FACULTAD : ESCUELA: SEMESTRE: CURSO: PROFESOR: ALUMNA: TEMA: RESUMEN DE LOS ENFOQUES DEL ANALISIS

1.Trata de explicar la naturaleza de la selva de teora administrativa mediante la descripcin de los once enfoques.

2.Mostrar que el enfoque operacional tiene ncleo bsico de teoras propias.

3.Sealar que el enfoque operacional se implanta en cinco funciones administrativas.

4.Definir las principales funciones administrativas.

5.Subrayar que la coordinacin es esencia de administracin

6.Sealar los signos por los que puede llegarse a una convergencia de los diferentes enfoque del pensamiento administrativo.

1.Enfoque emprico.
2.Enfoque de comportamiento interpersonal.

3.Enfoque de comportamiento de grupo.

4.Enfoque de sistemas sociales corporativos. 5.Enfoque de sistemas sociotcnicos.

6.Enfoque de teora de las decisiones 7.Enfoque de sistemas. 8.Enfoque matemtico 9.Enfoque de contingencia o situacional.

10.Enfoque de roles administrativos. 11.Enfoque operacional.

Se basa a la administracin a travs del estudio de la experiencia. La experiencia puede guiar el conocimiento, si se estudia para detectar las razones del xito o fracaso de una accin, si se toman en cuenta las circunstancias diferentes del pasado. Este mtodo posee limitaciones para descubrir y desarrollar la teora y las tcnicas administrativas.

Se basa en la idea de que la administracin supone lograr que se hagan las cosas con personas y por lo tanto su estudio debe concentrarse en las relaciones interpersonales.

La administracin tiene que ver con el comportamiento humano y no hay duda de que el estudio de la interaccin humana ,dentro fuera del marco de la administracin ,es importante y til.

Se basa los estudios hacia las relaciones humanas como sistemas sociales cooperativos. Es el resultado de un deseo de refinar el enfoque del comportamiento en grupo al subrayar la cooperacin bien organizada . Todos los administradores operan en un sistema social y en consecuencia este enfoque es mas amplio en el campo de la administracin.

Atribuye en los sistemas tcnicos (maquinas y mtodos) que ejercen un efecto sobre el sistema social.

Es decir las actitudes personales y el comportamiento de grupo estn influenciados por el sistema tcnico en el que trabajan las personas.
La tecnologa tiene gran efecto sobre comportamiento en grupo, el anlisis y coordinacin de los sistemas sociales y tcnicos pude brindar importantes beneficios administrativos.

Se concentra en las toma de decisiones de las personas o grupos organizados y en el anlisis del proceso de decisiones. Es decir todo lo que precede a una decisin y todo lo que le sigue.

Se basa en el estudio y anlisis del pensamiento administrativo.

Se puede aplicar a la teora y ciencia admnistrativas , como sistema tiene limites con el fin de facilitar su estudio.

Se basa a travs de el ,los problemas se expresan en trminos de relaciones bsicas y cuando se busca un determinado objetivo, con frecuencia el modelo se expresa en trminos de sugerencia de la mejor decisin a tomar. Permite definir primero los problemas y luego usar smbolos para designar las cantidades desconocidas. Proporciona una poderosa y lgica herramienta para simplificar y resolver problemas complejos.

Se basa en el hecho de que lo que hacen los administradores en la prctica depende de una serie de circunstancias(una contingencia o situacin). La manera en que se apliquen la teora y la ciencia depende naturalmente de la situacin.

Mintzberg sostiene que los administradores en realidad desempean diez roles. A.ROLES INTERPERSONALES
De figura principal. De lder. De enlace. De receptor. de diseminador. de vocero. De empresario De manejador de conflictos De asignador de recursos. De negociador.

B.ROLES DE INFORMACIN

C.ROLES DE DESICIN

Este enfoque de roles seria el adecuado para fundamentar una teora de la administracin operacional y prctica.

Este enfoque reconoce que existe un ncleo central de conocimientos sobre administracin y que le son propios.

Teora de sistemas
Sistemas sociotecnicos
Teora de sistemas aplicada Seleccin racional Teora de la decisin

Sistemas sociales cooperativos

Sociologa Psicologa social

Comportamiento de grupo

TEORIA BASICAS DE LA ADMINISTRACIN

Experiencia administrativa y anlisis de los roles administrativos Experiencia clnica de los pragmticos

Comportamiento interpersonal Psicologa

Ciencia de la administracin

Matemticas

Muestra como la teora y ciencia de la administracin operacional tiene un ncleo de ciencia y teoras bsicas y como toman de otros campos los conocimientos pertinentes. Reconocen que los problemas que enfrentan los administradores y las situaciones en las que operan varan segn las diferentes empresas.

Esta diversidad es caracterstica de la diferencia entre teora y practica en cualquier campo.

1.La naturaleza y propsito cada funcin

2.Los conceptos claves y aplicables a cada una de ellas

3.La forma en que cada funcin esta estructurada

4.El modo en que se lleva a cabo cada una de ellas 5. La teora y los principios en que se fundamentan.

6.las tcnicas mas tiles que se han desarrollado en cada rea

7.Las dificultades se encuentran al aplicar el conocimiento a la 7.Las dificultades que que se encuentran al aplicarel conocimeto al apractica partica.
8.La forma en que los administradores podran establecer un ambiente adecuado para el desempeo en cada rea.

Un administrador planea una estructura de una organizacin y puede tambin organizar una funcin de planeacin.
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PLANEACIN

Es la toma de decisiones, incluye la seleccin de cursos de accin que debe seguir una compaa y cada departamento de ella. Comprende el establecimiento de una estructura intencional de roles para las personas de una empresa Es mantener con recursos humanos los puestos que provee la estructura de la organizacin

ORGANIZACIN INTEGRACIN DE PERSONAL

DIRRECCIN

Es influir en las personas para que se orienten hacia el logro de los objetivos de la organizacin y de grupo.

CONTROL

Es la medicin de las actividades de los subordinados asegurar que los hechos se ajusten a los planes.

COORDINACIN ESENCIA DE LA ADMINISTRACIN

Es la esencia, puesto que el logro de la armona del esfuerzo individual hacia la consecucin de metas del grupo es el propsito de la administracin. La mejor coordinacin ocurre cuando los individuos ven como contribuyen sus tareas a los fines dominante de la empresa.

la selva de la teora es densa y los diferentes enfoque tiene su propio semntica y se analizara algunas de estas tendencias hacia la unificacin.

Extraer fundamentos del enfoque emprico Reconocer que la teora de sistemas no es un enfoque separado Reconocer que los enfoques situacional y de contingencia no son nuevos ni separados

Se basa en estudios de casos para la operacin de administradores.

En lo esencial no hay nada nuevo en la teora de sistemas. Que los administradores practicos,como tericos operacionales han utilizado su fundamentos.

Distinguir entre ciencia y arte, conocimiento y practica.

Advertir que la teora de la Distingue del tipo de relacin organizacin es un enfoque interpersonal. demasiado amplio Obtener una nueva comprensin de la motivacin Fusin de las teoras de la motivacin y liderazgo
La motivacin depende de lo que hagan los administradores para crear y mantener un ambiente adecuado. Es la forma en que la investigacin y el anlisis tienden a fusionar las teoras de la motivacin y del liderazgo.

El nuevo desarrollo de la organizacin orientado administrativamente El efecto de la tecnologia:investigar un viejo problema

Descubre que la teora y tcnica de admistracion se adecuan muy bien a sus programas de intervencin conductual

La tecnologa ejerce efectos importantes, parte de esta investigacin aclara y da un significado especial a este efecto.

Deserciones entre los cientficos de la administracin

Se presenta el fenmeno de desercin al advertir que sus intereses van mas all del uso de las matemticas modelos y computadoras. Ponga su experiencia en investigacin al servicio de una ciencia de la administracin.

Aclaracin de la semntica:

algunas seales alentadoras

Se ejemplifica con la variedad de significados que se le dan a trminos como organizacin ,autoridad. Estos movimientos van en direccin necesaria para el desarrollo de una ciencia: La aceptacin de definiciones claras de los conceptos y trminos fundamentales.

HACER LAS COSAS LO MEJOR POSIBLE EN ESTE PRECISO MOMENTO TE COLOCA EN EL MEJOR LUGAR PARA EL PRXIMO.