LENCHANEMENT DES COTS (LA METHODE DES COTS COMPLETS) ETAPE 1 : CALCUL DU COT DACHAT Cot dachat = Charges

directes lies aux achats Prix dachat HT Autres charges + Charges indirectes lies aux achats Centre Approvisionnement

ETAPE 2 : STOCK DE MATIERES PREMIERES (CALCUL DU COT DACHAT DES MATIERES CONSOMMEES)

Stock initial + Entres en stocks (valorises au cot dachat)

Sorties valorises au CUMP + Stock final valoris au CUMP

ETAPE 3 : CALCUL DU COT DE PRODUCTION Charges directes lies la production Matires premires (sorties de stock) Autres charges directes de production Charges indirectes de production Centres de production

Cot de production

ETAPE 4 : STOCK DE PRODUITS FINIS (CALCUL DU COT DU PRODUCTION DES PRODUITS VENDUS) Stock initial + Entres en stocks (valorises au cot de production) ETAPE 5 : CALCUL DU COT HORS PRODUCTION Cot hors production = Charges directes de distribution + Charges indirectes hors production Centre Distribution + Centre Administration, = Sorties valorises au CUMP + Stock final valoris au CUMP

ETAPE 6 : CALCUL DU COT DE REVIENT Cot de revient = Cot de production des produits vendus + + Cot hors production

ETAPE 7 : CALCUL DU RESULTAT Rsultat analytique = Chiffre daffaires Cot de revient

VOCABULAIRE COMPTABILITE DE GESTION Charges directes : ce sont des charges qui peuvent tre affectes directement au cot dun produit sans calcul intermdiaire. Exemple : lachat de matires premires. Charges indirectes : Elles concernent plusieurs produits ou plusieurs activits et ne peuvent pas tre affectes immdiatement au cot dun produit sans calcul intermdiaire. Centre auxiliaire : centre dont les charges indirectes sont rparties entre les centres principaux ou dautres centres auxiliaires lactivit desquels ils contribuent. Centres principaux : centres dont les charges indirectes sont imputes directement aux produits ou aux services. Ce sont soit des centres oprationnels, soit des centres de structure. Lunit duvre est une grandeur physique qui permet de mesurer lactivit dun centre productif. Elle traduit son activit. Exemple : heure de main duvre, heure machine, kg de matires premires consommes, Le cot de lunit duvre permet limputation des charges des centres oprationnels aux cots des produits Lassiette de frais Lassiette de frais est une unit montaire qui permet de mesurer lactivit dun centre de structure. En effet, certains centres danalyse ne peuvent mesurer leur activit par une grandeur physique (exemple : ladministration, la gestion des btiments,). Le taux de frais permet limputation des charges des centres de structure aux cots des produits. Quelle est lutilit du tableau de rpartition des charges indirectes ? Il permet de : rpartir des charges indirectes entre les diffrents centres danalyse de lentreprise, dterminer le cot dunit duvre pour chaque centre principal. Ce cot permettra de connatre les charges indirectes affecter un produit ou une commande. Expliquer lobjectif de la rpartition primaire des charges indirectes. La rpartition primaire consiste rpartir les charges indirectes de lentreprise dans tous les centres danalyse partir des cls de rpartition. Expliquer lobjectif de la rpartition secondaire des charges indirectes. La rpartition secondaire consiste rpartir les charges indirectes des centres auxiliaires dans les autres centres danalyse (Centres principaux). Prsenter les diffrents lments qui composent le cot dachat. Les lments composant le cot dachat des marchandises et des matires premires sont : Prix dachat HT + Autres charges directes (transport,) + Charges indirectes du centre Approvisionnement Quel est lintrt pour une entreprise de connatre le cot de revient de ses produits ? Le cot de revient est un cot complet qui incorpore la totalit des charges relatives la production et les charges hors production. Sa comparaison avec le prix de vente permet de dterminer le rsultat gnr par le produit. La connaissance des cots de revient est utile pour la prise de dcisions car elle renseigne sur la profitabilit prcise des produits ou des activits. En effet, la comptabilit gnrale ne permet de connatre que le rsultat dexploitation densemble et la profitabilit dexploitation globale alors que la comptabilit de gestion, grce aux calculs des cots de revient, permet de vrifier cette profitabilit par produit, par exemple.