MANEJO DE EQUIPOS

El manejo de equipos es una manera de crear conocimientos y cambios rpidos en las empresas. El buen manejo de equipos generara una relacin de compaerismo y trabajo colectivo, el cual podr mejorar la productividad dentro de la empresa. En la lectura se maneja la organizacin de equipos como un modelo amplio y se puede observar y predecir en muchos contextos mientras dure el equipo. Se puede decir que el Manejo de Equipos es una competencia que incluye la habilidad de desarrollar, apoyar, facilitar y dirigir grupos para alcanzar objetivos organizacionales, alineando estratgicamente sus diferentes reas en un proceso continuo, en el cual los participantes de estos equipos o grupos participarn activamente en la negociacin, discusin y replanteamiento de las estrategias buscando siempre mantener ptimos niveles de ejecucin. Considero importante el abordaje del tema ya que constantemente se requiere o necesita tanto en la vida personal como profesional, el intercambiar ideas est presente en todas las acciones diarias, y aparece como un factor inevitable incorporado en la natural forma de relacionarse y de trabajar. Se vive en un mundo que cambia constantemente, as como cambian las personas, cambian las organizaciones en las que ellas trabajan; ya sea por necesidad o simplemente por una propia superacin. Es as que en el pasado las organizaciones no conocan otro modo de desempearse que el individual, mientras que la evolucin dio origen a la creacin de equipos para la realizacin de un trabajo completo y bien hecho. Adems los miembros del equipo necesitan saber que reglas seguir y cules deben ser las aportaciones de cada persona. El grupo y el equipo son dos conceptos que estn ligados muy frecuentemente mientras que en el grupo los miembros realizan un trabajo serio y duro en un ambiente de competencia, en el equipo trabajan divertida y productivamente en un ambiente cmodo y relajado. Los grupos y equipos se desarrollan en cinco etapas: formacin, tormenta, normalizacin, desempeo y terminacin.  Formacin: primera etapa del desarrollo de un grupo, en la cual las personas se unen al grupo y luego definen su objetivo, estructura y liderazgo.  Tormenta: Segunda etapa del desarrollo de grupos, la cual se caracteriza por los conflictos al interior del grupo.

 Normalizacin: Tercera etapa del desarrollo de grupos, la cual se caracteriza por relaciones estrechas y cohesin.  Desempeo: Cuarta etapa del desarrollo de grupos, cuando stos son totalmente funcionales y trabajan en sus tareas.  Terminacin: Etapa final del desarrollo de grupos temporales, durante la cual los miembros del grupo se centran en concluir las actividades ms que en el desempeo. Surgen normas de grupo, que sirven de gua al comportamiento individual, y es cada vez ms evidente la actitud de cooperacin la etapa de desempeo que es donde el grupo madura y aprende a manejar retos complejos. Se desempean e intercambian con fluidez y en la medida necesaria los roles funcional, adems que se logran eficazmente las tareas, se intentar dar cuenta de si una manera eficiente de abordar el constante cambio en forma proactiva es mediante la consolidacin de equipos de alto rendimiento, pues se tiende a creer que las organizaciones actuales no pueden depender slo de algunos colaboradores. Para concluir creo que el manejo de equipos es una herramienta importante en cualquier mbito ya sea una empresa grande hasta la organizacin en una rea pequea, es de suma importancia ya que una persona podr hacer tareas determinadas y asignadas para un grupo de personas y es importante saber que el trabajar en equipo es de mucha ayuda ya que cada integrante tiene diferentes formas de pensar y es una manera ms fcil de mejorar tanto en la calidad del trabajo y las relaciones con las que los miembros las integran.