Administracin Estratgica.

(Un Enfoque Metodolgico)

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L.A.E y M.A HCTOR DELGADO CASTILLO

Definicin
Administracin Estratgica es el proceso de
formulacin e implementacin de acciones, que mediante el anlisis y el diagnstico, tanto del ambiente externo, como del ambiente interno de la organizacin, enfatizando las ventajas competitivas, se pueda aprovechar las oportunidades o defenderse de las amenazas que el ambiente le presenta a la organizacin en orden de conseguir sus objetivos declarados.

Proceso de formulacin e implementacin de acciones

Se establece una metodologa para

enunciar las mejores alternativas estratgicas y para ponerlas en prctica.

Mediante anlisis y diagnstico

Se hace un monitoreo de los factores que

puedan influir y se establecen consecuencias, bajo diferentes enfoques.

Determinacin de oportunidades y amenazas del medio ambiente externo . . .

El ambiente presenta situaciones que

permiten, no slo alcanzar lo propuesto, sino rebasarlo: efecto de las oportunidades.

 Tambin presentan situaciones

impiden o estorban al logro propuesto: efecto de las amenazas.

que de lo

Conocimiento de las propias fuerzas y debilidades

Es importante conocer unas y otras para

poder usar las fuerzas y fortalecer las debilidades.

nfasis en las ventajas competitivas

Alguna empresa se sentir fuerte en sus

canales de distribucin; otra, en su producto; otra en sus recursos humanos.

Aprovechamiento de las oportunidades

La ventaja competitiva le permitir a la

organizacin sacar mayor provecho cuando el ambiente le presente una oportunidad.

Defensa contra las amenazas

La misma ventaja competitiva le permitir

a la organizacin, defenderse de las amenazas que le presente el medio ambiente, en cualquiera de los factores que lo integran.

En orden de lograr los objetivos declarados.

Todo el proceso debe enfocarse al logro de

los objetivos plenamente deseados, buscados, y identificados. conscientes, plenamente

Enfoque de Planeacin Estratgica

Basado en el proceso formalizado de

planeacin a largo plazo, que se usa para definir y alcanzar metas organizacionales.

Caractersticas de este tipo de administracin

Reformulacin de aspectos tales como:

en qu giro estamos y en cul deberamos estar? quines son nuestros clientes y quines deberan serlo?

 Enfoque de sistemas:

Ofrece al administrador un marco conceptual para detallar planes y programas especializados para las decisiones cotidianas dndoles coherencia a lo largo del tiempo y de la operatividad de las consecuencias de dichas decisiones.

Diferencia con la administracin operativa

Es propia de los altos administradores de

la organizacin pues ellos deben poseer la informacin total y pertinente de su empresa o institucin.

Administracin estratgica Administracin orgnica

Predominan las situaciones imprevistas,

abiertas o flexibles, en contraposicin de la administracin mecnica, en la cual predominan las situaciones estables, cerradas, rgidas, burocratizadas.

Administracin eficiente

Responde a problemas operativos, con

limitantes o recursos actuales, para los negocios actuales: que se hagan bien las cosas (como lo expresara Peter F. Drucker).

 La organizacin estratgica lograr sus

objetivos a largo plazo escalando el cumplimiento de los objetivos a corto y mediano plazos, propios de la administracin operativa.

 La

administracin estratgica, segn Drucker es hacer bien lo que se debe hacer, pues no hay nada ms frustrante para el ser humano que hacer bien lo que no sirve para nada.

 Habiendo sealado los

cursos especficos de accin, stos debern hacerse bien, eficientemente.

Administracin de Primera Generacin y Administracin de Segunda Generacin

Caractersticas de Enfoques Administrativos

Primera Generacin: Segunda Generacin:

A Corto Plazo Largo Efectiva Eficienteo Eficaz Sistmica Elementarista Orgnica Mecanicista Estratgica Operativa Cualitativa Cuantitativa De lo urgente importante y trascendente

Enfoque a corto plazo (1a. Generacin)

Busca resolver problemas de hoy con
tcnicas de hoy.

Enfoque a largo plazo (2a. Generacin)

Busca anticiparse a las exigencias del
medio ambiente, e incluso, promueve el cambio de las exigencias.

Eficiente (1a. Generacin)

Hacer bien las cosas. Su lema es el que
obedece nunca se equivoca.

Efectiva (2a. Generacin)

Busca hacer bien lo que se debe hacer.

Elementarista (1a. Generacin)

Sus
partes no interactuando. saben cmo estn

Sistmica (2a. Generacin)

Se conoce perfectamente cul es el papel y la
importancia que cada uno de los miembros desempea en su empresa o institucin, as como el papel y la importancia de la organizacin con su entorno.

Mecnica (1a. Generacin)

Se tiene una empresa mecnica cuando
todo es una repeticin de lo mismo, sin problemas y sin reas de oportunidad aprovechadas.

Orgnica (2a. Generacin)

Una empresa orgnica es dinmica en sus
procesos de transformacin, crece, genera conocimiento y mejor calidad de vida, tanto a sus miembros como a la sociedad a la cual satisface.

Enfoque operativo (1a. Generacin)

Tiende a hacer las actividades rutinarias
para cumplir las exigencias del momento.

Enfoque estratgico (2a. Generacin)

Busca adelantarse en el futuro.

Cuantitativa (1a. Generacin)

Establecimiento de objetivos que requieren
presupuestacin y planeacin concreta.

Cualitativa (2a. Generacin)

Establece planes a largo

plazo, pero conociendo que el medio ambiente es cambiante en sus aspectos concretos, establece sus metas en trminos cualitativos como son los VALORES.

Urgente (1a. Generacin)

Se enfoca a resolver los sntomas, o
situaciones urgentes.

De lo importante o trascendente (2a. Generacin)

Busca resolver el problema que est
ocasionando los sntomas.

Cul enfoque es ms importante?

A corto plazo se puede sobrevivir con la
primera generacin; mas si se desea trascender en el tiempo y a las personas, se requiere de ambas.