Materi Kuliah MANAJEMEN STRATEGIS

ANALISIS POSISI & PILIHAN STRATEGI

Dosen : Muchdie, Ir. MS, PGDipl.Reg.Dev., PhD muchdie@ceo.bppt.go.id

Proses Manajemen Strategis

Arah Organisasi
Lingkungan Eksternal Profil Organisasi

Analisis dan pilihan strategi

Sasaran Jangka Panjang

Sasaran Tahunan

Strategi Utama
Strategi Operasional

Kebijakan

Program-Program
Implementasi Strategi Pengendalian & Evaluasi

Analisis Posisi Strategis

Input Analisis
Matriks

TOWS Matriks SPACE Matriks IE Matriks BCG

Penentuan

Posisi Strategis

Pemilihan Strategi

Input :

Analisis Lingkungan Eksternal

Faktor Kunci Eksternal Skala Bobot

Tahapan Pembuatan Matrik EFE

Buat daftar CSF (Critical Success Factor) untuk aspek eksternal berkaitan dengan kesempatan (opportunities) dan ancaman (threats) Tentukan skala (rating) dari setiap CSF, berkisar antara 1 4, dimana : 1 = di bawah rata-rata, 2 = rata-rata, 3 = di atas rata-rata, 4 = sangat bagus Tentukan bobot dari setiap CSF Hitung skor setiap CSF dengan mengalikan bobot dengan rating Jumlahkan semua skor untuk memperoleh skor total. Nilai skor berkisar antara 1 - 4

Matriks EFE
Key External Factors
Peluang (Opportunities)

Rating

Bobot

Skor

Ancaman (Threats)

Total

Input :

Analisis Lingkungan Internal

Faktor Kunci Internal Skala Bobot

Tahapan Pembuatan Matrik IFE

Buat daftar CSF (Critical Success Factor) untuk aspek internal berkaitan dengan kekuatan (strengths) dan kelemahan (weaknesses) Tentukan rating dari setiap CSF, berkisar antara 1 4, dimana : 1 = sangat lemah, 2 = lemah, 3 = kuat, 4 = sangat kuat Tentukan bobot dari setiap CSF Hitung skor setiap CSF dengan mengalikan bobot dengan rating Jumlahkan semua skor untuk memperoleh skor total. Nilai skor berkisar antara 1 - 4

Matriks IFE
Bobot

Key Internal Factors Kekuatan (Strengths)

Rating

Skor

Kelemahan (Weaknesses)

Total

Tahap 2 : The Matching Stage Matriks TOWS

TOWS (Threat-Opportunity-WeaknessesStrength) Matriks : menggambarkan ancaman-kesempatan eksternal dan kelemahan-kekuatan internal, yang menghasilkan 4 strategi : Strategi S0 (kekuatan internal & kesempatan eksternal) Strategi WO (kelemahan internal & kesempatan eksternal) Strategi ST (kekuatan internal & ancaman eksternal) Strategi WT (kelemahan internal & ancaman eksternal)

Tahap 2 : The Matching Stage Matriks TOWS

Tahapan Pembuatan Matrik TOWS

Buat daftar peluang eksternal organisasi Buat daftar ancaman eksternal organisasi Buat daftar kekuatan kunci internal organisasi Buat daftar kelemahan kunci internal organisasi Cocokkan kekuatan-kekuatan internal dengan peluangpeluang eksternal dan catat hasilnya pada sel strategi SO Cocokkan kelemahan-kelemahan internal dan peluangpeluang eksternal dan catat hasilnya pada sel strategi WO Cocokkan kekuatan-kekuatan internal dengan ancamanancaman eksternal dan catat hasilnya pada sel strategi ST Cocokkan kelemahan-kelemahan internal dan ancamanancaman eksternal dan catat hasilnya pada sel startegi WT

Matriks TOWS
Kekuatan (Strengths)
Kelemahan (Weaknesses)

Peluang (Opportunities)

Gunakan Kekuatan untuk meraih keuntungan dari Peluang yang ada

Strategi SO

Perkecil Kelemahan untuk meraih keuntungan dari Peluang yang ada

Strategi WO

Ancaman (Threats)

Gunakan Kekuatan untuk menghindari Ancaman

Strategi ST

Perkecil Kelemahan untuk menghindari Ancaman

Strategi WT

Tahap 2 : The Matching Stage Matriks SPACE

SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) Matriks : memetakan kondisi perusahaan menggunakan diagram kartesius dengan skala ukuran yang sama, dimana masing-masing sumbu menyatakan dua dimensi : Dimensi internal : kekuatan finansial (FS) dan keunggulan bersaing (CA) Dimensi eksternal : stabilitas lingkungan (ES) dan kekuatan industri (IS) Matriks ini menghasilkan 4 strategi : Strategi agresive Strategi defensive Strategi konservative Strategi competitive

Tahap 2 : The Matching Stage Matriks SPACE

Tahapan Pembuatan Matrik SPACE

Pilih sejumlah indikator untuk mengukur FS, CA, ES dan IS Nilai indikator-indikator tersebut menggunakan skala 1 (paling buruk) sampai 6 (paling baik) untuk FS dan IS Nilai indikator-indikator tersebut menggunakan skala 6 (paling buruk) sampai 1 (paling baik) untuk ES dan CA Hitung nilai rata-rata indikator tiap dimensi FS, CA, ES dan IS. Petakan nilai rata-rata tersebut pada matriks SPACE Jumlahkan nilai rata-rata pada sumbu X (CA, IS), petakan hasilnya pada sumbu X. Jumlahkan nilai rata-rata pada sumbu Y (FS, ES), petakan hasilnya pada sumbu Y. Petakan perpotongan kedua titik X dan Y tersebut. Gambarkan arah vektor dari koordinat 0,0 melalui titik perpotongan yang baru. Arah panah menunjukkan tipe strategi yang disarankan

Tahap 2 : The Matching Stage Matriks SPACE : Contoh Kasus

FS
Conservative Agresive

CA

IS

Defensive ES

Competitive

Tahap 2 : The Matching Stage Matriks IE (Internal Eksternal)

IE (Internal-Eksternal) Matriks : memposisikan organisasi ke dalam matriks dengan EFE (baris) dan IFE (kolom) dengan 3 ukuran, kuat-sedanglemah Matriks ini menghasilkan 3 strategi : Pertumbuhan Stabilitas Penciutan

Matriks IE
Kuat Skor Faktor EkSternal Lemah 4

Skor Faktor Internal

Lemah 4

Matriks Internal-Eksternal
Faktor Eksternal
4 3 2 1

Kuat
4

Sedang Tumbuh

Lemah Penciutan

Tinggi

Tumbuh

Faktor Internal

Sedang

Tumbuh

Stabilitas
Stabilitas

Penciutan

Rendah

Tumbuh

Tumbuh

Penciutan

Contoh dan Kasus

Sebuah perusahaan garmen sedang mengkaji untuk melakukan strategi yang dianggap paling tepat, sesuai dengan situasi internal, persaingan serta lingkungan jauh. Kasus ini memberikan contoh bagaimana konsep formulasi strategi menurut Fred R. David diterapkan The Input Stage : matriks-matriks IFE, EFE, CP The Matching Stage : matriks-matriks TOWS, SPACE, BCG, IE, GS The Decision Stage : matriks QSP Formulir Daftar Isian