Las 17 Leyes Incuestionables del Trabajo en Equipo

1. LA LEY DE LO TRASCENDENTAL
El Mito del Llanero Solitario
No existen los Rambos reales que derrotan, solos, a un ejrcito hostil.

Los equipos hacen participar a ms gente; elevan el potencial del lder y atenan sus debilidades; proveen mltiples perspectivas sobre cmo satisfacer una necesidad o alcanzar una meta. El presidente Lyndon Johnson afirm: No hay problema que no podamos resolver juntos y muy pocos que podamos resolver por nosotros mismos

Por qu permanecemos solos?

1. El Ego
Andrew Carnegie coment: Es un gran paso adelante en su desarrollo cuando usted acepta que otras personas pueden ayudarle a hacer un mejor trabajo del que podras hacer solo

2. Inseguridad
Presidente Woodrow Wilson, dijo: No solo deberamos usar todos los cerebros que tenemos, sino que deberamos pedir prestados todos los que podamos.

 3. Ingenuidad
Si tuviera que volverlo a hacer, pedira ayuda

4. Temperamento
El Dr. Allan Fromme dice: Se sabe positivamente que se logran ms y mejores resultados trabajando con otros que contra otros

2. LA LEY DEL CUADRO COMPLETO

La meta es ms importante que la participacin individual
Earvin Magic Johnson dijo: No todos en un equipo campen reciben publicidad, pero todos pueden decir que son campeones.

Un Equipo que Ejemplifique la Ley del Cuadro Completo

1. Observe el cuadro completo
Las personas de un equipo se sacrificarn y trabajarn juntos solo si se pueden ver hacia dnde se dirigen con el trabajo que ejecutan.

2. Mida su situacin
A las personas que viven para levantar equipos, no les preocupa ver el tamao de la tarea que queda por hacer.

 3. Organice los recursos que se necesitan

Mientras mejores sean los recursos de un equipo, menores sern las distracciones que tendrn los integrantes en su intento de alcanzar su meta.

4. Procrese los integrantes correctos

Usted puede tener una gran visin, un plan preciso, estar lleno de recursos y un liderazgo formidable, pero si no cuenta con las personas correctas, no va a llegar a ninguna parte.

 5. Renuncie a las agendas personales

Ray Kroc, fundador de McDonalds, dijo: Ninguno de nosotros es ms importante que el resto de nosotros

6. Suba a un nivel superior

Nietzsche: Muchos estn listos para seguir su propio camino, pocos en ir tras la meta.

3. LA LEY DEL NICHO

Qu pasa a un equipo cuando uno o ms de sus integrantes juegan constantemente en la posicin que no es la de ellos?:
La persona equivocada en el lugar equivocado = Regresin La persona equivocada en el lugar correcto = Frustracin La persona correcta en el lugar equivocado = Confusin

 La persona correcta en el lugar correcto = Progreso

Las personas correctas en los lugares correctos = Multiplicacin

 Vince Lombardi dijo: Los logros de una organizacin son el resultado del esfuerzo combinado de cada individuo

Para poder poner a las personas en los lugares donde utilizan sus talentos y elevan al mximo el potencial del equipo se necesitan tres cosas. Usted debe:

Conocer el equipo
Conocer la situacin Conocer al jugador

Comience buscando el lugar apropiado para usted

Tenga confianza en s mismo. Conzcase. Confe en sus lderes. Visualice el Cuadro Completo. Confe en su experiencia.

Cmo ser un mejor lder del equipo?

Para ayudar a los dems a alcanzar su potencial y maximizar su efectividad, aydelos a ubicarse en su zona de comodidad, pero nunca fuera de su zona de talentos.

4. LA LEY DEL MONTE EVEREST

Tenzing dijo: No se sube a una montaa como el Everest tratando de trabajar solo o en competencia con sus compaeros.

Cmo hacer para formar un equipo? 1. Cul es mi sueo?

2. Quin integra mi equipo?

3. Cmo deber ser mi equipo ideal?

Uno de los errores ms comunes es que dedican demasiada atencin a su sueo y muy poca a su equipo.
Clase de desafo Nuevo desafo Desafo controversial Desafo para cambio Desafo poco grato Desafo diversificado Desafo de largo plazo Desafo tamao Everest Clase de equipo que se requiere Equipo creativo Equipo unido Equipo rpido y flexible Equipo motivado Equipo que se complemente Equipo decidido Equipo con experiencia

1. Trabaje con los miembros del equipo

Basado en las siguientes cuatro categoras:
Iniciador entusiasta Necesita direccin Aprendiz desilusionado Necesita entrenamiento Completador cauteloso Necesita apoyo Realizador auto-confiado Necesita responsabilidad

 2. Agregue al equipo miembros clave 3. Cambie el liderazgo

Es el llamado mito de la mesa redonda. Es la creencia que todos en el equipo son iguales.

 4. Quite a los miembros ineficaces

A medida que el desafo crece, la necesidad de un trabajo en equipo aumenta. Hacer que un equipo se desarrolle no es fcil.

5. LA LEY DE LA CADENA
Todo equipo es tan fuerte como lo es su eslabn ms dbil

 1. No todos quieren decir que s 2. No todos deben decir que s

Tienen otros planes y las metas de usted no son el lugar apropiado para ellos.

 3. No todos pueden decir que s

Algunas de las cosas que ocurren cuando un eslabn dbil se mantiene en el equipo:
1. Los miembros ms fuertes tienden a identificarse con el ms dbil 2. Los miembros ms fuertes tienen que ayudar al dbil

 3. Los miembros fuertes provocarn resentimiento en el dbil 4. Los miembros fuertes sern menos efectivos 5. Los miembros fuertes ponen en duda la capacidad del lder

6. LA LEY DEL CATALIZADOR

Los equipos triunfantes tienen jugadores que hacen que las cosas sucedan
Los catalizadores son personas que logran lo que se proponen y an ms.

Hay tres clases de personas en un equipo:

1. Los individuos que no quieren la pelota
Solo se les debe permitir jugar en sus reas de fortaleza.

 2. Los individuos que quieren la pelota pero no deberan tenerla

A menudo la causa es que el ego de estos jugadores es ms grande que su talento.

3. Los individuos que quieren la pelota y debera tenerla

Son capaces de empujar, arrastrar o llevar al equipo a nuevos niveles en momentos de dificultad. Estos son los catalizadores.