OS DEZ MANDAMENTOS DE UM BOM COORDENADOR

1. Ter viso do objetivo do grupo: * saber em que direo deve caminhar o grupo. 2. Entender de metodologia: * metodologia de trabalho que faz com que o coordenador e os outros descubram as pistas concretas para chegar ao objetivo previsto. * paciente. No imediatista. Entende que o processo de reflexo-ao, teoria-prtica, um processo lento. 3. Saber conduzir uma reunio: * cuidar para o grupo no se desviar do tema. * ter a arte de fazer perguntas para fazer a todos falarem e participarem. * saber manter-se em silncio. Guarda seus "cartuchos" para concluir o assunto. * anota idias mais importantes para no ficarem esquecidas, e as retoma na concluso. 4. Ser bom cobrador: * a cobrana desperta responsabilidade. Faz o grupo levar a srio as decises tomadas. * valoriza todos os passos dados e o que foi feito. 5. Saber controlar o tempo: * cronometrar o tempo para as diversas partes da reunio. Avanar no horrio s com o pedido e a aprovao do grupo. * o coordenador deve dar exemplo de pontualidade e comear na hora marcada, mesmo com poucos membros. A insistncia na pontualidade cria ambiente de seriedade e responsabilidade. 6. Ter boa capacidade de organizao: * planejamento, acompanhamento e avaliao crtica. Nunca trabalhar sozinho, sempre em equipe: decises devem ser tomadas em grupo e as funes devem ser distribudas e cobradas. * a avaliao deve ser preparada: ver passos tticos, estratgicos e objetivos. 7. Saber despertar novas lideranas: * saber despertar novas lideranas colocando as pessoas certas nos lugares certos. * perceber os talentos das pessoas e aproveit-los. Trabalhar essas lideranas naturais. * o bom coordenador faz fazer e no faz tudo pelos outros. 8. Dar testemunho de vida coerente: * o lder arrasta os outros mais pelos exemplos de vida do que pelos conhecimentos tericos que possui. 9. Ter empatia: * deve sentir quando algum est sendo deixado de lado e no est participando. Deve ser sensvel a tudo o que acontece no grupo. Os bate-papos fora das reunies so muito importantes para isso. 10. Ser entusiasmado: * o entusiasmo como uma doena contagiosa. * seja otimista/ousado ao planejar e pessimista/provocador ao avaliar...

COORDENAR NO MANDAR... ORDENAR COM. Um bom coordenador elemento chave num grupo. O grupo tem uma poro de opinies a manifestar, uma quantidade de coisas a executar, e o coordenador escolhido para coordenar essas necessidades. um participante do grupo com a funo de buscar a unidade, a coeso, o protagonismo de todos, o ser sujeito da histria, de responsabilidades para todos, de caminhada pessoal e grupal, na direo de um objetivo comum.

QUALIDADES DA LIDERANA
1. Aceitar as contribuies dos outros, analisando-as com vistas sua aplicao. Ter a capacidade de aceitao das qualidades e deficincias do outro. 2. Possuir abertura para o dilogo - saber escutar o outro - ter coragem de dar a sua opinio sem imp-la. Disposto a renunciar s suas idias diante da maioria. Provocar a opinio dos outros e valoriz-la. Falar na hora certa e escutar sempre para entender bem a idia dos outros, o desejo de captar o outro. 3. Tomar decises em conjunto. Estimular a participao de todos, partilhando responsabilidade, xitos e fracassos. Informar aos demais do que se passa. 4. No querer marcar poca e perpertuar-se com realizaes fantsticas. 5. Conhecer e acreditar nos objetivos da Instituio ou Organizao; 6. Ter um ideal pessoal em relao ao grupo. Ter objetivos claros ou clare-los com todo o grupo. Perseverar na conquista dos objetivos, tambm nas dificuldades. 7. Questionar sem fazer-se juiz dos outros. 8. Mobilizar e impulsionar o grupo para novas conquistas e realizaes. Ser desafiante, provocar aes e, estimular os que tm atribuies para a tarefa. 9. Provocar a coeso, a unio, a continuao do grupo, mesmo na sua ausncia. 10.Crescer com os participantes, sem ser o dono do grupo ou da verdade. Acreditar primeiro em si, em suas capacidades, e em segundo, nas pessoas que compe o grupo. 11.Estar disposto a Servir, ir na frente, tomar iniciativa, orientar. Isso no significa que o lder deva fazer tudo sozinho. No! Deve agarrar primeiro e convidar os outros. O exemplo arrasta. Nunca fazer tudo sozinho. Esta a maneira mais rpida de matar o grupo. Deixar cargos e funes para outros, para exercitarem e expressarem. 12.Ser dinmico, ativo, trabalhador, no ter medo de agarrar, mas tambm no temer dar tarefas aos outros. Isso confiar na capacidade dos colegas. 13.Ser interrogador (Mtodo Ver, Julgar, Agir, Rever, Celebrar) iluminando a Ao com a Orao, a Reflexo e o Dilogo. Em cada proposta concreta, deve fazer as perguntas: PORQUE = motivao; PARA QUE = finalidade; QUANDO = datas e horrios; ONDE = lugar, ambiente; QUEM = responsveis. 14.Ter viso ampla - previso realista, livre de mesquinharias e egosmos interesseiros, benefcios pessoais(querer aparecer). 15.Possuir capacidade inovadora - Esprito renovador - atualizar sem destruir o passado e trazer coisas novas e vlidas para o grupo. 16.Ser corajoso e sincero: sem duas caras, nem duas medidas. Fazer o que diz. Reconhecer sua incapacidade ou dificuldade e pedir ajuda. 17.Ser corajoso e constante: no se entregar diante das crticas negativas, da oposio e das barreiras tanto do grupo, quanto da comunidade. 18.Ser corajoso, constante e prudente: ir adiante, levar o projeto aprovado pelo grupo at o fim. Enfrentar a oposio com coragem e prudncia.

QUALIDADES E DEFINIES DE LIDERANA DEMOCRTICA

01. Sabe o que fazer, sem perder a tranqilidade. Todos podem confiar nele (a) em qualquer situao. 02. Ningum sente-se marginalizado(a) ou rejeitado(a) por ele(a). Ao contrrio, sabe agir de tal forma que cada um(a) sente-se importante e necessrio(a) no grupo. 03. Interessa-se pelo bem do grupo. No usa o grupo para interesses pessoais. 04. Sempre pronto(a) para atender. 05. Mantm-se calmo (a) nos debates, no permitindo o abandono do dever. 06. Distingue bem a diferena entre o falso e o verdadeiro; entre o profundo e o superficial; entre o importante e o acessrio. 07. Facilita a interao do grupo. Procura que o grupo funcione harmoniosamente, sem dominao. 08. Pensa que o bem sempre acaba vencendo o mal. Jamais desanima diante da opinio daqueles(a) que s vem perigo, sombras e fracassos. 09. Sabe prever, evita a improvisao. Pensa at nos menores detalhes. 10. Acredita na possibilidade de que o grupo sabe encontrar por si mesmo as solues, sem recorrer sempre ajuda dos outros. 11. D oportunidade para que os outros se promovam e se realizem. Pessoalmente, proporciona todas as condies para que o grupo funcione bem. 12. Faz agir. Toma a srio o que deve ser feito. Consegue resultados. 13. agradvel. Cuida de sua aparncia pessoal. Sabe conversar com todos. 14. Diz o que pensa. Suas aes correspondem s suas palavras. 15. Enfrenta as dificuldades. No foge e nem descarrega o risco nos outros. 16. Busca a verdade com o grupo e no passa por cima do grupo.

COMPORTAMENTOS QUE AS LIDERANAS DEVEM EVITAR

1. Lutar pelo poder no grupo reprimindo o surgimento de outras lideranas. 2. Resolver sozinho os problemas ou fazer sozinho o que o grupo todo resolveu assumiu. 3. Tomar decises sem consultar o grupo e as pessoas interessadas e envolvidas. 4. Impor as suas idias. Dominar o grupo ou parte dele. 5. Anular as iniciativas. No valorizar a participao, as sugestes e as idias dos demais membros do grupo. 6. Mandar de cima para baixo(autoridade vertical), ou de forma horizontal(no h encontro), no assumindo uma coordenao dialogada, interpessoal, grupal, participada e participativa. 7. No prever nem justificar suas ausncias nas reunies. 8. Considerar todos os membros iguais e exigir reaes iguais s suas. Exigir que todos sejam iguais a ele. 9. No aceitar as falhas nos outros membros do grupo. 10. Queimar etapas no processo de crescimento do grupo. Exigir que ele seja timo, logo de sada ou exigir tarefas no planejadas. 11. Centralizar tudo em si, deixando o grupo confuso quanto est ausente. 12. Satisfazer-se (gabar-se) com as realizaes sem atribuir ao grupo ou aos outros a parte que fizeram.