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Diseo organizacional

INSTITUTO TECNOLOGICO DE LERMA.

INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL.


MATERIA:

Diseo Organizacional
PROFESORA:

Melva Soledad Ch Lpez


EQUIPO #2, INTEGRANTES:

CASTILLO KU GEOVANI. CRISOSTOMO NEGRON ERIK. CU SALAZAR ESDRAS EFREN. PASCUAL ARIAS MARCO. SALAZAR HUCHIN OSMAR. SEXTO SEMESTRE.

TURNO VESPERTINO.

Diseo organizacional

Introduccin. El diseo organizacional es un proceso en el cual los gerentes toman decisiones para elegir la estructura organizacional y el entorno los cual los miembros de la organizacin ponen en prctica dicha estrategia las empresas tienen estos dos modelos las cual dichas organizaciones optan por trabajar con una de ellas y en muchas ocasiones las empresas adoptan un modelo porque se establece de acuerdo a sus necesidades.

Diseo organizacional

Cuadro comparativo de los modelos organizacionales.

Mecnico. La organizacin funciona como una mquina y existen funciones detalladas y precisas. Las personas ejecutan actividades segn las normas. Las relaciones entre personas se dan en relacin a los cargos y son solo relaciones de trabajo, profesionales. Se trata de informacin ms formal que informal. Todo est previsto, hay una motivacin fundamentalmente econmica. Organizacin con sentido de bastante control. Sistema jerrquico que se caracteriza por sistemas de decisin.

Orgnico. Establece una estructura ms informal que formal. La participacin de las personas es importante. No hay una jerarqua estricta. Privan las comunicaciones informales. Se le concede autonoma a las personas en la realizacin de su trabajo, se confa en ellos. En este tipo de organizacin se hace especial nfasis en la comunicacin, es bastante fluida. Se busca el compromiso de las personas que pertenecen a la organizacin. Se comparte el poder. Es una organizacin flexible. Funciona una red de comunicaciones.

En un entorno de poco ambiente tendramos soluciones para cada cambio. Tendran sentido estas empresas? Qu perturbara este entorno? Un riesgo seria plantear una estructura con procedimientos que no se correspondan a los objetivos dados. Riesgo de inmovilismo. Otro riegos seria que se diese una situacin que no estuviese prevista, y cmo responder a esto?, es imposible tener una solucin para todo y al no saber qu hacer se paralizara la actividad.

Esta sera aplicable para un entorno poco estable y habitalizado a situaciones cambiantes dnde est el riesgo aqu? Dnde podra fallar?

Si cada uno puede opinar en cierta medida habra problemas a la hora de decidir los objetivos. Pueden surgir conflictos por confiar en las personas por indefinicin, por falta de clarificacin de que es responsabilidad de una persona, de un superior, que es lo que realmente tengo que realizar

Diseo organizacional

porque quizs eso no es tarea ma.

Conclusin.

En conclusin podemos

observar y ala ves decir que los modelos son

abstracciones porque no hay una organizacin puramente mecnica ni orgnica al 100%. Son dos extremos al fin y al cabo toda empresa se adecua a un modelo de acuerdo a sus necesidades que tiene la empresa se va a adecuar a cualquiera de estos dos modelos las empresas trabajan conforme el sistema que tiene este sufrir cambios de acuerdo al entorno en el que se encuentre las organizacin ya habiendo utilizado estos sistemas.

Bibliografa Abravanel Harry et al (1992) Cultura Organizacional, Editorial Legis, Bogot DC. Child, John. (1991). Organizacin, gua para problemas y prctica. Ed. Continental. Mxico, DF.