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PRESENTADO POR:
INTRODUCCION
En este capitulo se enfoca en garantizar que los recursos y competencias existen, para poder aplicar las estrategias concretas que quieren alcanzar la organizacin. La direccin estratgica se ocupa de cmo puede sobrevivir y prosperar una organizacin en estos tiempos tan exigentes o cambiantes.
CONFIGURACIN DE RECURSOS
PLANES DE RECURSOS
. PROCESOS DE CONTROL
Agrupacin de recursos
Aprovechamiento de la experiencia
Control de Recursos Consiste en determinar la capacidad, distribucin o asignacin de recursos y la creacin de mecanismo apropiados para corregir la deficiencia de estos y a si lograr con xito los objetivos trazados por la organizacin. Existen tres grandes tipos de control
Control Administrativo: Se logran a travs de sistemas, reglas, procedimientos. Son fundamentalmente control administrativo son las supervisiones directa y la estandarizacin de los procesos laborales, de resultados o habilidades Control Social: Este se logra a travs de la influencias de la cultura sobre el comportamiento de los grupos y particulares. Forman parte de este la estandarizacin de normas y la adaptacin mutua. Autocontrol: En este cada uno ejerce su propio comportamiento.
Control a travs de sistemas de planificacin Este es el tpico control administrativo mediante el que se aplica la estrategia a travs de sistemas de planificacin y controlan la asignacin de los recursos, controlando que la utilizacin que se hace de ellos sea la prevista en el plan. El control a travs de la planificacin resulta particularmente til cuando el grado de cambio es reducido, pero tiene que funcionar de forma distintas en organizaciones centralizadas que en la descentralizada. Control a travs de supervisin directa Consiste en el control directo de la asignacin de recursos por uno o ms individuos. Es una frmula de control en organizaciones de pequeos tamaos. Tambin se puede dar en grandes organizaciones.
Control a travs de objetivos de rendimiento Este no se limita a situaciones de crisis o grandes cambios. Cada vez se utiliza en organizaciones que quieren beneficiarse de algunas ventajas de la descentralizacin, y que no se ven enfrentada a grandes cambios. Control social / cultural Se ocupan de la estandarizaciones de normas. Es importante que estos controles sociales funcionen correctamente en la organizacin con estructura muy descentralizada (control financiero, control estratgico), puesto que pueden construir el mecanismo primario de coordinacin de la organizacin. Control a travs de mecanismo de mercado Estos implican un sistema formalizado de oferta y contratacin de recursos Auto control y motivacin personal Este implica que la asignacin y el control de los recursos son ejercidos mediante la interaccin directa entre los individuos, sin supervisin directa