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Gerenciamiento Integrado de Costos en Proyectos de Infraestructura

Presentacin
Actualmente, en pocas de tantos cambios y crecimiento sostenido en que las iniciativas y emprendimientos vienen acompaados de un incremento de inversiones sean Pblicas Privadas las empresas y con ello los Directores de proyecto, enfrentan el reto de integrar cada vez ms su gestin con los entregables tcnicos, brecha que en la actualidad afecta su xito final, en ese sentido los profesionales de la industria debern contar con herramientas que les permitan disminuir dicha brecha. Una de las competencias que se presentan, es este nuevo Curso Taller: Gerenciamiento Integrado de Costos en Proyectos de infraestructura, el cual tiene como finalidad, proporcionar las capacidades bsicas necesarias para estimar, planificar, ejecutar y monitorear y controlar los costos y presupuestos de los proyectos de infraestructura y a su vez, como se integran con el gerenciamiento del proyecto, siempre bajo el estndar de las mejores prcticas de la Direccin de Proyectos definidas por el PMBOK del PMI y la experiencia desarrollada en los diferentes proyectos gerenciados por nuestros profesionales. Este curso-taller, proporcionar a los participantes una breve sntesis del gerenciamiento de proyectos, dndole un enfoque de gestin y tcnico en torno a los costos y presupuestos, y como estos se integran en toda la gestin del proyecto a travs de herramientas sistemticas como PRISM (Herramienta de ltima generacin para el gerenciamiento de costos y presupuestos) y PRIMAVERA P6 (Herramienta elite que facilita una eficaz y eficiente programacin de las actividades previstas en el EDT del proyecto), entre otras.

Gerenciamiento Integrado de Costos en Proyectos de Infraestructura


Objetivos
Podr ubicar su proyecto en torno a la gestin de proyectos del Project Management Institute. Identificar las entradas, salidas y los pasos a seguir para la estimacin y planificacin de los costos y presupuestos de sus proyectos. Desarrollar el plan de gestin de costos y presupuestos del proyecto, desde su fase inicial de la estimacin y presupuestacin, pasando por el anlisis de la descomposicin de los entregables y su posterior metrado, cuantificacin y anlisis. Desarrollar la integracin entre el costo, presupuesto y el tiempo de sus proyectos, para que puedan ser monitoreados y controlados posteriormente en funcin de indicadores de gestin. Incrementar sus conocimientos para un mejor monitoreo y control de sus proyectos en funcin de la Gestin del valor ganado y aprender a desarrollar reportes de seguimiento y control para los proyectos. Por ltimo el participante, tendr un panorama de cules son las mejores estrategias de contratacin para los proyectos y como estos interactan con la organizacin, para con ello saber antes de gestionar el proyecto, cul ser la mejor estrategia para su gestin.

Cronograma
El curso tiene una duracin de 24 horas. Fechas: 29 de noviembre 01, 03, 06, 10 y 13 y 15 de diciembre Horarios: Martes y Jueves: De 19:00 horas a 22:00 horas Sbado: De 14:00 horas a 18:00 horas Lugar: Av. Petit Thouars 5478 Miraflores Lima Per

Inversin
S. / 1,500 incluido impuestos.
(Un mil quinientos con 00/100)

Pblico Objetivo
Directores, Gerentes, Jefes, Consultores, Supervisores y Lderes De Equipos De Proyecto Con Experiencia Prctica, Que cuentan con Conocimientos Bsicos de Direccin de Proyectos y que desean profundizar fortalecer la mejor Practica de Direccin de Proyectos segn lo descrito en el PMBOK del PMI

Inscripcin
Depsito en Cta. Corriente: MN 194 173 3862 056 BCP - Banco de Crdito del Per Businesses Innovation & Evolution Group S.A.C Envo de Voucher a contacto@bie.pe

Caractersticas de la Capacitacin
Nuestra metodologa de enseanza-aprendizaje, desarrollada a lo largo del tiempo, es por medio de la interaccin por medio de clases dinmicas y talleres entre nuestros capacitadores y participantes, ya que ambos en base a sus experiencias multidisciplinarias enriquecen de manera natural el aprendizaje colectivo de todos los involucrados. En ese sentido, a continuacin precisamos algunos de las condiciones necesarias para la enseanza de este curso.

Informes
Telfono: 511.4443051 Email: capacitacion@bie.pe

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Gerenciamiento Integrado de Costos en Proyectos de Infraestructura


Temario
1. Mdulo 1: Introduccin a la Gestin de proyectos. 1.1. Captulo 1.- Introduccin a la Gestin de Proyectos (1 hora) 1.1.1. Definicin, clasificacin, modelos, metodologas asociadas. 1.1.2. Ciclo de vida de un proyecto. 1.2. Captulo 2.- Consideraciones preliminares a la Gestin de los Costos del Proyecto (3 horas) 1.2.1. Los fundamentos de la direccin de proyectos y los costos del proyecto. 1.2.2. Gestin de la integracin del proyecto. 1.2.3. Relacionamiento de las otras reas de gestin de proyectos con el gerenciamiento de los costos del proyecto. 1.3. Taller 1: Integracin de herramientas claves para el gerenciamiento de costos del proyecto. 2. Mdulo 2: Marco de la Gestin de Costos 2.1. Captulo 3.- Gerenciamiento de los Costos del Proyecto (4 horas) 2.1.1. Gerenciamiento integral de los costos y presupuestos del proyecto. 2.1.2. Entorno, procesos y relaciones con otros procesos. 2.1.3. Empleo y explotacin del Work Breakdown Structure (WBS). 2.1.4. La Gua de conocimientos del PMI (PMBOK) en la Gestin de los Costos. 2.1.5. Estructuras organizacionales en las empresas de infraestructura y de construccin. 2.1.6. Los presupuestos y el control integrado del proyecto. 2.2. Taller 2: Integracin de herramientas y formatos en la estimacin de costos del proyecto. 3. Mdulo 3: Gestin de Costos y presupuesto de los Proyectos 3.1. Captulo 4.- Estimacin de Costos y Presupuestos de Obras en Proyectos (4 horas) 3.1.1. Metrados (procedimientos, formatos, recomendaciones). 3.1.2. Costos Directos (Mano de Obra, Materiales y Equipos y Herramientas) 3.1.3. Costos Unitarios (Metodologa de trabajo). 3.1.4. Costos Indirectos (Gastos Generales y Utilidad). 3.1.5. Herramientas para la gestin de costos y presupuestos de los proyectos (PRISM, S-10, Hojas de Clculo, etc.). 3.2. Taller 3: Estimacin de costos del proyecto - Elaboracin de un Presupuesto de Obra (Presentacin de un caso aplicado a travs del Software de Gestin de Proyectos PRISM). 3.3. Captulo 5.- Programacin y Cronograma Valorizado de Obras en Proyectos (4 horas) 3.3.1. Actividades para la programacin de Obras. 3.3.2. Cronograma Valorizado de Obras. 3.3.3. Cronograma de Erogaciones Valorizado de Obras. 3.3.4. Herramientas para la gestin de tiempos y cronograma de los proyectos (PRIMAVERA P6, MS Project, Hojas de Clculo, etc.).
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3.4. Taller 4: Planificacin de costos del proyecto - Elaboracin de la Programacin del Proyecto (Presentacin de un caso aplicado a travs del Software de Gestin de Proyectos PRIMAVERA P6). 3.5. Captulo 6.- Seguimiento y Control de Proyectos a nivel de Costos y Presupuestos (4 horas) 3.5.1. Reporte de Avance. 3.5.2. Reporte de Costo Real. 3.5.3. Reporte de Valor Ganado. 3.5.4. Indicadores de Gestin de Proyectos. 3.5.5. Reportes Integrados semanales y mensuales. 3.6. Taller 5: Seguimiento y control de costos del proyecto Aplicacin del Seguimiento y control de los costos y presupuestos del Proyecto. 4. Mdulo 4: Integracin de la Gestin de Costos con la Organizacin. 4.1. Captulo 7.- Cierre de Proyectos a nivel de Costos y Presupuestos (2 horas) 4.1.1. Reporte de Cierre del Proyecto. 4.1.2. Balance General de los Costos y Presupuestos planificados, las Erogaciones, Desembolsos y Cierre final del Proyecto. 4.2. Captulo 8.- Importancia de la Cultura Organizacional y su enfoque de Proyectos (2 horas) 4.2.1. La Gestin del Portafolio de Proyectos y Programas (PPM). 4.2.2. Las Oficinas de Gestin de Proyectos (PMO). 4.2.3. Modelos de gerenciamientos de proyectos actuales EP/EPC/EPCM y EPCM-S. 4.3. Taller 6: Cierre de los costos y presupuestos del proyecto Aplicacin de un Reporte de cierre tcnico y administrativo de los costos y presupuestos de un proyecto.

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Gerenciamiento Integrado de Costos en Proyectos de Infraestructura


Sobre PRISM G2
PRISMG2 ayuda a las organizaciones a reducir los riesgos del proyecto mediante la armonizacin de los costos y el cronograma en una sola aplicacin, fcil de usar. Con su perfecta integracin con los sistemas de planificacin, PRISMG2 combina presupuesto, los costos comprometidos, las necesidades de recursos y la planificacin para una eficiente y exacta informacin de la tendencia para cerrar el proyecto. Sin la informacin de valor ganado los proyectos pueden salirse de control antes de que alguien se de cuenta del problema. Con PRISMG2 se puede consultar la informacin en tiempo real, detectar el problema puntual y rpidamente solucionarlo. Con soporte multi-moneda y multi-lenguaje, PRISMG2 ayuda a organizaciones a reducir sus costos y plazos hasta un 20%, cuando se combina con buenas prcticas de gerenciamiento de proyectos. Durante ms de 15 aos, ARES ha ayudado a propietarios y contratistas de forma eficaz en la gestin y control de proyectos de capital. PRISMG2 es una solucin fcil de implementar y fcil de adoptar, que proporciona a las organizaciones una mayor visibilidad en todo el ciclo de vida del proyecto. PRISMG2 permite Integrar y estandarizar los procesos de estimacin, gestin de costos, la ingeniera, las adquisiciones y la construccin con una nica solucin completa de gestin de proyectos.

Sobre PRIMAVERA P6
Primavera P6 Professional Project Management da a los gestores y planificadores de proyecto actuales lo que ms valoran: control. Primavera P6 Professional Project Management, la norma reconocida en software de gestin de proyectos de alto rendimiento, se ha diseado para proyectos pluridisciplinarios de gran complejidad y tamao. Proporciona un nmero ilimitado de recursos y planes focalizados para organizar proyectos de hasta 100.000 actividades. Los datos masivos requieren herramientas organizativas avanzadas y sumamente flexibles que brinden multitud de mtodos para organizar, filtrar y clasificar actividades, proyectos y recursos.

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