CASO NUMMI

Jaime se pregunto como podra resumir mejor su experiencia. Que es lo que realmente impulsa el sistema NUMMI?, Como podra un gerente transferir esta experiencia a otras organizaciones? Ser posible usar el sistema NUMMY en otra parte?, de ser posible cuales son los elementos crticos que tendra que transferir para tener xito en armar una rplica del sistema NUMMI?

Lo que impulsa a NUMMI es el establecimiento de una filosofa formal

bsica para la nueva empresa, que inclua los siguientes elementos: Kaizen, la contina bsqueda de la perfeccin. Desarrollo exhaustivo del potencial humano. Jikoda, superacin de la calidad. Consolidacin de la confianza mutua. Desarrollo de equipos de trabajo. Premisa de que todo empleado es un director. Proporcionar un modo de vista estable a todo el personal. Apoyndose en sistemas sencillos, slido entrenamiento de personal y otras medidas semejantes, estos siete elementos mejoraron extraordinariamente el rendimiento a corto plazo. El secreto de NUMMI fue la interaccin y el funcionamiento simultaneo de todos estos elementos para crear flexibilidad a travs de la participacin de las personas y proporcionar excelentes lecciones tanto en organizacin como en retorno y utilidades.

Explicando que el rea de recursos humanos es una de las reas ms

importantes que desde el proceso de reclutamiento debe evaluar los objetivos individuales para contrastarlos con los objetivos de la organizacin. Como tambin la retroalimentacin a cada uno de los trabajadores, por parte de sus superiores, para poder mejorar. Tener muy en cuenta que los trabajadores deben ser tratados con dignidad, justicia, ya que son el talento humano que produce y tomar en cuenta su opinin y sugerencias.

Si, se podra usar el mismo sistema en otras plantas incluso en otras

organizaciones de produccin ya que una organizacin puede crecer, prosperar y mantener su continuidad si es capaz de optimizar el retorno sobre las inversiones de todos los socios, en especial de los empleados donde como ya lo mencionamos la gestin del talento humano en las organizaciones es la funcin que permite la colaboracin eficaz de las personas (empleados, funcionarios, etc.) para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales. Las personas pueden aumentar o disminuir las fortalezas y debilidades de una organizacin dependiendo de la manera como se trate

 El de cambiar la estructura organizacional, el volver a evaluar a los trabajadores, y ver si coinciden sus objetivos personales con los de la empresa. El de capacitarlos, de manera uniforme, adecuarlos a la filosofa de la empresa, el de realizar una nueva divisin de cargos talvez ocasionen molestias, la descentralizacin de actividades.