Administrao Cientfica = Frederick Taylor americano 1856/ 1915 Desenvolveu tcnicas de racionalizao do trabalho, sua caracterstica mais marcante

e a busca de uma organizao cientfica do trabalho, enfatizando Tempos e mtodos e por isso visto como o precursor da Teoria da Administrao Cientfica. Taylor entendia que para garantir maior produo com menor custo era preciso adotar os seguintes itens: 1-SELECAO CIENTIFICA DO TRABALHADOR- o trabalhador deve desempenhar tarefas compatveis com sua capacidade, deveria ser treinado para a funo buscando aumento de produtividade. 2-TEMPO-PADRAO- cada funcionrio dever produzir um mnimo estabelecido pela empresa, isto deveria ser rigorosamente controlado, pois ele entendia que se o salrio tivesse garantido o funcionrio no se esforaria. 3-INCENTIVO SALARIAL- seu rendimento seria proporcional a sua produo. 4-GERENTES PLANEJAM OPERRIOS EXECUTAM- o planejamento era exclusivo das gerncias, sem participao dos operrios. 5-DIVISAO DO TRABALHO- o trabalho era dividido em vrias etapas, buscando atravs da simplicidade de cada tarefa, aumento de produtividade e remunerao proporcional ao volume produzido. 6-TRABALHO EM CONJUNTO - o interesse dos funcionrios e da administrao podem ser conciliados (altos salrios x baixos custos de produo). 7-SUPEVISO- tambm deve ser dividida por reas, e acompanhada a produo mnima de cada operrio.

8-NFASE NA EFICINCIA- deveria haver estudos de cada movimento dos operrios buscando a melhor maneira de executar uma tarefa. 9-ENFOQUE MECANICISTA DO SER HUMANO- cada funcionrio era considerado como uma pea de uma mquina, sem levar em considerao sua condio de ser humano. 10-HOMO ECONOMICUS- a administrao cientfica no considera a autorealizao, reconhecimento pelo trabalho, apenas remunera pela produo. 11- ABORDAGEM FECHADA- a empresa no levava em considerao o mercado, suas influncias diretas e indiretas ao ambiente da empresa. 12-SUPERESPECIALIZAO DO OPERRIO- com a diviso das tarefas, os operrios executavam tarefas repetitivas, montonas e desvinculada de um todo. Ex. Tempos modernos Chaplin. 13-EXPLORAO DOS EMPREGADOS- apenas os interesses patronais eram levados em considerao, na poca no existiam leis trabalhistas que protegessem os funcionrios.

Taylor normalmente visto como administrador desumano, insensvel, tratava os operrios como objeto preocupava-se apenas em produtividade e aumento de lucros. Entretanto, por mais que se critique sua conduta, muitas de seus mtodos serviram para que hoje, ainda sejam utilizados e foram fontes de estudos da tecnologia da automao industrial, onde mquinas fazem os trabalhos repetitivos. TEORIA CLSSICA - HENRI FAYOL FRANCS 1841/ 1925

Fayol, segundo alguns estudiosos, considerado o verdadeiro pai da administrao. Ele desenvolveu princpios que podem ser estudados de forma complementar as teorias de Taylor, foram criados 14 princpios: 1-DIVISAO DO TRABALHO- o aumento da produtividade d- se especializao dos operrios e dos executivos da empresa. 2-AUTORIDADE E RESPONSABILIDADEresponsabilidade a contrapartida da autoridade, autoridade o direito dos superiores dar ordens que pressupes sero obedecidas pelos operrios. 3-UNIDADE DE COMANDO- os operrios recebero ordens de uma nica pessoa/ setor. 4-UNIDADE DE DIREO- o objetivo nico para todo o grupo. 5-DISCIPLINA- norma nica de conduta para todo o grupo, a ausncia de disciplina pode arruinar a empresa. 6-PREVALNCIA DE INTERESSES GERAIS- no poder haver interesse individual, o grupo o que vale. 7-REMUNERAO- leva em considerao a satisfao das partes, empresa e funcionrios. 8- CENTRALIZAO- toda deciso centralizada, mantendo a coerncia com a Unidade de Comando e de Direo. 9-HIERARQUIA- mantida a escala hierrquica rigidamente. 10- ORDEM- cada coisa em seu lugar. 11- EQIDADE- a justia deve prevalecer no ambiente de trabalho. 12- ESTABILIDADE DOS FUNCIONRIOS- deveremos ser evitadas a rotatividade dos funcionrios, por entender que mudanas constantes so prejudiciais para a empresa e para os trabalhadores. 13 - INICIATIVA todo plano traado deve ser cumprido. pela

14- ESPIRITO DE CORPO- os propsitos da empresa e do grupo devem ser coincidentes todos envolvidos precisam Ter conscincia disto. Teorias Administrativas, suas nfases e seus principais enfoques nfase Teorias administrativas Principais enfoques

Tarefas

Administrao

cientfica

Racionalizao do trabalho no nvel operacional Organizao Funes do Formal; Administrador Burocrtica;

Teoria Teoria

clssica neoclssica

Princpios gerais da Administrao;

Estrutura

Teoria

da

burocracia

Organizao Formal Racionalidade Mltipla

Organizacional; abordagem:

Teoria

estruturalista

Organizao formal e informal; Anlise anlise intra-organizacional e interorganizacional; informal; de grupo;

Pessoas

Teoria humanas

das

relaes

Organizao e dinmica de das

Motivao, liderana, comunicaes

Teoria

comportamental Estilos Teoria

Administrao; decises;

Integrao organizacionais

dos e

objetivos individuais;

Teoria do desenvolvimento Mudana organizacional planejada; organizacional Abordagem Anlise anlise Abordagem Anlise Teoria da contingncia ambiental); Abordagem de sistema da aberto; de de sistema aberto; e

Teoria Teoria Ambiente

estruturalista neo-estruturalista

intra-organizacional sistema

ambiental; aberto;

ambiental

(imperativo

Tecnologia Teoria

dos

sistemas

Administrao (imperativo

tecnologia tecnolgico);

As principais Teorias Administrativas e seus principais enfoques A teoria geral da administrao comeou com a nfase nas tarefas, com a administrao cientfica de Taylor. A seguir, a preocupao bsica passou para a nfase na estrutura com a teoria clssica de Fayol e com a teoria burocrtica de Max Weber, seguindo-se mais tarde a teoria estruturalista. A reao humanstica surgiu com a nfase nas pessoas, por meio da teoria comportamental e pela teoria do desenvolvimento organizacional. A nfase no ambiente surgiu com a Teoria dos Sistemas, sendo completada pela teoria da contingncia. Esta, posteriormente, desenvolveu a nfase na tecnologia. Cada uma dessas cinco variveis - tarefas, estrutura, pessoas,

ambiente e tecnologia - provocou a seu tempo uma diferente teoria administrativa, marcando um gradativo passo no desenvolvimento da TGA. Cada teoria administrativa procurou privilegiar ou enfatizar uma dessas cinco variveis, omitindo ou relegando a um plano secundrio todas as demais.