Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
III 5 3 -7 -4
necessidade de disciplinar pessoas deve ser mantida em um nvel mnimo. Viagens, se possvel, devem fazer parte integrante da funo, assim como gerar boa vontade entre as pessoas. As recompensas devem incluir o reconhecimento pblico e a aclamao de sua pessoa. Deve ser solicitado a se envolver intensamente com outras pessoas por perodos curtos, a fim de despertar o entusiasmo por um produto ou um conceito. PALAVRAS DESCRITIVAS Persuasivo, efusivo, gregrio, participativo, positivo, assertivo, ativo, mvel, impaciente, tenso, ansioso, independente adaptvel, sensvel, alerta, ambicioso, iniciativa prpria, pergunta "quem" e "quando". COMO VOCE ESPERA SER PERCEBIDO PELOS OUTROS - GRAFICO I Existem indicadores na situao de trabalho que sugerem que Esta pessoa atualmente sente-se frustada. Uma ou mais das opes abaixo pode ser a causa desta frustrao: a) Esta pessoa pode estar se sentindo insegura quanto a sua capacidade de lidar com os problemas de sua atual situao de trabalho. b) Pode no saber o que exigido dela. c) Pode estar contemplando uma mudana em sua carreira. d) Pode estar envolvida com um trabalho que no seja totalmente compatvel com suas caractersticas comportamentais. e) Pode estar se sentindo desmotivada, como resultado de sua atual situao de trabalho. f) Pode ter perdido o rumo de sua vida pessoal e, por isso, no ter certeza do que deseja fazer com sua vida. Deve ser oferecido um servio de aconselhamento, para a a deteco da causa existente por trs desta frustao, uma vez que o desempenho profissional poder ser afetado, caso a atual situao persista. Deve-se salientar, tambm, que a auto-imagem sugere que este indivduo resoluto e independente ir se adaptar e seguir as regras e normas, quando isto for realmente necessrio. No entanto, em sua atual situao de trabalho, parece estar enfatizando sua independncia e mostrando desagrado pelas regras e por uma superviso mais prxima. Como resultado, pode ser vista pelos outros como uma pessoa rebelde ou difcil de se lidar. COMPORTAMENTO SOB PRESSO - GRAFICO II
Thomas International Limited 1990, 92, 93, 94, 95, 96, 98, 99, 2000, 01, 02, 03
Em uma situao de presso, esta pessoa, naturalmente rpida, flexvel e alerta, tende a enfatizar estas caractersticas. Como resultado, se as coisas no acontecerem o suficientemente rpido, ela pode tornar-se tensa e ansiosa. Deve-se considerar se esta inquietao poderia, de alguma forma, afetar seu desempenho profissional. COMENTARIOS GERAIS Esta pessoa atualmente est apresentando sinais de frustraes/problemas/estresses, que parecem relacionados com seu trabalho. Devem ser realizadas sesses de aconselhamento/entrevistas, para que seja verificada a causa de tais problemas, uma vez que o desempenho profissional desta pessoa pode ser afetado de maneira negativa. Se ela estiver sendo considerada para uma nova posio, importante que as atuais frustraes no persistam. Como resultado, ela pode demorar mais para se adaptar a um novo ambiente, da a importncia de se determinar e avaliar anteriormente a causa por trs de tais problemas. Esta pessoa motivada por popularidade, recompensas monetrias, que cubram um bom padro de vida, bem como por liberdade sem controle e ateno a detalhes. Poder, desafios e a obteno de um bom resultado, tambm so fatores importantes para ela. Aprecia relacionamentos democrticos, condies de trabalho favorveis, prestgio e cargos. De maneira ideal, seu chefe deve ser um lder participativo porm direto, que tenha a habilidade de negociar em uma base de um-para-um e de traar objetivos e diretrizes de maneira clara. Poder ser necessrio que este chefe mantenha o controle dos cronogramas, pois esta pessoa, devido a seu interesse pelas pessoas, poder apresentar a tendncia de se desviar do rumo traado. No deixe de observar O relatrio acima deve servir como um guia. A Anlise do Perfil Pessoal um inventrio orientado ao trabalho, tendo como objetivo auxiliar no processo de seleo, avaliao, desenvolvimento, treinamento e aconselhamento. No se deve nunca us-lo isoladamente. Pelo contrrio, a PPA sempre dever ser complementada por uma entrevista e por um processo nos quais a experincia, a educao, as qualificaes, a competncia e a capacidade de treinamento de uma pessoa possam ser avaliadas. O Sistema da Thomas dispe de outros relatrios que fornecem informaes complementares sobre esta pessoa. Recomendamos que seja considerada a utilizao deste material, sempre que necessrio.
Thomas International Limited 1990, 92, 93, 94, 95, 96, 98, 99, 2000, 01, 02, 03
Thomas International Limited 1990, 92, 93, 94, 95, 96, 98, 99, 2000, 01, 02, 03
maioria de suas metas e objetivos. Sua avidez em aceitar desafios, aventurar-se no desconhecido e questionar o status quo traro novas perspectivas para a organizao juntamente com solues inovadoras.
Thomas International Limited 1990, 92, 93, 94, 95, 96, 98, 99, 2000, 01, 02, 03
D I S C
I Work Mask
D I S C
D I S C
Thomas International Limited 1990, 92, 93, 94, 95, 96, 98, 99, 2000, 01, 02, 03