6 sombreros para pensar

Imagine una computadora que da los hechos y las cifras que se le piden. Es neutral y objetiva. No hace interpretaciones ni da opiniones. Cuando usa el sombrero

blanco, el pensador debera imitar a la computadora.

Tu propia opinin nunca es admisible en el pensamiento con el sombrero blanco. Destruira por completo el objetivo de este sombrero. Puedes informar, por supuesto, la opinin de alguna otra persona.

Informacin utilizable

Prctico

Presentacin de toda clase de informacin

De Bono, Edward (1986) Seis sombreros para pensar. Barcelona, Espaa. Editorial Juan Granica S, A

6 sombreros para pensar

Intuiciones Sentimientos Presentimientos Impresiones Juicios Opiniones

Disponer de un modo de solicitar solamente informacin

El pensamiento de sombrero blanco es una disciplina y direccin. El pensador se

esfuerza por ser ms neutral y ms objetivo al presentar la informacin. Te pueden

pedir que te pongas el sombrero blanco o puedes pedirle a otro que lo haga. Se puede optar por usarlo o por quitrselo.

De Bono, Edward (1986) Seis sombreros para pensar. Barcelona, Espaa. Editorial Juan Granica S, A

6 sombreros para pensar

El blanco indica neutralidad.

Como se conoce el blog, es una herramienta 2.0 que recopila informacin ordenada cronolgicamente, donde los lectores puedes escribir sus comentarios y el autor darles respuesta, de forma que pueda establecerse un dilogo. Atendiendo a este apartado, surge la siguiente interrogante Es recomendable que el facilitador de un curso cree un blog para ser utilizado en clases? Colquese el sombrero blanco y responda. Definicin del Blog adaptada de la pgina http://www.blogia.com/que-es-un-blog.php

De Bono, Edward (1986) Seis sombreros para pensar. Barcelona, Espaa. Editorial Juan Granica S, A

6 sombreros para pensar

El sombrero rojo
El uso del sombrero rojo permite que el pensador diga: "As me siento con respectos a este asunto"

El pensamiento del sombrero rojo se refiere a las emociones, sentimientos y

aspectos del pensar. El sombrero rojo ofrece un canal definido y formal para expresar abiertamente estos elementos como parte legitima del mapa del pensamiento en su conjunto. Un pensador en la privacidad de su propia mente, puede decidir ponerse el sombrero rojo.

Este le permite traer de manera legtima sus emociones a la superficie.

De Bono, Edward (1986) Seis sombreros para pensar. Barcelona, Espaa. Editorial Juan Granica S, A

6 sombreros para pensar

El sombrero rojo
El sombrero rojo permite Da a los

sentimientos el derecho de hacerse visibles.

Es recomendable que el facilitador de un curso cree un blog para ser utilizado en clases? Colquese el sombrero rojo y responda.

De Bono, Edward (1986) Seis sombreros para pensar. Barcelona, Espaa. Editorial Juan Granica S, A

6 sombreros para pensar

El sombrero negro
El pensamiento del sombrero negro es una parte muy importante del pensamiento. Este es un modo de pensar muy lgico. Es negativo pero no es emocional. El pensamiento del sombrero negro mira siempre el lado oscuro o "negro" de las cosas, pero siempre se trata de una negrura lgica. Con el sombrero negro siempre se deben dar razones lgicas y relevantes. El carcter especfico del sombrero negro alivia al pensador de la necesidad de ser justo y mirar los dos lados de una situacin. Cuando se usa el sombrero negro se puede dar rienda suelta a la negatividad.

De Bono, Edward (1986) Seis sombreros para pensar. Barcelona, Espaa. Editorial Juan Granica S, A

6 sombreros para pensar

El sombrero negro
Seala lo que esta mal, lo incorrecto y lo errneo.

Seala por qu algo no va a funcionar.

Seala las imperfecciones de un diseo.

El pensamiento negativo es atrayente por su logro inmediato y completo.

Probar que alguien est equivocado da satisfaccin inmediata.

Es recomendable que el facilitador de un curso cree un blog para ser utilizado en clases? Colquese el sombrero negro y responda.

De Bono, Edward (1986) Seis sombreros para pensar. Barcelona, Espaa. Editorial Juan Granica S, A

6 sombreros para pensar

El pensamiento amarillo es positivo, requiere tanta disciplina como el sombrero blanco o el negro. No slo se trata de dar un juicio positivo sobre algo que se plantea. Es una bsqueda deliberada de lo positivo. Est bsqueda a veces resulta infructuosa. El pensamiento constructivo se ajusta al sombrero amarillo, porque todo pensamiento constructivo tiene una actitud positiva. Las propuestas se hacen para que algo mejore. Puede tratarse de la solucin de un problema.

Efectuar mejoras parciales

Aprovechamiento de una oportunidad

De Bono, Edward (1986) Seis sombreros para pensar. Barcelona, Espaa. Editorial Juan Granica S, A

6 sombreros para pensar

El pensamiento de sombrero amarillo puede ser especulativo y buscador de oportunidades.

Es recomendable que el facilitador de un curso cree un blog para ser utilizado en clases? Colquese el sombrero amarillo y responda.

De Bono, Edward (1986) Seis sombreros para pensar. Barcelona, Espaa. Editorial Juan Granica S, A

6 sombreros para pensar

El sombrero verde
El sombrero verde para pensar se ocupa especficamente de ideas nuevas y de nuevas formas de enfocar las cosas. El pensamiento de sombrero verde se ocupa de desechar las ideas viejas para encontrar otras mejores. Se ocupa del cambio. Es un esfuerzo deliberado y centrado en esta direccin.

Pensamiento creativo

De Bono, Edward (1986) Seis sombreros para pensar. Barcelona, Espaa. Editorial Juan Granica S, A

6 sombreros para pensar

El sombrero verde
Creativo y Explorador Nuevas ideas y soluciones
Es recomendable que el facilitador de un curso cree un blog para ser utilizado en clases? Colquese el sombrero verde y responda.

De Bono, Edward (1986) Seis sombreros para pensar. Barcelona, Espaa. Editorial Juan Granica S, A

6 sombreros para pensar

El sombrero azul
El pensamiento del sombrero azul permite decirnos a nosotros mismos o a otros, cul de los cinco sombreros usar. El sombrero azul nos indica cundo cambiar de sombrero. Si el pensamiento es un proceso forma, el sombrero azul controla el protocolo. Con el sombrero azul podemos presentar un plan de pensamiento detallando los pasos que deberan seguirse en una secuencia precisa. Tambin podemos usar el sombrero azul para dar instrucciones momento a momento.

De Bono, Edward (1986) Seis sombreros para pensar. Barcelona, Espaa. Editorial Juan Granica S, A

6 sombreros para pensar

El sombrero azul
El pensamiento de sombrero azul monitorea el pensamiento y asegura el respeto de las reglas de juego. El pensamiento de sombrero azul detiene la discusin, refuerza y aplica la disciplina.

Es recomendable que el facilitador de un curso cree un blog para ser utilizado en clases? Colquese el sombrero azul y responda.
De Bono, Edward (1986) Seis sombreros para pensar. Barcelona, Espaa. Editorial Juan Granica S, A

6 sombreros para pensar

Fomenta el pensamiento paralelo
Fomenta el pensamiento en toda amplitud. Separa el ego del desempeo Permite decir cosas sin riesgo. Crea el conocimiento que hay perspectivas mltiples en el tema actual Es un mecanismo conveniente para la el cambio de engranaje Sirve como regla para el juego del pensamiento Enfoca el pensamiento Conduce a un pensamiento ms creativo Mejora la comunicacin Mejora la toma de decisiones

De Bono, Edward (1986) Seis sombreros para pensar. Barcelona, Espaa. Editorial Juan Granica S, A