ELEMENTOS BASICOS DE LA MOTIVACION La Motivacin es el inters o fuerza intrnseca que se da en relacin con algn objetivo que el individuo quiere

alcanzar. Es un estado subjetivo que mueve la conducta en una direccin particular. TRES ELEMENTOS DE LA MOTIVACIN: 1. Desde el interior, la existencia de un deseo o necesidad. 2. Desde el exterior, la existencia de un fin, meta u objetivo, denominado tambin incentivo, en la medida en que se percibe o advierte como instrumento de satisfaccin del deseo o necesidad. 3. Eleccin de una estrategia de accin condicionada por la valoracin de diversas opciones que actuar orientando y limitado la conducta tendiente a procurar el incentivo requerido para su satisfaccin. CICLO MOTIVACIONAL Si enfocamos la motivacin como un proceso para satisfacer necesidades, surge lo que se denomina el ciclo motivacional, cuyas etapas son las siguientes: 1. Homeostasis. Es decir, en cierto momento el organismo humano permanece en estado de equilibrio. 2. Estmulo. Es cuando aparece un estmulo y genera una necesidad. 3. Necesidad. Esta necesidad (insatisfecha an), provoca un estado de tensin. 4. Estado de tensin. La tensin produce un impulso que da lugar a un comportamiento o accin. 5. Comportamiento. El comportamiento, al activarse, se dirige a satisfacer dicha necesidad. Alcanza el objetivo satisfactoriamente. 6. Satisfaccin. Si se satisface la necesidad, el organismo retorna a su estado de equilibrio, hasta que otro estimulo se presente. Toda satisfaccin es bsicamente una liberacin de tensin que permite el retorno al equilibrio homeosttico anterior. TIPOS DE MOTIVACIN 1. Motivacin por logro - es un impulso por vencer desafos, avanzar y crecer. La gente orientada hacia los logros personales busca el triunfo. No experimenta una sed de dinero particularmente fuerte, aunque puede adquirir riquezas en su esfuerzo por alcanzar el triunfo. Trabaja gracias a su deseo de vencer obstculos, alcanzar metas y ser tiles a otros. 2. Motivacin por competencia - es un impulso para realizar un trabajo de gran calidad. Los empleados que siguen esta motivacin se esfuerzan por obtener un gran dominio de su trabajo y crecimiento profesional. 3. Motivacin por afiliacin - es un impulso que mueve a relacionarse con las personas. Las personas que tienen motivaciones de afiliacin laboran mejor cuando reciben alguna felicitacin por sus actitudes favorables y su colaboracin.

Motivacin por autorrealizacin - es un impulso por la necesidad de realizacin personal, es la tendencia del hombre a ser lo que puede ser, a utilizar y aprovechar plenamente su capacidad y su potencial. Esta necesidad se manifiesta a travs del descubrimiento del Yo real y se satisface por medio de su expresin y desarrollo. 5. Motivacin por poder - es un impulso por influir en las personas y las situaciones. Las personas motivadas por el poder tienden a mostrarse ms dispuestas que otros a aceptar riesgos. En ocasiones emplean el poder en forma destructiva, pero tambin lo hacen constructivamente para colaborar con el desarrollo de organizaciones de xito. 4. MOTIVACIN EN LAS ORGANIZACIONES La motivacin es un factor determinante para la efectividad de las organizaciones; as, se requieren tres categoras de conducta para lograr los niveles elevados de efectividad organizacional: la gente debe unirse a la organizacin y permanecer en ella; ha de desempear de manera confiable los papeles que le asigne; ha de dedicarse, de vez en vez, a una actividad innovadora y de cooperacin no incluida en el papel, pero que est al servicio de los objetivos organizacionales. Se proponen cuatro pautas de motivos como caractersticas de las organizaciones y como capaces de producir las conductas exigidas en grados variables. 1. Se pide obediencia legal, mediante claros smbolos de autoridad, respaldados por la amenaza de que se usarn castigos en caso de no obedecerlos. Se recurre a la satisfaccin instrumental, mediante recompensas y se logra del modo ms slido cuando las recompensas son inmediatas, constante y adecuadas. Las pautas conductuales que se producen al confiar en las recompensas varan de acuerdo con esos factores y de si tales premios cubren todo el sistema o estn atados a la ejecucin, de un modo ms especfico. El motivo de autoexpresin depende, ante todo, de los atributos objetivos del trabajo en s; segn aumenta este en complejidad, variedad y responsabilidad, el individuo tiene mayores oportunidades de expresar su capacidad y sus habilidades, ejecutndolo. Distinguen a esta pauta de motivacin una elevada productividad y una fuerte atraccin por el sistema ocupacional. La internalizacin de metas organizacionales es, a la vez, pauta ms efectiva de motivacin y la ms difcil de apelar dentro de los lmites de una prctica y una poltica organizacionales convencionales. El grado de interiorizacin depender del carcter de las metas organizacionales en s y de su congruencia con las necesidades y valores del individuo; tambin, del grado en que ste participe activamente en determinar decisiones organizacionales y

2.

3.

4.

recompensas que se logren para la organizacin. Una elevada interiorizacin de metas organizacionales tiende a producir bajo ausentismo y baja rotacin de personal; elevada productividad y espontaneidad e innovacin mximas al servicio de tales objetivos.

MOTIVACIN EN EL TRABAJO Los complejos factores que mueven a un individuo a trabajar no pueden ser reducidos a una motivacin puramente econmica. Una afirmacin de este tipo es errnea ya que las personas trabajan a pesar de tener sus necesidades econmicas completamente satisfechas. Las motivaciones que llevan al hombre a trabajar abarcan recompensas sociales como la interaccin social, el respeto la aprobacin, el estatus y el sentimiento de utilidad. Si la motivacin fuera simplemente econmica bastara con subir los sueldos para motivar a los empleados a subir su productividad, pero la experiencia no muestra que sea as. El trabajo proporciona una manera de satisfacer muchas necesidades y sentir un sentido de importancia frente a los ojos propios como frente a los dems. Con respecto a los factores que determinan la motivacin laboral, podemos distinguir los factores propios del trabajo y los que le son ajenos: 1. Factores del trabajo en s: Las actividades y sentimientos que los trabajadores desarrollan en y hacia su trabajo son parte en la determinacin de la motivacin. As se ha demostrado en el famoso experimento de Elton Mayo en la Hawthorne que el trabajador no es una mquina aislada que produce resultados dependiente solamente de su estado de salud fsica y de las condiciones que lo circundan, ya que es un ser humano que participa dentro de un grupo y los cambios de las condiciones de trabajo no solucionan nada si las relaciones entre la empresa y los trabajadores son insatisfactorias. 2. Factores ajenos a la situacin de trabajo: Es indudable que factores del hogar y otras actividades del trabajador tienen efectos importantes en su motivacin. Este tipo de factores como el estado de nimo, conflictos, etc.; son muy importantes y se deben considerar al motivar al trabajador, ya que cualquier esfuerzo que haga la organizacin para aumentar la motivacin del trabajador puede que no tenga mayor eficacia si tiene problemas externos a la situacin de trabajo, ya sean de tipo familiares o con sus relaciones sociales. Factores que determinan la motivacin laboral Podemos distinguir los factores propios del trabajo y los que le son ajenos: 1. Factores del trabajo en s: Las actividades y sentimientos que los trabajadores desarrollan en y hacia su trabajo son parte en la determinacin de la motivacin. 2. Factores ajenos a la situacin de trabajo: Es indudable que factores del hogar y otras actividades del trabajador tienen efectos importantes en su motivacin.

MOTIVACIN DE EQUIPO DE TRABAJO Hodgetts y Altman, en su libro de Comportamiento Organizacional, presentan el "Modelo Integrador de Motivacin, donde la relacin entre motivacin, desempeo y satisfaccin es el punto focal. Este modelo combina todo lo que se conoce sobre el fenmeno de la motivacin: necesidades, impulso de realizacin, factores de higiene, expectativa, motivacin, desempeo y satisfaccin. En este modelo las recompensas son la base misma de este proceso y la conducta es una funcin de sus consecuencias. Las personas se sienten satisfechas o no, motivadas o no, dependiendo de las recompensas que reciben por lo que hacen, Recompensas que pueden ser tanto extrnsecas como intrnsecas. La motivacin es un proceso interno de la propia persona, en consecuencia solo existira "automotivacin" y la organizacin nada podra hacer para motivar a la gente, solo podra administrar estmulos externos que logren incentivarlo. Las organizaciones NO pueden motivar a sus empleados, lo que SI pueden hacer es generar un ambiente de trabajo donde aflore la automotivacin. Las organizaciones no pueden mgicamente aplicar un plan de motivacin para su gente. Las empresas que realizan este tipo de actividades, por lo general, solo consiguen magros resultados en el corto plazo; mientras que en el largo plazo se produce el efecto contrario, fruto de la apata de la gente frente a estas acciones. La motivacin se da cuando los objetivos de la organizacin y los objetivos individuales estn alineados y se satisfacen mutuamente.