir a la emisin de la orden del Comando Superior, es una buena oportunidad para coordinar con otros Comandantes del mismo nivel. 4.2. EMISION DE RDENES PREPARATORIAS Emita la orden preparatoria tan pronto como sea posible. Como mnimo la orden preparatoria incluye:1. Situacin, tal como el tipo de misin (Ataque, Defensa, Retardo)2. Hora de inicio de la operacin (Hora en el punto inicial, hora en la LP, hora en la que se debe estar preparado)3. Hora y lugar donde se emitir la orden de operaciones. Se incluye, en la orden preparatoria, la informacin que la unidad necesita para iniciar las operaciones y para las verificaciones previas al combate. Se emitirn ordenes preparatorias adicionales o subsiguientes, al disponer de mayor informacin. 4.3. ARREGLOS GENERALES Para tal fin, continu con la apreciacin de la situacin.(Este es otra herramienta para tomar decisiones). Como mnimo, analice la situacin de acuerdo a los factores de METT-T (Misin, Enemigo, Terreno, Tiempo y Medios disponibles) y desarrolle
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posibles formas de accin. Puede que no haya suficiente informacin en este momento para decidir cual forma de accin es la mejor. Utilice el tiempo disponible para completar las partes del plan que seguramente se usaran. Basado en el reconocimiento sobre el mapa, establezca las medidas de control grficas iniciales que puedan apoyar cualquier forma de accin. Converse con los Comandantes subordinados sobre la apreciacin para que estos puedan iniciar la concepcin de sus planes Inicie el movimiento necesario Basado en el plan tentativo, puede ser necesario iniciar el movimiento inmediatamente, o iniciar otros preparativos. Se emitirn Ordenes Fragmentaras o instrucciones para el movimiento, cuando el plan este desarrollado. El P.O.V. puede establecer procedimientos que alerten a las tropas para el movimiento. Las agregaciones y destacamentos debern ser completados en este paso. Cuando se agregan o destacan unidades, los siguientes puntos deben ser coordinados:1. Lugar y hora de enlace2 Seales de reconocimiento (identificacin)3 Seales de llamadas, frecuencia Y seguridad.4 P.O.V.5. Situacin Tctica6. Estado y requerimientos de NPOYO de servicio de combate. 4.4. RECONOCIMIENTO: El Comandante, junto con los Comandantes de unidades subordinadas y elementos de seguridad, reconocen el terreno en el cual se conducirn las operaciones. Mientras esto ocurre los encargados del personal supervisan las operaciones del mismo El propsito del reconocimiento es el de continuar el proceso de la Apreciacin, confirmando o negando el plan tentativo. El reconocimiento ser tan extenso y detallado como sea posible, dentro del lmite del tiempo disponible (Si no hay tiempo para hacer un buen reconocimiento sobre el terreno, haga un reconocimiento sobre el mapa y confirme la informacin mientras supervisa la preparacin y ejecucin de la misin). El esfuerzo del reconocimiento puede ser
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asignado a cada uno de los comandantes subordinados. Los pelotones pueden proveer patrullas de reconocimiento para reunir informacin que ayude en la toma de decisiones A cada Comandante de pelotn a menudo le ser designada un rea de responsabilidad tentativa.

4.5. RECOMENDACIONES Contiene las recomendaciones que el oficial considera solucionar un problema Las fuerzas de seguridad necesitan trabajar juntas para establecer y mantener la seguridad, proteccin y estabilidad. Los colaboradores locales a quienes involucraran para implementar las estrategias identificadas para establecer la estabilidad, seguridad y proteccin son: las organizaciones polticas y sus lderes, agencias gubernamentales, agencias del gobierno local y organizaciones comunitarias. Para llegar e involucrar a los colaboradores locales que se identificaron para que ayuden a implementar las estrategias se propiciara un cambio de actitud del Estado (instituciones) y autoridades locales; se capacitara a organizaciones y lderes locales en proyectos de desarrollo; se sensibilizara a la poblacin para propiciar el desarrollo generando conciencia sobre la seguridad, justicia, paz, etc.; se mantendra contacto, enlace e informacin a/ y con los lderes para tomar recepcin de necesidades y luego se haran reuniones individuales con cada colaborador local para convocar luego a reuniones colectivas y alcanzar consensos;
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 El rol y responsabilidad de los colaboradores locales para ayudar a lograr la estabilidad, seguridad y proteccin ser: fortalecer las instituciones otorgndoles una participacin ms activa, generar confianza en los diferentes grupos representados y un compromiso individual de los lderes y los grupos que representan; Para implementar estrategias los miembros del componente militar deben, en lneas generales: alentar a los lderes locales para que participen en las decisiones del gobierno local, desarrollar trabajo conjunto y coordinado entre fuerzas de asesorar sobre un plan de defensa, coordinar y establecer planes de instruccin, capacitacin, formacin y doctrina de las nuevas fuerzas militares locales. 4.6. ANALISIS La misin es la tarea a ser cumplida y cl propsito a ser alcanzado. La misin incluye las tareas impuestas y contiene los elementos: Quien, Que, Cuando, Donde y Para Que. (El Como de la misin a ser cumplida se encuentra en el prrafo 3 de la Orden de Operaciones). El propsito del Anlisis de la Misin es el de comprender totalmente la misin e identificar las tareas impuestas y deducidas a ser cumplidas para lograr el xito. Para esto identifique lo que debe ser cumplido y en que secuencia. Las tareas impuestas se encuentran en las siguientes panes de una orden de operaciones:* Enunciado de la misin de la unidad* Esquema de maniobra* Instrucciones de coordinacin* Matriz de ejecucin* Calco de operaciones Las tareas deducidas son tareas adicionales que si bien no estn enunciadas, se requieren cumplir para el xito de la misin. Por ejemplo, NO SON TAREAS DEDUCIDAS, desplazamientos, reabastecimiento. Tareas del P.O.V. Son tareas inherentes al cumplimiento de la misin. Responsabilidades tales como proporcionar seguridad de un flanco para la unidad o limpiar de fuerzas enemi2as un rea, de no estar enunciadas en ninguna parte de la 010 podrn ser tareas deducidas, ya que implican el empleo de una unidad de combate. Colquelas en el prrafo 3 de la 010. Habiendo identificado las tareas impuestas deducidas necesarias
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para cumplir con la misin, colquelas en el nuevo enunciado de la misin. .El Comandante de la unidad enunciar la misin de tal forma que su intencin y la del Comandante de la unidad superior sean totalmente entendidas. La intencin expondr la finalidad de la misin, los resultados esperados y en amplios trminos, corno esos resultados sern alcanzados. La intencin es importante debido a la confusin y problemas de comunicaciones asociadas con el combate. La intencin debe ser articulada por los Comandantes a cualquier nivel y entendida a los niveles inferiores. Los Comandantes deben expresar la intencin de manera clara y especfica. Si usted no puede decirle a los soldados lo que quiere en una oracin o dos, reformule la misin. Por ejemplo: "Intento defender la posicin de bloqueo A hasta que podamos destruir la vanguardia del batalln enemigo del primer escaln". Analice la situacin Rena informacin acerca del terreno, enemigo, tiempo (condiciones meteorolgicas) y tropas disponibles. El oficial de inteligencia conduce estas actividades de su rea, produciendo lo siguiente:* Calco de situacin* Anlisis del terreno* Datos meteorolgicos* Anexo de inteligencia a la O/O* Prioridad de requerimientos de inteligencia y tareas de coleccin de inteligencia El anlisis del terreno es el examen de los aspectos militares de terreno y sus efectos sobre las capacidades amigas y enemigas para desplazarse, disparar y comunicarse. Las condiciones meteorolgicas del rea deben ser tambin analizadas, debido a que ambos tienen la mayor incidencia en las operaciones. Los aspectos militares del terreno incluyen los cinco factores O.C.O.P.D.. Observacin y campos de tiro: el terreno y la vegetacin afectan las capacidades de las fuerzas amigas y enemigas para observarse unos a otros y engancharse con fuego de armas de tiro directo. Identifique y cubra los espacios muertos con artefactos electrnicos o fuego indirecto. En la ofensiva, utilice los espacios muertos para ayudar el movimiento de las propias fuerzas. Seleccione terreno con buena observacin y campos de tiro, as como posiciones, para bases de fuego, para cubrir el avance de las fuerzas. En la defensa construya o mejore los campos de tiro talando rboles y podando la vegetacin. Intervisibilidad, visin sin obstruccin de
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un punto a otro, es otro factor de observacin y campos de tiro. En la defensa, seleccione posiciones de bloqueo de tal forma que la observacin y campos de tiro de las fuerzas amigas, se sobrepongan. NOTA: Cuando se planifique una operacin, particularmente operaciones defensivas, un perfil del rea de operaciones puede ser de gran ayuda en determinar la visibilidad (Desfiladeros), identificacin de reas que estn ocultas y planeamiento para el movimiento terrestre (trabajo de ingenieros). Cubiertas y Abrigos: Abrigo es la proteccin contra el fuego enemigo. Cubierta es la proteccin de la observacin enemiga. Idealmente una posicin tendr cubierta y abrigo; estos son esenciales para proporcionar proteccin contra los fuegos directos e indirectos y para engaar al enemigo acerca de nuestra ubicacin e intenciones. Los avances en la tecnologa tales como visores trmicos para ver a travs del follaje y durante visibilidad limitada Obstculos: Estos son obstrucciones naturales o artificiales de dos tipos bsicos. Obstculos tcticos y obstculos protectores Los obstculos tcticos son empleados para reducir la capacidad del enemigo de maniobrar, concentrar fuerzas y reforzarse, y para incrementar su vulnerabilidad a los fuegos, los obstculos son diseados para desorganiza desviar, fijar o bloquear al enemigo. Los obstculos protectores son una parte crtica de la sobrevivencia de una fuerza Los obstculos deben ser observados y referidos por alego directo e indirecto Los obstculos tcticos y protectores pueden ser naturales o artificiales Los siguientes son ejemplos de obstculos naturales- Pantanos.- Bosques dais.- Barrancos profundos o de laderas empinadasRos.- Arcas Urbanas .Ejemplos de obstculos artificiales son: - Campos minados - Zanjas antitanques- Crteres en carreteras- Alambradas. - Barricadas. Puntos crticos: Esto es el terreno que domina controla o influye en las direcciones de aproximacin. Ofrece marcada, ventaja a quien lo controla Un punto crtico puede ser; una colina dominante por observacin hacia el terreno bajo; un cruce mayor de carretera o un sitio de cruce sobre un curso de agua. Los puntos

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crticos deben ser controlados por fuego, obstculos o la relativa ubicacin de fuerzas amigas. Direcciones de aproximacin: Estas son rutas, terrenos o reas de una fuerza atacante (Pelotn, compaa, batalln) que la conducen a su objetivo o a puntos crticos en su trayectoria Las direcciones de aproximacin son evaluadas por su:Potencial para facilitar la maniobra (Transitabilidad y espacio).- Acceso al terreno y direcciones adyacentes.- Grado de canalizacin.- Cubierta y abrigo.- Observacin y campos de tiro.- Obstculos.- Fcil navegacin- Transitabilidad.- Espacio de maniobra. Las caractersticas generales de direcciones de aproximacin para unidades motorizadas o mecanizadas son:- Suelo firme, abiertas con poca o ninguna vegetacin.- Pendientes de menos de 45 grados.- Suelos no anegadizos (cinagas, pantanos, etc.)- Los rboles que tengan menos de 20 cm. de dimetro y separados a ms de 5mts.- Los cursos de agua no mayores de 3 mts. de ancho y de 1.5 mts. de profundidad sin lecho rocoso. Las caractersticas generales de las direcciones de aproximacin para unidades a pie son: - Moderadas reas boscosas con pendientes pasables (no riscos) .- Trillas y carreteras a travs de reas densamente arboladas .- reas construidas. - Campos con vegetacin densa. Las caractersticas generales de las direcciones de aproximacin areas (Alto rendimiento) son: - Valles amplios son caractersticas fcilmente reconocibles desde el aire. - Red de carreteras. Las direcciones de aproximacin areas (para helicpteros) se caracterizan generalmente por valles angostos con colinas y reas boscosas. Las direcciones de aproximacin pueden contener compartimentos longitudinales (corredores de movilidad) y compartimentos transversales. Los compartimentos longitudinales son reas dentro de la direccin de aproximacin, que permiten el movimiento y la maniobra. Estos son mayormente reas abiertas con buenas rutas para el movimiento rpido y el apoyo mutuo. Cuando obstculos (artificiales o naturales) atraviesan la direccin de aproximacin, as como cuando a lo largo de la
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direccin de aproximacin se encuentre terreno que haya que bajar y luego subir, se conforman lneas de resistencia llamadas compartimentos transversales. Cuando se analizan las direcciones de aproximacin, determine las dimensiones del rea. El estudio del terreno que hace el oficial de inteligencia busca determinar todas las condiciones del terreno en el rea de operaciones de su unidad. Luego, analiza la influencia del terreno en el cumplimiento de la misin. Marca los obstculos para el movimiento de las unidades (montadas o desmontadas). Los obstculos naturales se clasifican en; "pasables" y no pasables" tanto para el movimiento vehicular como a pie. Se necesitar equipo especial de apoyo de ingenieros para cruzar el terreno clasificado como no pasable. El terreno "pasable" dificulta el movimiento en menor grado. No es requerido equipo especial ni apoyo de Ingenieros para cruzar el terreno pasable pero pueden ser utilizados a fin de facilitar ms el movimiento. . Identifique las direcciones que las fuerzas amigas y las del enemigo que pueden utilizar para maniobrar. Luego, aprecie las formas de accin alternas disponibles a nuestras fuerzas y las posibilidades del enemigo. Cuando analice las direcciones de aproximacin disponibles al enemigo, utilice el conocimiento de la doctrina del enemigo y sentido comn para conformar deducciones razonables. Dos corredores de movilidad paralelos para pelotn, podrn formar una direccin de aproximacin para una compaa, si ellos son consistentes con el frente de esta unidad, Un slo corredor de movilidad para pelotn podr acomodar una compaa en formacin en columna, pero la compaa no podr desplegarse apropiadamente en una formacin de ataque. Un Comandante que use tal direccin podr estar tomando un riesgo obvio. No ignore ni siquiera a los ms pequeos corredores de movilidad. An el ataque mejor planificado de una fuerza blindada, puede ser detenido por tu> inesperado efecto natural adverso. Las condiciones meteorolgicas afectan al terreno, equipo, visibilidad y al personal. La humedad y temperaturas extremas impactan sobre la eficiencia humana y limitan la utilidad de armas y equipos. Por tender los soldados a guarecerse, se descuidan en el cumplimiento de tareas que los expongan a los elementos. La poca visibilidad hace a la seguridad local ms difcil,
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yel decrecimiento de la transitabilidad impide la maniobra Generalmente las condiciones meteorolgicas adversas favorecen al atacante, aunque la movilidad y el comando y control disminuyan. Las tropas en defensa estarn posiblemente menos alerta y las armas no sern tan efectivas. Un atacante puede mas fcilmente acercarse, aislar y destruir a una fuerza defensiva durante condiciones de visibilidad limitada, Un resumen de los efectos de las condiciones meteorolgicas es el siguiente: Condiciones Meteorol6gicas Elemento afectado Temperatura Personal, armas, equipo. Presin Baromtrica Armas. Humedad Personal, equipo. Precipitacin Persona], transitabilidad, equipo Visibilidad Observacin Datos de luz (fases de la Luna, crepsculo, etc.) Observacin Analice las fuerzas enemigas para determinar su dispositivo composicin y la ms probable posibilidad de adopcin. El anlisis del terreno y condiciones meteorolgicas ayudan en el desarrollo de formas de accin y de las posibilidades del enemigo. Durante el paso 3 del proceso de la apreciacin, use la posibilidad ms probable de adopcin del enemigo en el juego de guerra, contra las formas de accin propias. Cuando no se est en contacto a nivel de compaa, el S-2 del batalln proporcinala informacin mas actualizada acerca del enemigo. Una vez en contacto con el enemigo tos Comandantes de compaa tendrn ms informacin que el S-2. El puede analizar slo lo que le es informado La siguiente informacin es de especial inters:* Cul es el dispositivo enemigo? Qu direcciones de aproximacin apoyan sus tcticas? Tamao?* Cunto tiempo ha estado el enemigo en sus actuales posiciones? * Si el enemigo se defiende, cmo estn dispuestas sus fuerzas? Dnde estn sus reas de matanza?* Tiene reserva? Dnde?* Qu tctica usar? Cul ser la posibilidad ms probable de adopcin?* Cules Son sus capacidades qumicas? S1 ha usado agentes Q.B.R. Que grado de xito ha alcanzado? Los informes del S-2 contestarn muchas de estas preguntas. Haciendo calcos de situacin (anlisis combinado del terreno y del enemigo) de las fuerzas enemigas en el terreno, se obtendrn indicios del dispositivo enemigo, y de la posibilidad de adopcin. Tomando en consideracin la doctrina enemiga, analice lo que usted hara
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si usted estuviese en la posicin del enemigo. De este anlisis deduzca dos o tres posibilidades; de adopcin. Colquelas en prioridad de ms probable a menos probable. Los siguientes son ejemplos de posibilidades enemigas, deducidas durante una misin de defensa. Posibilidad A: (la ms probable). El enemigo atacar en dos escalones con una compaa en la direccin de aproximacin 1 y una compaa en la direccin de aproximacin 2. Si el primer escaln es detenido, conducirn un ataque desmontado en. la direccin. de aproximacin 3 con la compaa del 2do. Escaln, Posibilidad B:(la menos probable). El enemigo conducir un combate de encuentro usando la direccin de aproximacin 1 como ruta de marcha. El pelotn de reconocimiento intentar usar la direccin de aproximacin 3 para eludir nuestra defensa. El elemento de seguridad avanzado intentar un ataque improvisado en la direccin de aproximacin 1. Si el elemento de seguridad avanzado es detenido, el grueso. del batalln; atacar en las direcciones de aproximacin 2 y 3 con una compaa en cada direccin de aproximacin, 4.7. APRECIACION La apreciacin de la situacin es la herramienta bsica en la solucin de problemas para tomar decisiones acertadas. Use esta herramienta con el tiempo e informacin disponible para desarrollar la solucin ms efectiva para un problema tctico. Aunque la Apreciacin de la Situacin sigue un patrn secuencial lgico, generalmente no hay suficiente tiempo para conducir un anlisis formal en profundidad en el campo de batalla Memorice los prrafos de la Apreciacin de la Situacin y las herramientas de planeamiento contenidas en este material de estudio. hasta que le surjan instintivamente, y ni podr tomar decisiones correctas rpidamente. (Ver fig. 1).En la Fig. 1 muestran la relacin entre los factores del METT-T, cl proceso de la Apreciacin y la Decisin La palabra clave METT-T,
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expresa tos factores que inciden en cualquier problema tctico. Estos factores son: Misin, Enemigo, terreno (y condiciones Meteorolgicas), tropas y tiempo disponibles. El METT-T alimenta el proceso de la Apreciacin. Durante el anlisis de la misin y el anlisis de la situacin estos factores son analizados en relacin de uno con relacin a los otros. Cuando los factores no estn disponibles para continuar la operacin, presunciones lgicas o hiptesis basadas en su experiencia y conocimiento. El propsito de este anlisis es determinar come estos factores influyen las formas de accin. Analice la Misin con relacin al enemigo y el terreno; analice el Enemigo con relacin a las tropas, Tiempo y Espacio disponibles. Basado en ata conclusin, use la Apreciacin para desarrollar formas de accin alternas Analice cada forma de accin para ver cul es la mejor. Entonces, tome la decisin. La decisin .es el producto de la Apreciacin y forma la base del concepto de la operacin. Use el proceso de la Apreciacin cada vez que torne o modifique una decisin Repita este proceso muchas veces antes y durante una misin tctica para actualizar la apreciacin constantemente, basado en nueva informacin del METT-T. 4.8 SUPERVISION Despus que las rdenes son emitidas, los subordinados usan el tiempo remanente para completar sus propios P.P.O. Cuando estas preparaciones ests realizndose, supervise a sus subordinados en la ejecucin de las instrucciones. Dele tiempo razonable para que cumplan sus rdenes, entonces. Chequelos mediante una combinacin de exposiciones delos subordinados, ensayos e inspecciones. Estas exposiciones de los subordinados han de ser hechas sobre los planes de ellos, despus que han realizado sus reconocimientos y completado sus apreciaciones de la situacin, pero antes de que emitan las rdenes para que as tenga la oportunidad de modificarle los planes, si fuese necesario. Siempre Dele tiempo a los subordinados para que hagan las modificaciones requeridas, pero no haga que esperen la aprobacin para que emitan sus rdenes. Estas exposiciones pueden ser
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hechas de manera individual o por todo el grupo, segn lo requiera la situacin. Generalmente, es mejor escuchar las exposiciones de todos juntos Esto proporciona oportunidad de hacer cambios en la operacin y realizar la coordinacin final con todos los Comandantes claves. (No olvide incluir al ejecutivo de la unidad, CAF y Sargento Documentarlo en este proceso).

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CONCLUSION . La instruccin militar busca formar a los ciudadanos para Asegurar la Defensa Terrestre, contribuir con la estabilidad de las Instituciones Democrticas y el respeto a las Leyes de la Repblica, apoyar la Integracin y el Desarrollo Nacional y estar preparados para participar en programas de cooperacin y mantenimiento de la Paz Internacional. Debemos tomar en cuenta que Las Operaciones Militares consisten en la aplicacin de los principios polticos, de planificacin, organizacin y administracin en el uso de los recursos y de la fuerza militar (como por ejemplo en una campaa militar), en la formacin diaria y actividades de las unidades para conseguir metas u objetivos especficos. Una operacin militar puede implicar el desarrollo de una estrategia militar o de una maniobra operacional a travs del uso del movimiento logstico de fuerzas. En general, el trmino tcticas militares se usa al referirse a operaciones de combate militares en misiones militares que son un subconjunto de las operaciones militares. En el proceso de desarrollo de la operacin las fuerzas pueden requerir la provisin de servicios, entrenamiento, o funciones administrativas para permitirles comenzar, continuar y terminar el combate, incluyendo la direccin del movimiento, suministros, ataque, defensa y maniobras necesarios para conseguir los objetivos de la operacin en una batalla o campaa.

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BIBLIOGRAFIA

www.monografias.com www.manualoperaciones.com http://www.ejercito.mil.ve/index.php www.manualdeorganizacinyprocedimientos.com.ve

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