4/27/12

REMUNERACION (ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS)

4/27/12

ASOCIADOS DE LA ORGANIZACION CONTRIBUYEN CON ESPERAN OBTENER A CAMBIO

MATERIAS PRIMAS, SERVICIOS, TECNOLOGIA PROVEEDORES NEGOCIOS UTILIDADES Y NUEVOS

CAPITAL Y CREDITOS

INVERSIONISTAS

UTILIDADES Y DIVIDENDOS

Y ACCIONISTAS

CONOCIMIENTOS,

EMPLEADOS

SALARIOS, PRESTACIONES Y REMUNERACIONES

ESFUERZOS Y HABILIDADES

ADQUISICION DE LOS BIENES O SERVICIOS

CLIENTES

CALIDAD, PRECIO

Y SATISFACCION

4/27/12

REMUNE RACION ECONO MICA DIRECTA INDIRECTA

POR LEY

EXTRAECO NOMICA
RELATIVA AL PUESTO

SALARIO PREMIOS COMISIONES BONOS

PLANES DE INCENTIVO GRATIFICACIONES HORAS EXTRA EXT. POR PELIGROSIDAD EXT. POR INSALUBRIDAD DESCANSO SEM REMUN. SEGURO DESEMPLEO VACACIONES TRECE MESES

VARIEDAD IDENTIFICACION SIGNIFICADO AUTONOMIA RETROALIMENTACIO N

RELATIVA AL AMBIENTE DE TRABAJO

POLITICAS DE RR.HH SIMBOLOS DE STATUS RECONOCIMIENTO ORGULLO CONDICIONES AMBIENTALES CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO CAFETERIA AREA DE DESCANSO SEGURIDAD DE EMPLEO FLEXIBIDAD: * HORARIO * SEMANAS CORTA * PUESTOS COMPARTIDOS * ROTACION DE PUESTOS

VOLUNTARIA

TIEMPO NO TRABAJADO AYUDA PARA VIVIENDA SEGURO DE VIDA GRUPAL PRESTACIONES SOCIALES

4/27/12

COMPOSICION DEL SALARIO TIPOS DE PUESTO EN LA

FACT ORES INTER NIOS

COMPOSICI ON DEL SALARIO

ORGANIZACIN POLITICA SALRIAL DE LA EMP. CAPACIDAD FINANCIERA DE LA EMPRESA DESEMPEO GENERAL DE LA ORGANIZACIN COMPETIVIDAD DE LA EMPRESA

FACT ORES EXTER NOS

SITUACION DEL MERCADO DEL TRABAJO COYUNTURA ECONOMICA PODER DE LOS SINDICATOS Y NEGOCIACIONES LEGISLACION LABORAL SITUACION DEL MERCADO DE CLIENTES COMPETENCIA EN EL MERCADO

4/27/12

SISTEMA DE ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS

ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS

IMPLANTACIO N Y/O MANTENIMIEN TO DE LAS ESTRUCTURAS SALARIALES

VALUACI ON DE PUESTOS CLASIFICACI ON DE LOS PUESTOS ENCUES TA SALARIA L

POLITICAS DE LA ORGANIZACI ON

POLITIC A SALARI AL

RETROALIMENTACI ON (RECICLAJE)

4/27/12

REMUNERACION (ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS)

CONJUNTO DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS QUE BUSCAN ESTABLECER Y/O MANTENER ESTRUCTURAS DE SALARIOS JUSTAS Y EQUITATIVAS EN LA ORGANIZACION

4/27/12

VALUACION DE PUESTOS
ES

EL PROCESO PARA ANALIZAR Y COMPARAR EL CONTENIDO DE LOS PUESTOS, A EFECTO DE CLASIFICARLOS POR ORDEN DE CATEGORIAS , LAS CUALES SERVIRAN DE BASE PARA EL SISTEMA DE REMUNERACION.

ANALISIS DEL PUESTO E INFORMACION PARA SU VALUACION

4/27/12

ATRIBUCIONES O TAREAS EJECUTADAS

DIARIAMENTE SEMANALMENTE MENSUALMENTE ANUALMENTE ESPORADICAME NTE

LO QUE SE HACE CUANDO SE HACE COMO SE HACE DONDE SE HACE POR QUE SE HACE

PERIOCID AD

CONCE PTO DEL PUESTO

PERSONAS SUPERVISADAS MAQUINAS O EQUIPOS UTILIZADOS MATERIALES EMPLEADOS DATOS O INFORMACION EMPLEADOS

LUGAR Y POSICIO N

AMBIENTE DE TRABAJO ACTIV. ESTATICA O EN MOV. DE PIE O SENTADO

OBJETIVOS DEL PUESTO

METODOS DE VALUACION DE PUESTOS

METODO METODO METODO METODO

4/27/12

DE JERARQUIZACION DE ESCALAS POR GRADOS

DE COMPARACION DE FACTORES DE VALUACION POR PUNTOS

4/27/12

METODO DE JERARQUIZACION (CON LIMITES)

LIMITE SUPERI OR

SALA RIOS

LIMITE INFERI OR

CRITERIO DE LA JERARQUIZA CION

4/27/12

METODO DE ESCALAS POR GRADOS

GRADO 1 PUESTOS NO CALIFICADOS TRABAJO ESENCIALMENTE RUTINARIO QUE REQUIERE DE POCA PRECISION Y DE UNA EXPERIENCIA LIMITADA

GRADO 2

PUESTOS CALIFICADOS

REQUIEREN DE CIERTOS REQUISITOS MENTALES Y DE ALGO DE EXPERIENCIA GENERAL Y ESPECIFICA PARA PODER DESEMPEAR DIVERSAS TAREAS DE CIERTO GRADO DE DIFICULTAD. REQUIEREN DE UN ESPIRITU ANALITICO Y CRAEDOR PARA PODER RESOLVER PROBLEMAS TECNICOS COMPLEJOS Y DESARROLLAR METODOS

GRADO 3

PUESTOS ESPECIALIZADOS

4/27/12

METODO DE COMPARACION DE FACTORES

FACTORES DE RECEPCIONIS ENCARGADO DE VALUACION TA ASEO REQUISITOS 60.00 10.00 MENTALES 100.00 30.00 HABILIDADES 40.00 50.00 REQUERIDAS 80.00 20.00 REQUISITOS 20.00 40.00 FISICOS RESPONSABILIDAD $300.00 $150.00 ES CONDICIONES DE TRABAJO TOTAL

4/27/12

METODO DE VALUACION POR PUNTOS

FACTOR
REQUISITOS MENTALES 1. INSTRUCCIN ESENCIAL 2. EXPERIENCIA ANTERIOR 3. INCIATIVA E INGENIO REQUISITOS FISICOS 1. ESFUERZO FISICO NECESARIO 2. CONCENTRACION MENTAL O VISUAL RESPONSABILIDAD POR 1. SUPERVISION DE PERSONAL 2. MATERIAL O EQUIPAMIENTO 3. METODOS O PROCESOS 4. INFORMACION CONFIDENCIAL CONDICIONES DE TRABAJO 1. AMBIENTE DE TRABAJO 2. RIESGOS

A
15 25 15 6 6 10 4 4 4 6 10

B
30 50 30 12 12 20 8 8 8 12 20

C
45 75 45 18 18 30 12 12 12 18 30

D
60 100 60 24 24 40 16 16 16 24 10

E
75 125 75 30 30 50 20 20 20 30 50

F
90 150 90 36 36 60 24 24 24 36 80