Caractersticas de los organigramas Estas son las caractersticas ms importantes de los organigramas: Estos son el medio que utilizan

las empresas para el anlisis terico y la accin prctica de la administracin. Tambin es la representacin grfica de la estructura orgnica y funcional de todas las unidades que integran la organizacin la organizacin indicando sus aspectos ms importantes como son las relaciones jerrquicas, de comunicacin y de coordinacin. Tambin indican sus funciones, las relaciones entre las unidades, los puestos, desde el mayor hasta el menor. Los organigramas pueden promover la comprensin de las poblaciones de comunicacin. Orientar a los nuevos empleados hacia la relacin y complejidades estructurales. Proporcionar una imagen grfica del aspecto integro de actividades y servicios de la organizacin y de las actividades y personal vital para lo mismo. No es una representacin exacta de la realidad de la empresa. Slo muestra unas cuantas de las relaciones de la organizacin formal y ninguna de la organizacin informal. No indica las interacciones entre los puestos de igual nivel o categora en las distintas partes de la organizacin. Ventajas: Para m las ventajas del organigrama obligan a sus autores a aclarar las ideas. Es decir, se puede apreciar a simple vista la estructura general y las relaciones de trabajo en la compaa mejor de lo que podran hacerse por medio de una larga descripcin. Muestra quien depende de quin. Tambin indica algunas de las peculiaridades importantes de la estructura de una compaa, sus puntos. Fuertes y dbiles. En mi opinin sirve como historia de los cambios, instrumentos de enseanza y medio de informacin al pblico acerca de las relaciones de trabajo de la compaa. Yo entiendo que se utiliza como gua para planear una expansin, al estudiar los cambios que se proponga en la reorganizacin, al hacer planes de corto y largo plazo, y al formular al plan ideal.

DESVENTAJA: Exhorto que las desventajas no muestra ms que las relaciones formales. Indica que relaciones se supone que existen y no necesariamente las relaciones reales. Tambin no muestra la legin de relaciones informales que existe entre los jefes, que suelen ser numerosas y a menudo ms importante que las relaciones formales (las relaciones informales pueden ser tales que por ejemplo, un hombre tenga ms de un superior o que la supervisin no la ejerza al superior, inmediato, sino de personal Staff del Depto.). Impone una rigidez innecesaria. Yo entiendo que son esttica, mientras que los organizaciones que estn cambiando siempre y por esta razn puede volverse obsoleta rpidamente, a menos que se actualicen con regularidad y frecuencia. CLASIFICACIN DE LOS ORGRANIGRAMA La clasificacin que se har tiene, ms que todo, una finalidad pedaggica. Laclasificacin del organigrama se hace tomando en cuenta una serie de criterios y factores en consecuencia, procedemos a estableces las bases para posteriormente caracterizar cada tipo en particular. Segn la forma como muestran la estructura son: Analtico, Generales y Suplementarios. ANALTICOS Son los organigramas especficos, los cuales suministran una informacin detallada; incluso se complementan con informaciones anexas y por escrito, smbolos convencionales de referencia con datos circunstanciados. Se destinan al uso de los directores, expertos y personal del estado mayor. Generales: Este tipo de organigrama facilita una visin muy sustentada de la organizacin: se limita a las unidades de mayor importancia. Se le denomino general por ser las ms comunes. Suplementarios: Estos organigrama se utilizan para mostrar une unidad de la estructura en forma analtica o ms detallada, tales unidades pueden ser una direccin, una divisin, un departamento, una gerencia, etc. Son complemento de los analticos Segn la forma y disposicin geomtrica de los Organigramas, stos pueden ser: Verticales, Horizontales, de izquierda a derecha Escalares y Circulares o concntricos