GUNG HO

Gung Ho es como una fbula moderna que cuentan Ken Blanchard y Sheldon Bowles, y en la que ardillas, castores y gansos sirven de ejemplo para plantear las caractersticas de equipos exitosos y productivos.

Espritu de las ardillas.

Se refiere hacer trabajo que valga la pena. Darle conocer a la gente el porque su trabajo es importante. Hacer que las personas aunque tengan el cargo mnimo de la empresa sepan que es muy importante siempre y cuando como ellos vean las cosas y entender que su contribucin es muy importante. Que tengan una meta compartida por la cual trabajar en equipo por medio de los valores los cuales guan todos los planes decisiones y acciones.

Metodo del castor.

Es tener un control para alcanzar la meta. Cada persona tiene el control de su trabajo ellos deciden como se va hacer el trabajo sin que nadie se los ordene. Significa que nos les tienen que revisar el cerebro al llegar a la puerta, cuando el personal llega a trabajar cada uno de ellos lleva sus pensamientos, sentimientos, necesidades y sus sueos y los administradores hacen que compartan las mimas metas y los mismos valores ayudan a escoger el equipo y adiestrarlo. El trabajo de los administradores es saber hacia donde se dirigen, el trabajo de los miembros del equipo es el hacerlos llegar.

Don del ganso.

Es estimularse para generar entusiasmo entre los miembros del equipo y los administradores. Y los mejores estmulos tienen que ser a tiempo verdaderos y entusiastas.

Entre los puntos que resaltan est en primer lugar hacer que el trabajo valga la pena, que haya metas claras y compartidas y que los valores sean la gua para planes y acciones. Otro punto bsico es aprender a delegar, lo que representa definir el campo para permitir que los colaboradores sean los que anoten los puntos. Por ltimo, es importante buscar que los miembros del equipo se apoyen y estimulen y aprendan a felicitarse de un modo responsivo, incondicional y entusiasta. Suena fcil, pero Gung- Ho no es la solucin rpida,

es un modo de vivir!