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FORTALEZAS (F)

Ser una empresa monopolista, ya que con las mismas cualidades no se conoce otra a nivel local, departamental ni nacional. Necesitar bajos costos de operacin, por tener gastos de operacin mnimos. Poseer personal calificado en el desarrollo de los servicios brindados.

DEBILIDADES (D)
Falta de capital para constitucin de la empresa. Ser totalmente nueva en el mercado la empresa. La inexperiencia en la administracin de este tipo nico de empresa.

OPORTUNIDADES (O)
No tener competencia. La necesidad de los clientes por hacer jornadas de mantenimiento en horarios nocturnos o extras. Atender los negocios de forma directa, lo cual repercute en una alta rentabilidad.

ESTRATEGIAS (F.O.)
Dirigir la estrategia de mercadeo aprovechar altamente el hecho de no tener competidores. Obtener en todo momento las mayores ganancias invirtiendo lo ms mnimo posible (por los bajos costos de operacin), y recibiendo las mximas ganancias. Sin intermediarios y un personal muy calificado en la realizacin de los paquetes de mantenimiento se podr brindar eficaz y con mucha calidad el servicio.

ESTRATEGIAS (D.O.)
Demostrar lo atractivo del negocio a las entidades encargadas de prestar y patrocinar por no tener alguna competencia para aumentar la posibilidad de recibir el capital requerido. Rpidamente formar una muy buena imagen teniendo indicares de servicios para hacer seguimiento al personal calificado. De esta forma los clientes dejaran de fijarse en que la empresa es muy nueva. El personal aunque no tenga experiencia en administrar este tipo nico de empresa, si ha laborado administrando otro tipo de negocio.

AMENAZAS (A)
Ser suplidos por sustitutos. Cambios negativos en el mercado del pblico objetivo, como lo son crisis econmicas de carcter mundial. El incumplimiento de los empleados en entregas de servicios contratados.

ESTRATEGIAS (F.A.)
Hacerse conocer lo suficiente con el desarrollo de muy buena calidad de servicios para que el cliente no sienta la necesidad de buscar o recibir posibles sustitutos. Aprovechar la cualidad de bajos costos de operacin para pagar rpidamente los prstamos necesarios para la constitucin de la empresa y as comenzar muy pronto a reinvertir y ahorrar algn tipo de fonda econmico para la empresa. Haciendo uso del personal capacitado desarrollar no solo indicadores sino tambin compromisos escritos respecto a la calidad y tiempos de entrega de los servicios.

ESTRATEGIAS (D.A.)
Hacerse ganador de patrocinios en concursos destinados a la conformacin de empresas sobre todo emprendedores. Mantener siempre una excelente imagen comercial rente a los clientes. Usar de manera apropiada pero muy contundente la publicidad fijando una recordacin de calidad y servicio para el pblico objetivo. Capacitar aun ms el personal en el tipo exclusivo de administracin de la empresa. Siempre seguir el protocolo de procesos en el cual figura un aseguramiento de tiempos y calidad en los servicios.