DIMENSIONES DEL GRUPO

Hctor Castro Cruz Jaqueline Nez Gutirrez Jorge Hctor Alvarado Barranco Idania Cruz Garca Anakaren Brambila Vidal Alejandro Soriano

QU ES UN GRUPO?

Tipos de grupos
Funcionales: grupos organizacionales formales. De trabajo o de proyecto De inters y amistad

Esta determinado por la estructura de la organizacin. Por lo tanto sus objetivos, interacciones, interdependencia y niveles de desempeo estn determinados por la organizacin

Son de naturaleza temporal por que la organizacin pone un gerente se encarga de concluir el proyecto dentro del tiempo, costo y los parmetros de calidad asignados.

Se forman basndose En gustos, preferencias o actividades comunes.

Por que se renen las personas

Similitud: las personas se sientes atradas por personas similares a ellas segn actitudes y tendencias

Proximidad, y la interaccin constante: trabajan en proximidad intima y tienen una integracin frecuente

Las metas y actividades del grupo : tienen actividades similares donde tienen que alcanzar metas especificas.

ELEMENTOS ESTRUCTURALES
LOS GRUPOS

DE

Composicin de los grupos

Homogneos

Heterogneos

Son grupos eficaces para manejar tareas simples y rutinarias ya que las personas son compatibles y la cooperacin y comunicacin son excelentes.

Son eficaces para manejar tareas complejas, sobre todo las que requieren planteamientos innovadores para resolver problemas e ideas creativas.

Normas: son las reglas de conducta de comportamiento que han sido establecidas por los mismos miembros del grupo.

Desarrollo de las normas:

1. Las normas no son solo para cubrir toda situacin 2. Algunas aplican a todos 3. Las normas varan 4. Varan segn la gama de desviacin permisiva

Conformidad de las normas

Factores personales Relaciones intragrupo

Ambigedad

Factores de situacin

PAPELES
Conductas esperadas

Papel esperado

Papel percibido

Papel actuado

El individuo se siente confuso. Promocin en nivel administrativo

Ambigedad del papel

Conflicto de papeles

1. 2. 3. 4.

Conflicto Intrapapel Conflicto Interpapel Conflicyo excluyente Conflicto entre la persona y papel. 5. Conflicto de sobrecarga

STATUS
Nivel jerarquico que guarda un individuo dentro de un grupo u organizacion Problemas

Determinantes

Dicotoma Incongruencia de categoras Discrepancia

1. Relacin atribucin-logro 2. Relacin escalar funcional 3. Posicin personal 4. Activa- latente

COHESIVIDAD:
Describe la intimidad interpersonal que existe e los grupos.

Interaccin

Productividad

Liderazgo

Persona a la que un grupo sigue, considerndola como jefe u orientadora.

formal: Informal:
Nombrado por la administracin Le confiere la autoridad los mismos miembros del grupo

Desarrollo del grupo

Comunicacin y toma de decisiones

Aceptacin mutua

Fases
Control y organizacion

Crecimiento y productividad

DINMICA DE GRUPO

El individuo y el grupo

Caractersticas individuales

Las caractersticas individuales ayudan a determinar la conducta dentro del grupo.

Biogrficas y fsicas

Inteligencia y capacidades

Rasgos de la personalidad

CONDUCTA
INTRAGRUPO

Redes de comunicacin

Tipos de redes

Comparacio n de redes

Las redes y la realizacin del trabajo

Rueda Y Cadena Circulo Canales Abiertos

1.Grado de centralizacin 2.Numero de canales de comunicacin posible 3.Promedio de satisfaccin del grupo 4.la gama de satisfaccin de los miembros en lo individual.. 5.Predictibilidad de liderazgo.

Implicaciones de tipo gerencial.

Toma de decisiones

Decisiones de grupo en contraposicin a decisiones individuales

Fenmeno del desplazamiento del riesgo

Grupos interactuant es, aislados y nominales.

CONDUCTA INTERGRUPO

Rendimiento

Poder intergrupo

Rendimiento

Metas del grupo Certidumbre de la tarea

Interdependencia

Esencial Secuencial

reciproca

Poder intergrupo

Absorcin de la incertidumbre

substitubilidad

Importancia integrativa

El poder a travs de la cooperacin

Contratacin

Absorcin

Coalicin